企業(yè)人力資源管理師是技能等級證書，以后從事的行業(yè)更具體一些，主要針對企業(yè)，更多的可以理解為一種準(zhǔn)入門檻，即承擔(dān)此工作崗位所的技能水平證書。企業(yè)人力資源管理師以后從事的行業(yè)更具體一些，在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

為貫徹落實(shí)《關(guān)于做好當(dāng)前和未來就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》(國發(fā)〔2017〕28號)關(guān)于依法參加失業(yè)保險3年以上，當(dāng)年取得職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書的企業(yè)職工，可申請參保職工技能提升補(bǔ)貼，所需資金按規(guī)定從失業(yè)保險基金中列出，提高參加失業(yè)保險職工的職業(yè)技能。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)取得職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書而有所不同。員工取得中級(四級)職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書的，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一般不超過1500元；員工取得(三級)職業(yè)資格證書或職業(yè)技能等級證書的，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一般不超過2000元。

對新引進(jìn)、新獲得技師、技師職業(yè)資格的員工，分別給予5000元和2000元的獎勵。同一職業(yè)資格證書只能申請一次獎勵。

企業(yè)人力資源管理師正在火熱報名中，趕快報名開啟屬于你的學(xué)習(xí)之旅，將證書擁入懷中吧!

HR是我們常說的人力資源管理，是管理學(xué)中的一個重要學(xué)科。但是這是我國近幾年才發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，所以無論是在基礎(chǔ)上還是在發(fā)展前景上都較弱。我國人力資源管理行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，人力資源管理人才非常匱乏，而市場對這些人才的需求非常大，在這種情況下，發(fā)展前景還是非常好的。現(xiàn)在我告訴你 HRM證書怎么考到哪里去了，而且隨著企業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈，人力資源管理工作變得越來越重要，從事人力資源管理工作的人也越來越多，人力資源管理成為職場上的熱門職業(yè)，也是眾多高校的熱門。這樣做的人多了，就會有更多的人關(guān)注它未來的發(fā)展。



HRM獲國家技能等級證書，從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞資關(guān)系管理、人力資源法務(wù)及其他法律事務(wù)。HRM由四個等級組成，分別是：四級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格中級技術(shù)人員）、三級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格技工）、二級企業(yè)人力資源管理師、企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格技師）。chinuokejihulaoshi



符合下列條件之一者，得申報三級/工：

（1）在獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工種的職業(yè)資格證書（技能等級證書）后，累計在該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)上工作5年以上。

（2）獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工種的職業(yè)資格證書（技能等級證書），并持有技工學(xué)校、技師學(xué)院的畢業(yè)證書（其中包括尚未獲得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）；或者獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工職業(yè)資格證書（技能等級證書），并具有經(jīng)過評估論證、技能培養(yǎng)目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校本或相關(guān)（含尚未取得畢業(yè)證書的在校應(yīng)屆畢業(yè)生）。

（3）獲得專科大學(xué)本或相關(guān)的畢業(yè)證書，并獲得該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四級/中級工職業(yè)資格證書（技能等級證書），累計在該職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年以上。

（4）獲得大學(xué)本科或相關(guān)學(xué)位，并獲得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)四、中級工職業(yè)資格證書（技能等級證書），累計從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)1年（含）以上的工作。

（5）碩士及以上學(xué)歷，本或相關(guān)（含未取得畢業(yè)證書者）。

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR都覺著自己已經(jīng)是了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團(tuán)隊(duì)，你的公司同事們，就開始對這個決策進(jìn)行了各種猜測。

這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項(xiàng)決策時，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項(xiàng)。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。