關于北京舉辦EPC工程總承包項目結算風險防范培訓班的通知

一、培訓內容

一、EPC工程總承包實施條件與合約風險

1.為什么要關注項目實施條件

2.項目實施條件的定義

3.項目實施條件管理要求

4.EPC項目主要風險表現形式

5.EPC項目風險防范五大要點

二、EPC項目合同管理與風險防范

1.如何定義“好合同”

2.如何掌握合同

3.合同簽約階段談的風險點

4.合同條款風險識別與規避

5.如何應對霸王條款

6.如何利用合同管理合作方

案例分享：看看這份合同存在哪些風險以及如何應對

三、竣工結算疑難法律問題與解決辦法

（一）發包人合同結算條款的擬定和審查方法

1.發包人送審價條款的應對

2.發包人合同價格形式條款的管控

3.發包人合同價格波動條款管控

4.發包人簽證、變更價款管控

（二）竣工結算概述：發承包的公平與效率

1.竣工結算申請的法律理解：要約承諾

2.竣工結算審核的主體和后果

3.甩項竣工協議的法律性質

4.終結清與索賠結算事項

（三）承包人竣工結算編制的方法及技巧

1.全面收集證據資料的方法

2.全面整理結算索賠事項

（四）發包人對結算價款審查的注意要點

1.關注審減費的約定

2.準確理解委托結算的法律性質

3.按約結算是高原則

4.送審資料的準確完整由委托人負責

5.背靠背條款的邏輯判斷與價值取舍

答疑分享：

1.EPC項目合同中提到“招標定價”，這是指什么價格？如果施工圖預算超過此價格，增加的費用由承包人自行承擔嗎？

2.地方財政部門的內部價格文件是否執行？

3.財政部門要求在初步設計批準后以圖紙編制預算控制價進行招標，并簽訂暫定總價合同，這是否符合法規？

4.財政評審后的綜合單價能否作為終結算的依據？

二、培訓師資介紹：

張老師：建筑業工程綜合管理與成本管控建造師，造價師，多家工程企業特聘顧問，在15年的建筑企業經歷和5年甲方從業經歷以及8年全過程工程咨詢管理公司工作經歷中，建筑工程領域的實戰派工程管理及成本管理。是一位從一線工程師、項目經理、公司副總（經營與工程）、epc工程總承包經理、全過程咨詢等成長起來的實戰。

李老師：29年施工企業+6年咨詢企業工作經歷，具備注冊造價師，經濟師職稱，現為中國建設工程造價管理協會師資庫、河南爭議評審中心庫、重慶施工成本控制。有著多個大型項目的商務管控實操經驗。

三、培訓對象

各地建設項目主管部門，各業主、施工、設計等相關單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、成本造價、審計等相關部門人員，參與EPC項目管理的所有管理者。

四、時間地點

2024年09月25日-09月28日北京

2024年10月30日-11月02日杭州

五、培訓費用

培訓費：3800元/人（費用含會務費、資料費、午餐費）。

六、報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq: