中國供應鏈管理服務發展態勢分析與前景規劃建議報告2023～2029年

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【報告編號】: 437631

【出版時間】: 2023年4月

【出版機構】: 華研中商研究院

【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞

【報告價格】:【紙質版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質+電子】: 7000元


【聯-系-人】: 成莉莉--客服專員



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【報告目錄】

1章：中國供應鏈管理服務行業發展概述

1.1 供應鏈管理服務行業界定

1.1.1 供應鏈管理行業背景

（1）供應鏈的定義及分類

（2）供應鏈的特點分析

1.1.2 供應鏈管理行業定義

（1）供應鏈管理行業定義

（2）供應鏈管理內容目標

（3）供應鏈管理行業特征

1.1.3 供應鏈管理服務行業界定

1.1.4 供應鏈管理服務行業報告統計口徑界定

1.2 供應鏈管理發展歷程分析

1.2.1 供應鏈管理產生背景

（1）一體化背景分析

（2）產業模式橫向化發展

（3）企業流程信息化背景

1.2.2 供應鏈管理演進過程

1.2.3 供應鏈管理服務企業演變歷程

（1）產品時代供應鏈管理服務企業

（2）市場時代供應鏈管理服務企業

（3）智慧時代供應鏈管理服務企業

1.3 供應鏈管理服務行業發展環境分析

1.3.1 供應鏈管理行業政策環境分析

（1）行業監管體系

（2）行業發展政策

（3）行業扶持政策

1.3.2 供應鏈管理行業經濟環境分析

（1）宏觀經濟運行情況

（2）宏觀經濟展望

（3）中國三產業增加值

（4）中國三次產業結構

（5）中國居民消費價格（CPI）

（6）中國生產者價格指數（PPI）

（7）行業經濟環境影響

1.3.3 供應鏈管理行業技術環境分析

（1）信息通信技術分析

（2）軟件行業發展分析

（3）大數據產業發展分析

（4）云計算產業發展分析

（5）行業技術環境影響

2章：供應鏈管理服務行業發展概述

2.1 供應鏈管理服務行業發展現狀

2.1.1 供應鏈管理服務發展現狀分析

2.1.2 供應鏈管理服務市場規模分析

2.1.3 供應鏈管理服務行業區域分布

2.1.4 供應鏈管理服務行業競爭格局

2.2 供應鏈管理企業經營策略

2.2.1 香港嘉里物流

（1）企業基本信息介紹

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業供應鏈管理能力

（5）企業經營模式與戰略

2.2.2 香港利豐集團

（1）企業基本信息介紹

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業供應鏈管理能力

（5）企業經營模式與戰略

2.2.3 聯強國際集團

（1）企業基本信息介紹

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業供應鏈管理能力

（5）企業經營模式與戰略

（6）企業在華投資布局

2.2.4 丹麥DFDS運輸公司

（1）企業基本信息介紹

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業供應鏈管理能力

（5）企業經營模式與戰略

2.2.5 羅賓遜物流（C.H.Robinson）

（1）企業基本信息介紹

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業供應鏈管理能力

（5）企業經營模式與戰略

（6）企業在華投資布局

2.3 供應鏈管理服務行業發展前景

2.3.1 經濟持續增長推動供應鏈管理服務行業交易總量持續增長

2.3.2 產業升級、競爭加劇、管理理念更新導致供應鏈服務管理外包比例不斷攀升

2.3.3 供應鏈管理行業前景其他影響因素

3章：中國供應鏈管理服務行業發展現狀

3.1 企業供應鏈管理需求分析

3.1.1 企業供應鏈管理的必要性

3.1.2 企業供應鏈管理現狀調查

（1）九成五企業感受到成本壓力

（2）銀行仍是企業融資的主渠道；供應鏈融資采用比例低，但前景廣闊

（3）供應穩定至關重要

（4）物流可視化亟待提升

（5）八成企業外包物流運輸

3.1.3 企業供應鏈管理外包優勢

（1）降低企業成本

（2）形成協同效應

（3）促進技術創新

3.1.4 企業供應鏈外包需求分析

3.2 供應鏈管理服務行業發展現狀

3.2.1 供應鏈管理服務行業市場規模

3.2.2 “十四五”開局之年，物流運行環境改善

（1）物流政策環境良好，產業地位穩中有升

（2）物流基礎設施環境改善，綜合物流網絡加快完善

（3）物流供需環境改善，服務價格維持較好水平

3.2.3 供應鏈管理服務行業發展特點

（1）化需求凸顯

（2）類型趨于多樣化

（3）物質基礎較完善

3.2.4 供應鏈管理服務行業面臨挑戰

（1）服務方式相對單一

（2）信息共享欠缺

（3）人才較少

（4）制度約束較大

3.3 供應鏈業務企業分類競爭分析

3.3.1 物流服務商競爭情況分析

（1）企業主營業務描述

（2）典型代表企業概述

（3）企業發展前景分析

3.3.2 采購服務商競爭情況分析

（1）企業主營業務描述

（2）企業盈利模式分析

（3）典型代表企業概述

3.3.3 增值分銷商競爭情況分析

（1）企業主營業務描述

（2）企業盈利模式分析

（3）典型代表企業概述

3.3.4 現代物流及綜合服務商競爭情況分析

（1）企業主營業務描述

（2）企業盈利模式分析

（3）典型代表企業概述

3.4 供應鏈管理服務企業核心競爭力

3.4.1 供應鏈規劃設計能力

3.4.2 供應鏈資源整合能力

3.4.3 供應鏈管理運作能力

3.4.4 供應鏈人才管理能力

3.4.5 供應鏈信息技術能力

4章：中國行業供應鏈管理服務需求分析

4.1 汽車行業供應鏈管理服務需求分析

4.1.1 汽車行業運行態勢分析

（1）汽車行業產銷情況

（2）汽車行業經營情況

4.1.2 汽車行業供應鏈結構及特點

（1）汽車供應鏈結構

（2）汽車供應鏈特點

4.1.3 汽車行業供應鏈管理現狀分析

（1）汽車產業供應鏈電子商務化管理——E年到SCM是汽車產業順應化趨勢發展的創新模式

（2）汽車行業供應商體系結構

4.1.4 汽車行業供應鏈管理服務需求潛力

（1）汽車制造行業發展趨勢分析

（2）汽車制造行業發展規模預測

4.2 工程機械行業供應鏈管理服務需求分析

4.2.1 工程機械行業運行態勢分析

4.2.2 工程機械行業供應鏈結構及特點

（1）工程機械行業供應鏈結構

（2）工程機械行業供應鏈特點

4.2.3 工程機械行業供應鏈管理現狀分析

4.2.4 工程機械行業供應鏈管理服務需求潛力

（1）從大而全到化分工的企業結構調整后，企業離不開外部供應鏈

（2）原材料漲價趨勢凸顯聯盟效應

4.3 IT行業供應鏈管理服務需求分析

4.3.1 IT行業運行態勢分析

（1）IT行業收入情況：軟件業務收入保持較快增長

（2）IT行業盈利分析：盈利能力穩步提升

（3）IT行業貿易情況：軟件業務出口有所下滑

4.3.2 IT行業供應鏈結構及特點

（1）IT行業供應鏈結構

（2）IT行業供應鏈特點

4.3.3 IT行業供應鏈管理現狀分析

4.3.4 IT行業供應鏈管理服務需求潛力

4.4 通信行業供應鏈管理服務需求分析

4.4.1 通信行業運行態勢分析

（1）電信業務收入穩步提升，電信業務總量較快增長

（2）用戶規模：移動電話用戶規模小幅增長，5G用戶數快速擴大

（3）通訊行業市場規模情況

4.4.2 通信行業供應鏈結構及特點

4.4.3 通信行業供應鏈管理現狀分析

4.4.4 通信行業供應鏈管理服務需求潛力

4.5 醫療行業供應鏈管理服務需求分析

4.5.1 醫療行業運行態勢分析

（1）醫藥制造行業收入情況

（2）醫藥行業盈利情況

（3）醫藥行業發展趨勢

（4）醫藥行業發展影響

4.5.2 醫療行業供應鏈結構及特點

4.5.3 醫療行業供應鏈管理現狀分析

4.5.4 醫療行業供應鏈管理服務需求潛力

（1）藥品供應鏈管理將受到挑戰

（2）供應鏈橫向發展是未來趨勢

4.6 家電行業供應鏈管理服務需求分析

4.6.1 家電行業運行態勢分析

（1）家電產品供給情況

（2）家電需求結構

（3）家電市場規模

4.6.2 家電行業供應鏈結構及特點

4.6.3 家電行業供應鏈管理現狀分析

（1）家電銷售渠道多元化

（2）由于科技發展迅猛，家電產品更新換代越來越快

（3）家電業的主戰場正在發生變化

（4）外資的進入

（5）產能的嚴重過剩

4.6.4 家電行業供應鏈管理服務需求潛力

4.7 煤炭行業供應鏈管理服務需求分析

4.7.1 煤炭行業運行態勢分析

（1）煤炭行業產量分析

（2）煤炭行業銷量分析

（3）煤炭行業經營分析

4.7.2 煤炭行業供應鏈結構及特點

（1）煤炭供應鏈管理是普通煤炭貿易的模式

（2）煤炭供應鏈管理業務的核心是為煤炭終端用戶配置煤炭資源

（3）對于煤炭供應鏈企業來講，貿易是基礎，服務是增值關鍵

4.7.3 煤炭行業供應鏈管理現狀分析

4.7.4 煤炭行業供應鏈管理服務需求與潛力

4.8 零售行業供應鏈管理服務需求分析

4.8.1 零售行業運行態勢分析

（1）行業整體增速分析

（2）消費商品市場分析

4.8.2 零售行業供應鏈結構及特點

4.8.3 零售行業供應鏈管理現狀分析

4.8.4 零售行業供應鏈管理服務需求潛力

（1）總體規模穩步擴大

（2）企業競爭力顯著提高

（3）發展協調性進一步增強

5章：中國供應鏈管理服務行業商業模式分析

5.1 供應鏈管理服務集成模式解析

5.1.1 供應鏈管理服務集成模式產生背景

5.1.2 供應鏈管理服務集成的概念性模型

5.1.3 供應鏈管理服務集成的實現

5.1.4 供應鏈管理服務集成商業模式特點

5.1.5 供應鏈管理服務集成發展趨勢

5.2 供應鏈管理服務怡亞通模式解析

5.2.1 怡亞通主要發展階段

5.2.2 怡亞通主營業務分析

（1）公司O2O供應鏈商業生態圈戰略

（2）B2B/O2O采購與分銷平臺

（3）B2B2C/O2O零售平臺

（4）O2O金融服務平臺

（5）O2O終端營銷平臺

（6）O2O增值服務平臺

5.2.3 怡亞通基地建設情況分析

5.2.4 怡亞通管理服務特點

（1）公司市場定位分析

（2）公司管理服務價值

（3）公司盈利模式分析

（4）公司合作網絡分析

（5）公司運營系統分析

5.2.5 怡亞通服務模式總結

5.2.6 怡亞通服務模式啟示

（1）管理部門

（2）戰略定位，致力成為細分領域的者。

（3）精心設計服務項目，基于平臺經濟拓展業務

（4）整合產業鏈資源，建立合作聯盟

（5）勇于嘗試，不斷創新

5.3 供應鏈管理服務飛馬國際模式解析

5.3.1 飛馬國際主要發展歷程

5.3.2 飛馬國際主營業務分析

（1）資源供應鏈服務

（2）能源供應鏈服務

（3）綜合供應鏈服務

（4）環保能源服務

5.3.3 飛馬國際管理服務特點

（1）公司市場定位分析

（2）公司管理服務價值

（3）公司盈利模式分析

（4）公司合作網絡分析

（5）公司運營系統分析

5.3.4 飛馬國際服務模式總結

5.4 供應鏈管理服務廈門象嶼模式解析

5.4.1 廈門象嶼主要發展歷程

5.4.2 廈門象嶼主營業務分析

（1）糧食產業鏈服務模式

（2）金屬產業鏈服務模式

（3）能化產業鏈服務模式

（4）新能源產業鏈服務模式

5.4.3 廈門象嶼管理服務特點

（1）網絡化物流服務體系

（2）智能化信息科技體系

（3）多元化金融服務體系

（4）全面風險管控體系

5.4.4 廈門象嶼服務模式總結

5.5 供應鏈管理服務廈門國貿模式解析

5.5.1 廈門國貿主要發展歷程

5.5.2 廈門國貿主營業務分析

5.5.3 廈門國貿管理服務特點

（1）全產業鏈“一體化”

（2）“數智化”進程加快

5.5.4 廈門國貿服務模式總結

5.6 其它供應鏈管理企業發展模式案例分析

5.6.1 商貿通：供應鏈服務模式探索

（1）分銷執行

（2）采購執行

（3）生產物流

（4）虛擬生產

（5）集中采購

5.6.2 深圳越海：一體化供應鏈管理模式

5.6.3 信利康：打造新型深度供應鏈合作模式

5.6.4 騰邦物流：國際葡萄酒供應鏈創新服務模式

5.6.5 年富公司：一體化財務供應鏈服務創新實踐

5.6.6 一達通：構建中小企業外貿全程供應鏈平臺

6章：中國供應鏈管理服務企業經營情況分析

6.1 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司

6.1.1 企業基本信息介紹

6.1.2 企業主營業務分析

（1）生產型供應鏈服務

（2）流通消費型供應鏈服務

（3）物流平臺業務

（4）宇商金控平臺業務

（5）星鏈互聯網平臺業務

6.1.3 企業管理架構分析

6.1.4 企業經營情況分析

略····