知識產權貫標十個步驟：
知識產權貫標是一項復雜的工作，需要兼顧知識產權、人力、財力、技術等各個方面。大部分企業由于在知識產權方面的生疏，并不具備自己進行貫標的能力，需要像和瑞這樣的認證咨詢服務機構幫助進行。細分之后，貫標工作可以分為十個步驟，完成這十個步驟，對于企業的知識產權工作而言，卻是步。
1、貫標啟動：成立企業貫標工作小組;
2、調查診斷：進行調查，出具體系診斷報告;
3、體系構建：構建企業知識產權管理體系;
4、手冊編寫：編寫企業的知識產權體系文件;
5、發文貫標：頒布體系，開展宣貫培訓;
6、實施運行：運行體系，做好記錄;
7、內部審核：企業進行內部審核;
8、管理評審：企業管理者進行評審;
9、模擬外審：按照標準實施現場模擬外審;
10、貫標認證：向認證機構提交認證申請。

企業實施知識產權貫標有以下這5點益處：
1、建立規范有序的知識產權管理體系;
2、降低研發風險，實現創新有效轉換;
3、捕捉知識產權信息，構建知識產權防御和保護機制;
4、提升企業知識產權影響力;
5、獲得及地方政策支持。

是企業無形資產的重要組成部分，是企業所擁有的無可替代的競爭力。
擁有就擁有市場。當我們看到可口可樂、麥當勞以迅雷不及掩耳之勢席卷全球市場時，我們企業都驚嘆之威力。有一句話可以看出的影響非同一般：“如果可口可樂全世界的工廠一夜之間被大火燒掉，世界上各大銀行都會爭相給它。”中國一些企業在以來十多年間，也先后成長為全國性，一些在國際上也產生了一定的影響力。但有一部分人對企業創仍存在一些誤解，認為創是大企業的事，自己作為中小企業，生存可能都存在問題，沒有必要、也沒有能力去創。
即使你的企業是中小企業，一樣可以創！國內營銷一語中的地指出國內一些企業存在的一些誤解。他認為，中小企業之所以產生不應該創的想法，主要是有以下的幾點誤解：
1、 認為自己是一家中小企業，沒有太多資金打造，沒有能力、也不敢想去創。
2、認為自己一向以來做自己的OEM業務，"借雞生蛋"，也活得很好，并不急于去創。
3、認為自己企業所在的行業沒有的，大家都是這樣賣，所以沒有必要搞什么。
4、打造需要一個長期的過程，并要持續性投入和巨額預算，也不會很快就有效果，待企業發展起來后再說。
5、有的企業對創有一定的意識，但對創認識不深，缺乏經驗，覺得無從下手。
2、 其實，中小企業同樣可以創。很多企業都面臨如何建立自己的問題。因為擁有強勢才能在市場上有競爭優勢，或有更好的利潤空間。
3、 產生誤解的原因很多，這跟中國處于市場經濟發展初級階段、多數企業對認識不深有關。4、 任何大企業都是從小企業開始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企業發展起來的企業集團，由于一直重視實質和內涵的培育，市場上有很高的美譽度。事實，在發展初期，就制定了長期的戰略目標、有意識和長遠經營理念的企業，會有更大、更快的成長機會。日本企業在全世界的快速成長就是好的佐證。包括SONY、愛華、日立、東芝、TDK等在內的眾多日本，均以世界性的眼光，正確的運作方式經營，即使他們在困難的時候，也堅持不變。從此，一改世人心目中日本貨低檔、質次的印象，終創建了一個個國際。這對于中國眾多中小企業來說，這無疑是個良好的啟示，建設，已不容忽視。
中國一些企業為別人做OEM，比如電子行業，他們依靠穩定的質量生存著。但只能獲得相當有限的利潤，不能使自己的發展起來，因此不能獲得競爭中的長久的優勢。比如彩電市場上，在市場上的利潤卻讓其它國家的完全占有了。
OEM和自創互不矛盾，我們也不必截然劃分成兩個階段，好是主次兼顧、多腿走路。在做OEM的同時，考慮創建自己的。對一些尚未有強勢的領域，雖然暫時缺少，但從長遠來看，消費逐漸會形成一種習慣。一旦其它企業進入，迅速建立，形成的印象，將會后悔莫及。如果在某些行業中還沒有且產品處于市場發展階段，那做就較容易，其實正是創建的好時機。太太口服液、潤迅傳呼、樂米樂、王老吉等國內，基本上都是在該行業尚無強勢的占據有利時機下協助客戶打造出的。即便是在一個競爭的行業環境中，如果不想僅僅為了生存，要取得發展，那么一定要有自己的產品和，是自己的企業在市場競爭中的法寶。中國的營銷環境每天變化，市場競爭每天加劇，中國的很多產品早就進入了買方市場時代。力時代已經來臨。以前單純地依靠廣告的密集轟炸，訂單就雪片般飛來。但這種日子已經過去了！產品同質化日趨嚴重，靠來建立競爭優勢日益顯得重要。
5、 創建是一個長期的過程。因它是一個系統工程，需要進行整體的規劃，很多企業沒有創的經驗而感到無從下手，但對人員來說，并不復雜。因此，需要人才的參與。業界一位人士特別指出：“千萬不能不懂裝懂、自欺欺人，或者請了一些并不在行的所謂‘人士’、沒有實踐經驗的教授來，終后花了錢，壞了事情。”
6、萬丈高樓平地起，小樹終能長成良材。只要我們樹立信心和長遠的目標，即使我們的企業尚小，終有一日能打造出自己的。中國有句老話，“臨淵漾魚，不如退而結網。”趕快行動吧，很可能在十年以后，也擁有一個本行業的！

企業創出后，并不能高枕無憂，出于生存與發展的需要，還需要對進行行之有效的管理。管理應遵循一慣性、差別性、全面性等基本原則。它內涵產品力管理、市場力管理、形象力管理、組織力管理等內容。
設計
設計
做好管理工作:管理有如下步驟：
1、了解產業環境，確認自己的強弱點，決定“核心”生意；
2、形成企業的長遠發展目標及可操作的價值觀（文化）；
3、建立完整的企業識別，并形成維護管理系統；
4、確認與消費者的關系，進行定位；
5、確定策略及識別；
6、明確責任歸屬，建立機構，組織運作；
7、整合營銷傳播計劃及執行，確保與消費者的每一個接觸點都能傳達有效的信息；
8、直接接觸消費者，持續記錄，建立檔案，不斷培養消費者的忠誠度——跟蹤與診斷；
9、建立評估系統，跟蹤資產——評估；
10、持續一致地投資，不輕易改變。管理的目的在于通過細分市場找到自己的特性，建立自己的優勢，并獲取利潤。能夠在市場上脫穎而出，企業更新觀念，避免只重媒體宣傳、促銷等短期行為，而要重視的延伸性管理。管理是對建立、維護、鞏固的全過程，是一個有效控制及其與消費者之間的關系的管理過程，只有通過管理才能實現遠景，終確立的競爭優勢。
設計任務
對于設計公司來說，比較大的困難在于，企只看重LOGO的變化而忘記其后面的整體的變化，經常有國內的企業喜歡“給我100個讓我挑挑看”。他們喜歡用征集的方式來更換LOGO，但是這樣的做法少了標志和之間的連接。舉例來說，假如聯想要換標，一開始就拿著的LENOVO的標識去，聯想的人肯定會問，為什么用這個圖案，字體為什么是這樣的？這些問題常常讓人無法回答，要溝通的東西太多。
“是設計而不是LOGO設計。”所以，正確的方法應該是：先明確要變成什么樣，然后再明確想要改變別人什么看法。
也就是說，先賦予一個任務，再賦予LOGO一個任務。
如BP表達的是理想、關懷；聯邦快遞表達的是使命必達，DHL強調的卻是速度。
換標是一個說故事的過程，內部的員工要懂，才會說給別人聽。換標只是一個開始，就像換衣服一樣，提醒人們的注意力。
要讓LOGO講出想講的一句話，LOGO不能講太多，中國企業的特點就是想把文化內涵的東西都往LOGO里面放。設計公司提到摩根的LOGO，有一個三角形，右上角是獲利的方向。非常簡單的表達。奧美、IBM都是用公司的名字做標志，但是中國的公司卻想讓很棒的故事在標識里面體現出來。要求文字，重視企業文化。常常將企業文化和混為一談。
對于新LOGO的決策過程，設計公司建議不要進行全民，但是要進行“災難測試”，不能觸犯當地的一些文化禁忌。要進行調研，讓目標對象看了之后，在沒有提示的前提下，講出他們聯想的三件事。并且描述出這個LOGO想跟你說什么。
“你是誰，想往哪去，怎么去，想成為什么樣的人，你有哪些資產。”這是每個想更換自己的LOGO的企業都要先了解的東西。

如果注冊商標的注冊人的名義、地址或者是其他事項發生變更，那商標的主體實質上并額米有發生變化變更，因此只需要進行變更。如果法律要求企業變更名稱、地址或者其他注冊事項后，要重新提起商標注冊，則意味著企業變更之后不能繼承原先的商標資產，那顯然是不合理的。代理人變更 后，為了便于商標局和變更后的費力機構聯系，需要變更手續。改變商標標志，就不再是原來的商標，需要重新提起商標申請。如果是刪減的商品，則商標只是部分發生了改變，不需要重新注冊，變更一下即可。

商標申請和申請類似，也需要申請書。另外，需要要求，限定抱得方位，商標則需要圖樣，確定商標表示的樣子。集體商標和商標對申請人的資質有要求，并不是所有人都有權申請，故需要提交主體明文件。集體商標和商標都是符合的多個主體使用的，需要一個管理的規則。商標屬于民事，申請集體商標和商標不需要上級主管機關批準。不過，如果涉及地理標志的，那情況就有點。地理標志可以作為集體商標和商標不定都是地理標志。