認(rèn)證主體企業(yè)人力資源管理師考試，屬于職業(yè)技能等級(jí)鑒定，由用人單位和第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展認(rèn)定和頒發(fā)工作
定義企業(yè)人力資源管理師是指從事某一學(xué)識(shí)、技術(shù)、能力的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，屬于職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)。
證書(shū)（考試）政策
企業(yè)人力資源管理師：（已退出國(guó)考）
2019年12月30日發(fā)文稱(chēng)，2020年將分步有序地將水平評(píng)價(jià)類(lèi)技能人員職業(yè)資格全部退出國(guó)家職業(yè)資格目錄，不再由或其授權(quán)的單位認(rèn)定發(fā)證，也就是說(shuō)2020年企業(yè)人力資源管理師就要取消了，目前主要安排老考生補(bǔ)考等收尾工作，由各省市自行安排。
考試時(shí)間
2020年，企業(yè)人力資源管理師證書(shū)的補(bǔ)考認(rèn)定已經(jīng)全部由各省自行安排考試認(rèn)定工作，具體的考試時(shí)間每個(gè)省市安排都是不同的，各個(gè)省市也會(huì)和不同的機(jī)構(gòu)合作共同開(kāi)展培訓(xùn)考核工作，可以關(guān)注一下自己所在地區(qū)的人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站獲取相關(guān)信息。
考試內(nèi)容
企業(yè)人力資源管理師，分為理論知識(shí)考試、能力考核和綜合評(píng)審三個(gè)部分，前兩門(mén)是上機(jī)考試，但綜合評(píng)審采用“文件筐”的形式，紙筆作答?？荚嚌M(mǎn)分100分，及格60分。

有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會(huì)面對(duì)一個(gè)十分困難的問(wèn)題，贏得人心。

為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開(kāi)展了？其原因據(jù)小編了解發(fā)現(xiàn)到，大多數(shù)新晉升的管理者，為了能“鎮(zhèn)”住手下，選擇表現(xiàn)的極其強(qiáng)勢(shì)。

這種強(qiáng)勢(shì)將HR與手下的關(guān)系變成了對(duì)立面，這種對(duì)立面肯定是很難贏得人心的。


看到這里肯定有不少HR小伙伴會(huì)問(wèn)了，我不表現(xiàn)的兇一些，強(qiáng)勢(shì)一些，手下人怎么會(huì)聽(tīng)我的？

這里小編為大家提供一個(gè)小技巧，這個(gè)小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現(xiàn)得脆弱又要表現(xiàn)得很有遠(yuǎn)見(jiàn)。


這里的脆弱說(shuō)的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認(rèn)你的過(guò)錯(cuò)和問(wèn)題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。

遮遮掩掩不可取，大方承認(rèn)反而會(huì)讓你和手下以及周?chē)碌年P(guān)系更加密切。

敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)，古人誠(chéng)我不欺；


說(shuō)完了脆弱，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)遠(yuǎn)見(jiàn)。遠(yuǎn)見(jiàn)指的是：各位HR管理者應(yīng)該在一些重大決策面前表現(xiàn)出“堅(jiān)定不移”的態(tài)度！


聽(tīng)取意見(jiàn)可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會(huì)降低你在手下以及周?chē)滦闹械囊约爸亓俊?br />
當(dāng)你學(xué)會(huì)了小編所說(shuō)的脆弱與遠(yuǎn)見(jiàn)時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，周?chē)耐乱约笆窒露荚敢庵鲃?dòng)與你靠近，主動(dòng)與你溝通。

各位HR小伙伴有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或者說(shuō)注意到，你們的領(lǐng)導(dǎo)或者上司都十分喜歡引經(jīng)據(jù)典，或者講述小故事。

他們的表達(dá)，他們的溝通都十分流暢且有意思。

如果大家認(rèn)同我的觀點(diǎn)，那小編是不是可以總結(jié)到：善于溝通的人，都喜歡舉例說(shuō)明。


小編曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一個(gè)小故事，耐克公司就有個(gè)職位，叫故事官，負(fù)責(zé)激勵(lì)員工。

看到這里也許各位HR小伙伴頭頂都會(huì)有一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)？

什么？？？講故事還能謀得個(gè)職位？？？


不錯(cuò)，講故事確實(shí)能謀得職位不過(guò)人家的講故事跟咱們平常所講的故事完全不同。

咱們所講的故事不求活靈活現(xiàn)，但求不干干巴巴。

而故事官所講的故事，能讓我們觸景生情，獲得滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量！這里也是故事官的價(jià)值所在。

當(dāng)然，各位HR小伙伴肯定不能做到故事官這么專(zhuān)精，但如果各位HR小伙伴按照小編下面所說(shuō)的這四步去講故事。其故事肯定能贏得眾多同事的好評(píng)與掌聲！

講好故事的四步:

1.真實(shí)是位

我們常說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)“畫(huà)大餅”，其實(shí)“畫(huà)大餅”并不可怕，可怕的是你這個(gè)“大餅”沒(méi)有方向沒(méi)有未來(lái)。

那這樣的“大餅”只會(huì)讓同事厭惡，并成為笑談。

如果還嚴(yán)重的話(huà)，有可能成為大家心中消極工作的借口。

所以，我們?cè)谥v述故事或者憧憬未來(lái)時(shí)，我們講述過(guò)程中一定要保持真實(shí)。

告訴大家你所講述的故事或者未來(lái)與現(xiàn)實(shí)差距多少？

我們應(yīng)該如何去做才有可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)故事或者這個(gè)未來(lái)。


2.“你”的重要性

正如小標(biāo)題一樣，眼看見(jiàn)小標(biāo)題時(shí)。

你心里是不是忽然感覺(jué)自己很重要了一下？

這里就是小編所說(shuō)的“你”的重要性。

在講故事的過(guò)程中，各位HR小伙伴一定要多用“你”或者“你們”。

這樣講出的故事大家才愛(ài)聽(tīng)或者說(shuō)讓同事覺(jué)得與他們息息相關(guān)。

3.少用數(shù)據(jù)，多用情感

在我們的大腦，情感和決策是在一個(gè)腦區(qū)中的。

舉例說(shuō)明:演講大師，演講大師為什么一演講，就會(huì)跟你談情懷？

其原因就在這里，你的情感影響著你的決策。

你是如此，你周?chē)膯T工同事也亦是如此。

所以，在未來(lái)的日子里，不要再用干巴巴的數(shù)據(jù)來(lái)表述故事或者事情了。


4.大道至簡(jiǎn)

講好一個(gè)故事，你只需要把握住主線(xiàn)、找到事實(shí)。

再有一個(gè)讓同事與之共鳴的情節(jié)，以及合適的情感基調(diào)，這個(gè)故事的講述就算成功了。