本例智能倉儲系統的plc程序在pc(個人計算機)上使用西門子的step7-micro/win32軟件編寫，step7-micro/win32是用于s7-200系列plc的開發工具，它使用pc機上的com口通過一條pc/ppi編程電纜連到plc的編程口上。雖然pc機的標準串口為rs232，但西門子公司提供的pc/ppi電纜帶有rs232/rs485電平轉換器因此在不增加任何硬件的情況下可以很方便地將plc和pc機互聯。運行軟件step7-micro/win32的pc(個人計算機)可以認為是一個ppi主站。

3.1.1 pc/ppi電纜的連接

將pc/ppi電纜有“pc”的rs-232端連接到計算機的rs-232通信接口，標有“ppi”的rs-485端連接到cpu模塊的通信口，擰緊兩邊螺絲即可。

pc/ppi電纜上的dip開關選擇的波特率應與編程軟件中設置的波特率一致。初學者可選通信速率的默認值9600bps。4號開關為1，選擇10位模式，4號開關為0是11位模式，5號開關為0，選擇rs-232口設置為數據通信設備(dce)模式，5號開關為1，選擇rs-232口設置為數據終端設備(dte)模式。未用調制解調器時4號開關和5號開關均應設為0。

繼電器是智能預付費電能表中的關鍵器件，繼電器的壽命在某種程度上決定了電表壽命，該器件性能好壞對智能預付費電能表運行至關重要。而國內、外繼電器生產廠家眾多，生產規模相差較大，技術水平相距懸殊，性能參數千差萬別，因此，電能表生產廠家在繼電器檢測選型時有一套完善的檢測裝置，以電表質量。同時，國家電網也加強了智能電能表內繼電器性能參數抽樣檢測，同樣需要相應的檢測設備，檢驗不同廠家生產的電表質量。然而，繼電器檢測設備不僅檢測項目比較單一，檢測過程不能實現自動化，檢測數據需要人工處理和分析，檢測結果具有各種隨機性、人為性，而且，檢測效率低，安全性也得不到 。
近兩年來，國家電網逐步規范了電表技術要求，制定相關行業標準以及技術規范，這為繼電器參數檢測提出了一些技術難題，如繼電器的負載通斷能力、開關特性測試等。因此，迫切需要研究一種設備，實現繼電器性能參數的綜合檢測 。
根據繼電器性能參數測試要求，測試項目可以分為兩大類，一是不帶負載電流的測試項目，如動作值、觸點接觸電阻、機械壽命；二是帶負載電流的測試項目，如觸點接觸電壓、電壽命、過負荷能力。
主要測試項目簡單介紹如下：（1）動作值。繼電器動作時所需電壓值。（2）觸點接觸電阻。觸電閉合時，兩觸頭之間的電阻值。（3）機械壽命。機械部分在不損壞的情況下，繼電器反復開關動作次數。（4）觸點接觸電壓。觸電閉合時，觸電回路中施加一定負載電流，觸點間電壓值。（5）電壽命。繼電器驅動線圈兩端施加額定電壓，觸點回路中施加額定阻性負載時，每小時循環小于300次、占空比1∶4條件下，繼電器的可靠動作次數。（6）過負荷能力。繼電器驅動線圈兩端施加額定電壓，觸點回路中施加1．5倍額定負載時，動作頻率（10±1）次/分條件下，繼電器可靠動作次數

新型繼電器是指為了適應新提出的特殊要求，滿足特殊環境條件下的使用而研制生產出的電磁式繼電器，其主要特點是體積小、質量輕、耐振動、抗沖擊、負載范圍從低電平負載到5A、28 V額定負載，產品有可靠性指標（失效率等級）要求，產品采用電阻熔焊或激光熔焊密封的氣密式密封結構，主要應用于電子控制設備中的信號傳遞和弱電功率切換。
新型電磁式繼電器包括：非磁保持繼電器和磁保持繼電器。非磁保持繼電器是一種單穩態繼電器，繼電器線圈在規定的電壓激勵量作用下，其觸點輸出狀態改變，但在線圈激勵撤銷后，觸點輸出狀態復原到初始狀態。磁保持繼電器是一種雙穩態繼電器，分單線圈結構和雙線圈結構，線圈激勵為電脈沖方式。對單線圈結構繼電器，當線圈在規定的電壓激勵量作用下其觸點輸出狀態改變，線圈激勵撤銷后，觸點能保持已有狀態，要改變觸點輸出狀態，需對線圈加一規定的反向電壓激勵量。對雙線圈結構繼電器，當線圈在規定的電壓激勵量作用下其觸點輸出狀態改變，線圈激勵撤銷后，觸點能保持已有狀態，要改變觸點輸出狀態，需對第二線圈加規定的電壓激勵量。
由于新型繼電器具有的特殊性能，它的檢測方法和檢測要求也不同于常規繼電器的檢測。主要檢測的內容有電氣參數檢測、電氣性能指標檢測、機械性能指標檢測和物理性能指標檢測等

繼電器（英文名稱：relay）是一種電控制器件，是當輸入量（激勵量）的變化達到規定要求時，在電氣輸出電路中使被控量發生預定的階躍變化的一種電器。它具有控制系統（又稱輸入回路）和被控制系統（又稱輸出回路）之間的互動關系。

1.什么是通用繼電器
通用繼電器是指能在某一領域或者許多領域通用的繼電器。繼電器是當輸入量(激勵量)的變化達到規定要求時，在電氣輸出電路中使被控量發生預定的階躍變化的一種電器。

2.通用繼電器工作原理
繼電器原理：

繼電器(英文名稱: relay) 是-種電控制器件，主要的工作原理為:當輸入量(激勵量)的變化達到規定要求時，在電氣輸出電路中使被控量發生預定的階躍變化的-種電器。它具有控制系統(又稱輸入回路)和被控制系統(又稱輸出回路)之間的互動關系。

通常應用于自動化的控制電路中，它實際上是用小電流去控制大電流運作的一種“自動開關”。故在電路中起著自動調節、安全保護、轉換電路等作用。

繼電器是具有隔離功能的自動開關元件，廣泛應用于遙控、遙測、通訊、自動控制、機電-體化及電電子設備中，是重要的控制元件之一。

繼電器一般都有能反映一 定輸入量(如電流、電壓、功率、阻抗、頻率、溫度、勵、速度、光等)的感應機構(輸入部分) ;在繼電器的輸入部分和輸出部分之間，還有對輸入進行耦合隔離,功能處理和對輸出部分進行驅動的中間機構(驅動部分)。

戰略事業單位
在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的高領導為力挽危機，于1971年在企業管理體制上采取了一種新的戰略性措施，即在事業部內設立“戰略事業單位”。這種“戰略事業單位”是立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單管理，以便事業部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種“戰略事業單位”可以和集團組相平；也可以相當于分部的水平，例如醫療系統、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當于部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立“戰略事業單位”，認為它是“十分有意義的步驟”，對公司的發展是一個“重要的途徑”，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內的固定資產總額由27.57億美元上升到69.55億美元。
2015年， 通用電氣公司現任 CEO杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt) 宣布成立 “通用電氣數字部門” （GE Digital） [13] ，將公司內部的所有數字職能整合到一個部門，更好地將軟件和分析技術糅合到工業產品中去。通用電氣預計，公司今年實現軟件和分析應收60億美元，并計劃在2020年躋身全球10大軟件公司。
重新集權化
70年代中期，美國經濟又出現停滯，通用電氣公司于1972年接任為董事長的瓊（Jones），擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行“執行部制”，也就是“超事業部制”。這種體制就是在各個事業部上再建立一些“超事業部”，來統轄和協調各事業部的活動，也就是在事業部的上面又多了管理。這樣，一方面使高領導機構可以減輕日常事務工作，便于集中力量掌握有關企業發展的決策性戰略計劃；一方面也增強了企業的靈活性。在改組后的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成高領導機構執行局，專管長期戰略計劃，負責和打交道，以及研究稅制等問題。執行局下面設5個“執行部”（即“超事業部”，包括消費類產品服務執行部、工業產品零件執行部、電力設備執行部、國際執行部、技術設備材料執行部），每個執行部由一名副總經理負責。執行部下共設有9個總部（集團），50個事業部，49個戰略事業單位。各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都向公司高領導機構報告，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。

在GE發展的108年歷史當中，激動人心的事情數不勝數，并且每一件事情都把GE向更加成功。在20世紀80年代初，GE將自己臃腫的350個業務部門精簡為10個核心業務部門，使其成為行業中的龍頭；這是一家多元化公司，11個業務集團拆開來排名，有9個可以進入《財富》。GE的文化擁有了為人們津津樂道的“群策群力”、“速度”、“無邊界”、“橫向學習”等概念和方法。
品牌如何體現在人上的問題，哈佛大學教授Dennis Encarnation做過一個調查，發現全美《財富》中，有173家公司的CEO是從GE出去的。如果我們十分了解GE的運營系統和人事制度，就不會覺得聳人聽聞。GE有一整套的考核和激勵人員的方法，對員工的要求是“又紅又專”，就是既有GE價值觀又有業績。員工可以參加“360度”評估，讓你的上司、同事、下屬和客戶從不同角度和視點對你進行評估，讓你知道如何提升自己。公司要求經理人員把手下員工分為幾個檔次，屬于好的，有次好的75%，中等的50%和差的10%。對于出色的10%公司獎勵他們、培養他們，而差的10%什么都得不到。經理人員要心平氣和地與下屬坐在一起，告訴他們在公司所處的位置，盡早和員工說實話，讓他有認識，使員工不斷進取、天天向上。
關注客戶需求
GE從來沒有為了純粹品牌而做過什么。比如說，GE在中國基本沒有做過廣告。GE更愿意做的事情是向領域、向現有的和潛在的客戶介紹自己，使之了解“GE”是一個很好的公司， 如果是合作，“GE”是好的和值得信賴的公司。
一個品牌的梳理需要相當長的時間，GE就有長達的歷史。但塑造一個品牌也絕不僅僅是一個時間問題。究竟樹立一個品牌重要的是什么？
GE的每個業務集團都是其行業領域的或者第二，是因為GE大程度地關注著“客戶需求”。從來沒有像現在這樣，客戶正在需要越來越多的服務，GE正式從“客戶需求”中獲得了無限商機。比如說，GE的金融服務系統所開展的業務從信用卡發行到保險，從結構融資到集裝箱租賃，有高達40%的利潤來自于此。在大多數人還把GE同制造商聯系在一起的時候，GE已經深入到客戶當中，在提供產品的同時提供了高附加值的服務。又比如說，GE的飛機發動機免拆卸維修，就是為客戶提供大限度的服務，而此類業務也使GE從供貨商變成一種合作伙伴，拓展了利潤空間。