中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資商業(yè)分析報告2025-2031年

【全新修訂】：2025年3月

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——綜述篇——

第1章：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明

1.1 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)界定

1.2 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)分類

1.3 本報告研究范圍界定說明

1.4 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明

1.4.1 本報告數(shù)據(jù)來源

1.4.2 本報告研究方法及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明

第2章：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境背景分析（PEST）

2.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策（Policy）背景分析

2.1.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀

2.1.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀

1、《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》

2、《關(guān)于開展全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范創(chuàng)建工作的通知》

3、《“十四五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃》

2.1.3 政策環(huán)境對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

2.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟（Economy）背景分析

2.2.1 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

1、中國GDP及增長情況

2、中國生產(chǎn)者價格指數(shù)（PPI）

3、中國工業(yè)經(jīng)濟增長情況

4、中國工業(yè)4.0發(fā)展推進

5、數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動供應(yīng)鏈升級

2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望

1、國際機構(gòu)對中國GDP增速預(yù)測

2、國內(nèi)機構(gòu)對中國宏觀經(jīng)濟指標(biāo)增速預(yù)測

2.2.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性分析

2.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會（Society）背景分析

2.3.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會環(huán)境分析

1、中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率提升促進

2、中國城鎮(zhèn)化水平變化

3、中國就業(yè)結(jié)構(gòu)與數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)系

2.3.2 社會環(huán)境對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

2.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)（Technology）背景分析

2.4.1 決策層技術(shù)支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、人工智能技術(shù)

2、云計算技術(shù)

3、移動邊緣計算技術(shù)

4、大數(shù)據(jù)技術(shù)

5、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2.4.2 感知層技術(shù)助力數(shù)字化可行

1、RFID技術(shù)

2、M2M技術(shù)

3、ZigBee技術(shù)

2.4.3 傳統(tǒng)ERP向供應(yīng)鏈中臺變革推進

2.4.4 技術(shù)環(huán)境對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

——現(xiàn)狀篇——

第3章：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)供需規(guī)模及發(fā)展痛點分析

3.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展概述

3.1.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程

3.1.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢

3.1.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展特征

1、供應(yīng)鏈發(fā)展的不同階段及主要特征

2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要特征

3.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析

3.2.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)布局現(xiàn)狀

1、華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析

2、京東物流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析

3.2.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1、中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型供給現(xiàn)狀

2、中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求現(xiàn)狀

3.2.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新點分析

1、模式創(chuàng)新

2、團隊創(chuàng)新

3.2.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)企業(yè)特征分析

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)注冊企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)

2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)企業(yè)注冊資本分布

3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)注冊企業(yè)省市分布

4、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)在業(yè)/存續(xù)企業(yè)類型分布

3.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素分析

3.3.1 業(yè)務(wù)發(fā)展因素驅(qū)動分析

3.3.2 技術(shù)支撐因素驅(qū)動分析

3.3.3 生態(tài)建設(shè)因素驅(qū)動分析

3.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型競爭現(xiàn)狀分析

3.5 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)市場規(guī)模體量分析

3.6 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)市場發(fā)展痛點分析

3.6.1 總體戰(zhàn)略不明，轉(zhuǎn)型缺乏系統(tǒng)性

3.6.2 服務(wù)能力不強，轉(zhuǎn)型缺乏競爭性

3.6.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，轉(zhuǎn)型缺乏效率性

3.6.4 價值挖掘不深，轉(zhuǎn)型缺乏科學(xué)性

3.6.5 模式創(chuàng)新不足，轉(zhuǎn)型缺乏持續(xù)性

第4章：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容與戰(zhàn)略分析

4.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)分析

4.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容梳理

4.2.1 圍繞客戶價值進行頂層設(shè)計

4.2.2 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈實現(xiàn)合作渠道打通

4.2.3 圍繞業(yè)務(wù)內(nèi)容實現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈的協(xié)同與貫通

4.2.4 圍繞企業(yè)升級發(fā)展實現(xiàn)數(shù)字化的升級

4.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式分析

4.3.1 基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理+數(shù)字化

4.3.2 基礎(chǔ)供應(yīng)商管理數(shù)字化

4.3.3 企業(yè)業(yè)務(wù)升級管理數(shù)字化

4.3.4 企業(yè)技術(shù)升級發(fā)展數(shù)字化

1、企業(yè)數(shù)字化技術(shù)升級情況

2、企業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用情況

3、企業(yè)數(shù)字化技術(shù)投資情況

4.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)保障

4.4.1 團隊保障

1、事業(yè)部數(shù)字化管理

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進小組

3、分領(lǐng)域數(shù)字化團隊

4.4.2 工作機制保障

4.4.3 人才保障

4.4.4 流程模式保障

4.4.5 風(fēng)險控制保障

4.5 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與路徑

4.4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)/思路/原則分析

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則

4.4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑

1、聚焦集團化管控與業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)字化

2、加強客戶服務(wù)及管理數(shù)字化建設(shè)

3、注重數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與數(shù)據(jù)資源積累

4、提升數(shù)字化運營能力及數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展

5、增強商業(yè)模式創(chuàng)新能力探索數(shù)字化增長點

第5章：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同內(nèi)容板塊分析

5.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析

5.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型物流板塊發(fā)展分析

5.2.1 物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容分析

5.2.2 物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)參與主體梳理

5.2.3 物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.2.4 物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展趨勢分析

5.3 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金流板塊發(fā)展分析

5.3.1 資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容分析

5.3.2 資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)參與主體梳理

5.3.3 資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.3.4 資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展趨勢分析

5.4 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息流發(fā)展分析

5.4.1 信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容分析

5.4.2 信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)參與主體梳理

5.4.3 信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.4.4 信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展趨勢分析

第6章：中國不同領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與成效分析

6.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)下游應(yīng)用場景/行業(yè)領(lǐng)域分布

6.2 中國電子商務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

6.2.1 中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1、電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2、電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢

6.2.2 中國電子商務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點

6.2.3 中國電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

6.2.4 中國電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析

6.3 中國家電行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

6.3.1 中國家電行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1、家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2、家電行業(yè)發(fā)展趨勢

6.3.2 中國家電行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點

6.3.3 中國家電行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

6.3.4 中國家電行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析

6.4 中國白酒行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

6.4.1 中國白酒行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1、白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2、白酒行業(yè)發(fā)展趨勢

6.4.2 中國白酒行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點

6.4.3 中國白酒行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

6.4.4 中國白酒行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析

6.5 中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

6.5.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢

6.5.2 中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點

6.5.3 中國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

6.5.4 中國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析

6.6 中國汽車行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

6.6.1 中國汽車行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1、汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2、汽車行業(yè)發(fā)展趨勢

6.6.2 中國汽車行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點

6.6.3 中國汽車行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

6.6.4 中國汽車行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析

第7章：中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表性企業(yè)布局案例研究

7.1 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表性企業(yè)布局梳理及對比

7.2 中國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表性企業(yè)布局案例分析（可定制）

7.2.1 華為技術(shù)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)基本信息

（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況

（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況

3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法

4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀

5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤

6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析

7.2.2 京東物流供應(yīng)鏈有限公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)基本信息

（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況

（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況

3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀

4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法

（1）數(shù)智供應(yīng)鏈的框架

（2）數(shù)智供應(yīng)鏈的作用

5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤

6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析

7.2.3 菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)基本信息

（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況

（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況

3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）

4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法

（1）快消行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案

（2）美妝行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案

（3）家電行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案

（4）服飾行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案

5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤

6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析

7.2.4 國家電網(wǎng)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)基本信息

2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況

（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況

3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）

4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法

5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤

6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析

7.2.5 中國移動通信集團有限公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)基本信息

（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況

（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況

3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）

4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法

5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤

6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析

7.2.6 中國電信集團有限公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)基本信息

（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況

（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況

3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）

4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤

5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析

7.2.7 海信集團有限公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)基本信息

（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況

（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況

3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）

4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法

5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤

（1）企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)創(chuàng)新成果追蹤

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)布局

6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析

7.2.8 中興通訊股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)基本信息

（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況

（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)

（2）企業(yè)整體經(jīng)營情況

3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）

4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方法

5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)新發(fā)展動向追蹤

6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險分析

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