隨著工業革命的發展，人類社會迅速進入社會化大分工的時代，不同行業社會分工變得越來越細，也越來越化，這是行業和歷史發展的必然趨勢，目前人力資源外包就是順應歷史分工化發展的大勢，術業有專攻，從事人力資源的企業就負責人力資源管理，這樣不僅在效率上得到提高，而且管理成本也會得到下降。人力資源管理對于每個企業來講都是非常基礎性的業務，但并不是企業盈利的核心業務。所以將這種業務適當的外包出去從而將企業核心的和關鍵的資源投到真正能產生盈利的業務當中，從而幫助企業在競爭激烈的復雜市場當中獲得優勢。人力資源業務外包的業務模式可以接受市場資源的調配。人力資源外包是服務于市場策略，并且運營過程當中以運營成本為導向，同時發現在人力資源外程當中也發揮著非常重要的作用，比如通過制定相關政策來引導企業進行人力資源外包。企業之所以開展人力資源外包包括三個原因，即控制經營成本、提高資源利用率以及實現管理的科學性。

將人力資源事務外包給的第三方，有四大主要優勢。一是縮減管理成本。通過人力資源外包實現了資源共享，將本來由單個企業承擔成本的業務通過多個企業共同承擔和負責，地降低了企業運營成本，有數據顯示，企業通過人力資源外包可以解決 10%的成本。二是提升組織的核心競爭力。根據核心競爭力理論，將重復的事務性工作委托給第三方，企業可以把資源和精力都集中于核心業務來提升自身的核心競爭力。 三是促進企業人力資源管理戰略職能的轉變。 通過人力資源外包可以讓本企業的人力資源管理者有更多的時間思考組織未來發展和價值選擇等重大問題，扮演好高層決策者的參謀、組織變革的倡導者等角色，實現人力資源管理的戰略職能的轉變。四是有利于企業內部結構的優化升級，適應扁平化組織發展趨勢。

人才盤點+人才發展可以解決哪些企業面臨的哪些問題/需求？
1）人員招聘問題：讓企業用人部門和HR了解應該招聘什么樣的人；
2）人才選拔問題：讓企業了解到哪些員工是高潛人才；
3）人均效能問題：讓企業了解到哪些能力特征的員工更容易在崗位上獲得高績效；
4）培訓效果不佳問題：通過了解企業員工的能力特征針對性進行學習路徑的規劃，讓培訓效果更多地體現在工作結果的提升上。幫助企業清晰年度培訓計劃；
5）組織人才發展問題；通過搭建人才梯隊，選育用留，從而提升人均效能，達到提升管理效率，經營效益的目標，并提升整個企業的組織人才持續發展。

人力資源培訓外包對企業有哪些好處？
1）對老板來說，錢花了，有效果（人效提升）
2）對培訓者來說，每個培訓動作與績效相關聯
3）對管理者來說，做到人崗匹配，出成果
用一句話來概括關鍵：幫助企業人效提升，從而更好實現組織目標與戰略

在企業人力資源管理外包工作實施過程中，其外包業務已經非常全面，幾乎滲透到企業人力資源管理的各個模塊，在實際的人力資源管理工作實施過程中，外包服務內容主要包括人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬外包、薪酬管理外包、薪資外包、福利外包、薪酬福利外包、工資外包、社保外包、社保代
繳、個稅代繳、人事外包、人才外包等。

隨著外包服務的普遍化應用，使得企業在發展過程中更加依賴于人力資源服務機構。企業在根據自身的實際及需求選擇外包服務機構時，不再只是單純的為企業的某一業務尋求服務，更多的是為企業的發展尋找能夠長期合作的伙伴，企業應用外包服務的終目的也不再只是為了節省企業運營成本和提升工作效率，更多的是以自身必需的人力資源模塊為基礎，尋求外包服務機構的長期合作，進而實現增值。在這個過程中，外包服務機構不再只是游離于企業間的存在，而是逐漸發展為企業發展過程中不可或缺的一部分。