工作中，大多數人都討厭沖突。
一般是能不吵就不吵，能避就避，哪怕明知道事情不合理，也選擇睜一只眼閉一只眼。
但是，你該說的不說，該管的不管，久而久之，會連什么是對的、什么是錯的，都沒有判斷標準。
而真正厲害的管理者，恰恰相反，他不怕沖突，甚至，在關鍵時刻，還敢于制造沖突。
很多管理者之所以對沖突諱莫如深，是因為他們存在一些根深蒂固的誤解。
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不少管理者信奉“穩定大于一切”，哪怕發現問題，也盡量回避。他們習慣說：“再等等吧，別把事情搞大。”
可問題是，沖突不等于麻煩，不處理才是真麻煩。
今天你不正面處理下屬的情緒，明天他可能就會撂挑子；今天你不指出會議上的邏輯錯誤，未來的戰略方向就可能全線跑偏。
所有被壓下去的問題，都會在未來以更大的代價爆發出來。
