及中國管理咨詢行業市場競爭態勢分析及投融資戰略研究咨詢報告2024-2030年
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【報告編號】 512734
【出版日期】 2023年9月
【出版機構】 產業經濟研究院
【交付方式】 電子版或特快專遞
【報告價格】 紙質版:6500元 電子版:6800元 紙質版+電子版:7000元
【客服專員】 李軍

 
章 管理咨詢行業概述 14

節 管理咨詢的相關概念 14

一、管理咨詢含義及特點 14
二、管理咨詢業務的分類 15
三、管理咨詢的作用分析 16
四、管理咨詢的基本流程 16
五、咨詢顧問的從業要求 18
二節 管理咨詢行業特點分析 20

一、現代管理咨詢產業特征 20
二、管理咨詢行業生命周期 22
三、咨詢行業進入退出壁壘 22
四、管理咨詢產業運營條件 22
三節 中國管理咨詢行業PEST分析 23

一、行業政策環境分析 23
（一）行業監管體制 23
（二）主要法律法規 24
（三）行業相關政策 25
二、行業經濟環境分析 25
三、社會文化環境分析 26
（一）人口環境發展分析 26
（二）中國教育環境分析 27
（三）中國城鎮化率分析 28
四、行業技術環境分析 28
二章 管理咨詢業運行形勢分析 30

節 管理咨詢行業發展綜述 30

一、國際管理咨詢業產生的背景 30
二、管理咨詢行業發展現狀 30
三、國際咨詢產業結構及商業價值 31
四、管理咨詢業關鍵成功因素 31
五、管理咨詢市場規模分析 33
二節 主要國家管理咨詢行業發展狀況分析 33

一、美國管理咨詢業發展分析 33
二、英國管理咨詢業發展分析 34
三、德國管理咨詢業發展分析 35
四、日本管理咨詢業發展分析 36
三節 國外管理咨詢公司競爭力分析 37

一、麥肯錫（Mckinsey） 37
（一）麥肯錫公司概況 37
（二）麥肯錫公司的服務范圍 37
（三）麥肯錫的使命和價值觀 38
（四）麥肯錫的核心優勢分析 38
（五）麥肯錫的工作方法分析 39
（六）麥肯錫在華發展情況 39
二、埃森哲（Accenture） 40
（一）埃森哲公司概況 40
（二）埃森哲公司的服務范圍 40
（三）埃森哲經營情況分析 41
（四）埃森哲的核心優勢分析 41
（五）埃森哲的工作網絡分析 41
（六）情況分析 42
三、羅蘭貝格（Roland Berger） 42
（一）羅蘭貝格公司概況 42
（二）羅蘭貝格主要業務范圍 42
（三）羅蘭貝格使命和價值觀 43
（四）羅蘭貝格核心優勢分析 43
（五）羅蘭貝格工作方法分析 43
（六）羅蘭貝格在華發展情況 44
四、理實國際集團（Raisewin） 45
（一）理實國際公司概況 45
（二）理實國際主要業務范圍 45
（三）理實國際理念和價值觀 46
（四）理實國際核心優勢分析 46
（五）理實國際工作方法分析 47
（六）理實國際在華發展情況 47
五、波士頓（BCG） 47
（一）波士頓公司概況 47
（二）波士頓的主要業務范圍 48
（三）波士頓的使命和經營理念 48
（四）波士頓的核心優勢分析 48
（五）波士頓矩陣產品組合方法 49
（六）波士頓在華發展情況 49
六、貝恩咨詢（Bain & Company） 49
（一）貝恩咨詢公司概況 49
（二）貝恩咨詢主要業務范圍 50
（三）貝恩咨詢的理念和宗旨 50
（四）貝恩咨詢核心優勢分析 50
（五）貝恩的咨詢經驗分析 50
（六）貝恩咨詢在華發展情況 51
七、科爾尼咨詢（ATKearney） 52
（一）科爾尼公司概況 52
（二）科爾尼主要業務范圍 52
（三）科爾尼使命和價值觀 52
（四）科爾尼核心優勢分析 52
（五）科爾尼咨詢服務特點 52
（六）科爾尼在華發展情況 53
四節 管理咨詢業發展趨勢及前景分析 54

三章 中國管理咨詢行業發展態勢分析 55

節 中國管理咨詢行業發展概況 55

一、管理咨詢在中國的發展歷程 55
二、中國管理咨詢行業發展現狀 56
三、中國管理咨詢行業發展特點 58
四、中國管理咨詢發展尚不成熟 58
五、中國咨詢業流派及主要問題 59
六、中國管理咨詢的使命與責任 60
二節 中國管理咨詢行業運行現狀 61

一、管理咨詢機構的規模及分布 61
二、咨詢企業現有管理模式分析 61
三、中國管理咨詢行業收入規模 62
四、中國管理咨詢行業結構分析 62
三節 “中國管理咨詢機構 50

大” 發展情況分析 63
一、“中國管理咨詢機構 50 大”營業收入 63
二、“中國管理咨詢機構 50 大”入圍門檻 64
三、“中國管理咨詢機構 50 大”項目數量 64
四、“中國管理咨詢機構 50 大”項目收入 65
五、“中國管理咨詢機構 50 大”人員規模 65
四節 中國管理咨詢行業存在的問題 66

一、企業對管理咨詢的認識不足 66
二、咨詢機構規模顯著落后國外 66
三、管理咨詢行業扶持政策缺位 66
四、大多數公司缺乏核心競爭力 67
五、咨詢從業人員水平有待提高 68
五節 中國管理咨詢行業發展對策 69

一、加大扶持力度 69
二、培育管理咨詢市場 69
三、提高市場主體認識 70
四、規范咨詢操作模式 70
五、培育良好企業文化 70
四章 中國管理咨詢行業市場透析 72

節 管理咨詢市場運行特性分析 72

一、無形性 72
二、服務對象的組織特性 72
三、知識性 72
四、易逝性 72
五、服務質量的不確定性 73
二節 咨詢業發展影響因素分析 73

一、政治環境分析 73
二、經濟環境分析 74
三、技術環境分析 74
四、社會環境分析 75
三節 管理咨詢市場客戶需求分析 75

一、企業管理咨詢的需求原因 76
二、私營中小企業的咨詢需求 76
三、大型民營企業的咨詢需求 76
四、國企存在問題及咨詢需求 77
五、外企存在問題及咨詢需求 77
四節 企業發展過程與管理咨詢需求 77

一、初創期企業管理咨詢需求 77
二、成長期企業管理咨詢需求 77
三、成熟期企業管理咨詢需求 78
四、穩健期企業管理咨詢需求 78
五、新生期企業管理咨詢需求 78
五節 管理咨詢市場營銷策略分析 79

一、產品策略 79
二、策略 79
三、渠道策略 80
五章 中國管理咨詢行業市場競爭態勢分析 81

節 中國管理咨詢行業競爭現狀分析 81

一、管理咨詢行業競爭環境分析 81
（一）同業競爭者分析 81
（二）潛在進入者分析 81
（三）行業供應者分析 82
（四）咨詢消費者分析 82
（五）行業替代者分析 83
二、中國管理咨詢行業發展亮點分析 83
（一） 打造新型產業生態，構建數字化平臺組織 84
（二）推進國資治理能力，聚焦國企改革創新 84
（三）加強人力資源能力建設，助推發展 84
（四）樹立國際服務品牌，打造對外合作新平臺 85
二節 管理咨詢市場區域格局分析 85

一、北京管理咨詢市場競爭格局 86
二、上海管理咨詢市場競爭格局 86
三、廣東管理咨詢市場競爭格局 87
三節 中國管理咨詢行業競爭戰略分析 88

一、差異化競爭戰略分析 88
二、品牌化競爭戰略分析 88
六章 中國主要管理咨詢企業競爭力分析 89

節 北京和君創業管理咨詢有限公司 89

一、企業基本情況 89
二、企業發展歷程 89
三、企業業務范圍 90
四、企業經營情況 90
五、企業咨詢案例 91
六、企業競爭優勢 92
二節 財務咨詢有限公司 94

一、企業基本情況 94
二、企業發展歷程 94
三、企業業務范圍 95
四、企業咨詢團隊 95
五、企業咨詢案例 96
六、企業競爭優勢 97
三節 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司 98

一、企業基本情況 98
二、企業發展歷程 99
三、企業業務范圍 100
四、企業經營情況 100
五、企業咨詢案例 101
六、企業競爭優勢 101
四節 中國國際經濟咨詢有限公司 102

一、企業基本情況 102
二、企業業務范圍 102
三、企業經營情況 103
四、企業競爭優勢 104
五、企業發展戰略 104
六、企業發展動態 104
五節 上海企源科技股份有限公司 105

一、企業基本情況 105
二、企業業務范圍 105
三、企業經營情況 106
四、企業競爭優勢 106
五、企業咨詢案例 107
六、企業發展戰略 109
六節 萬隆國際咨詢集團有限公司 109

一、企業基本情況 109
二、企業業務范圍 110
三、企業服務網絡 110
四、企業競爭優勢 111
五、企業發展戰略 112
七節 上海華彩管理咨詢有限公司 112

一、企業基本情況 112
二、企業業務范圍 112
三、企業經營情況 113
四、企業競爭優勢 114
五、企業咨詢案例 115
六、企業發展動態 116
八節 北京國富創新管理咨詢有限公司 116

一、企業基本情況 116
二、企業業務范圍 117
三、企業咨詢團隊 117
四、企業咨詢流程 118
五、企業咨詢案例 118
九節 北京仁達方略管理咨詢股份有限公司 122

一、企業基本情況 122
二、企業業務范圍 122
三、企業經營情況 122
四、企業競爭優勢 123
五、企業咨詢案例 124
六、企業發展動態 125
十節 北京太和睿信企業管理顧問有限公司 126

一、企業基本情況 126
二、企業業務范圍 126
三、企業經營情況 126
四、企業競爭優勢 127
五、企業發展動態 128
十一節 理實環球國際咨詢（北京）有限公司 128

一、企業基本情況 128
二、企業業務范圍 129
三、企業經營情況 129
四、企業競爭優勢 130
五、企業咨詢案例 132
十二節 北京捷盟管理咨詢有限公司 133

一、企業基本情況 133
二、企業業務范圍 133
三、企業經營情況 135
四、企業咨詢團隊 135
五、企業咨詢案例 135
六、企業競爭優勢 137
十三節 北京市長城企業戰略研究所 138

一、企業基本情況 138
二、企業業務范圍 139
三、企業咨詢團隊 139
四、企業競爭優勢 140
五、企業咨詢案例 140
六、企業發展動態 142
十四節 上海長伴信息技術咨詢有限公司 143

一、企業基本情況 143
二、企業業務范圍 143
三、企業咨詢團隊 144
四、企業競爭優勢 144
五、企業咨詢案例 144
六、企業發展戰略 146
十五節 深圳市采納品牌營銷顧問有限公司 146

一、企業基本情況 146
二、企業業務范圍 146
三、企業經營情況 147
四、企業競爭優勢 147
五、企業咨詢案例 147
六、企業發展動態 148
十六節 北京東方博融管理咨詢有限公司 149

一、企業基本情況 149
二、企業業務范圍 149
三、企業競爭優勢 150
四、企業咨詢案例 150
五、企業發展戰略 152
十七節 百思特管理咨詢有限公司 152

一、企業基本情況 152
二、企業業務范圍 153
三、企業經營情況 153
四、企業競爭優勢 153
五、企業發展戰略 154
十八節 深圳市康達信管理顧問有限公司 154

一、企業基本情況 154
二、企業業務范圍 154
三、企業經營情況 155
四、企業競爭優勢 155
五、企業咨詢案例 156
十九節 北京同心動力企業管理顧問有限公司 156

一、企業基本情況 156
二、企業業務范圍 157
三、企業經營情況 158
四、企業競爭優勢 158
五、企業咨詢案例 159
二十節 世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司 161

一、企業基本情況 161
二、企業業務范圍 161
三、企業經營情況 161
四、企業競爭優勢 162
五、企業咨詢案例 163
七章 管理咨詢公司經營策略分析 164

節 管理咨詢公司發展戰略分析 164

一、管理咨詢公司戰略目標分析 164
二、管理咨詢公司核心優勢戰略 164
三、管理咨詢公司規模擴張戰略 165
四、管理咨詢公司合并收購戰略 166
五、管理咨詢公司的國際化戰略 166
二節 管理咨詢公司管理策略分析 166

一、管理咨詢公司營銷管理策略分析 166
（一）咨詢業市場定位與營銷規劃 166
（二）管理咨詢企業全員營銷分析 167
（三）管理咨詢企業服務營銷管理 171
（四）管理咨詢企業網絡營銷對策 173
二、管理咨詢公司財務管理戰略分析 175
（一）實施財務戰略的目的及意義 175
（二）咨詢公司財務戰略的總目標 175
（三）咨詢公司具體財務戰略目標 176
三、管理咨詢公司人才管理戰略分析 176
（一）管理咨詢業人才的定義分析 176
（二）咨詢公司對人才的要求分析 177
（三）管理咨詢公司人才培訓現狀 178
（四）咨詢人才培訓體系建設建議 178
三節 管理咨詢公司運營策略分析 180

一、管理咨詢公司成功運營之道 180
（一）造就強有力的腦力后盾 180
（二）形成科學規范的管理體系 181
（三）構建的項目管理平臺 182
（四）建立健康有效的組織文化 183
（五）注重與客戶間的情感交流 183
二、管理咨詢企業的工作方法 184
三、咨詢項目管理存在的問題 185
四、管理咨詢的項目管理建議 187
（一）建立客戶互動項目組織 187
（二）選擇合適咨詢項目經理 188
（三）制定成文的項目規劃書 189
（四）加強對項目的控制工作 190
（五）完善項目的溝通機制 192
（六）建立項目后評價制度 194
四節 管理咨詢公司核心競爭力構筑策略 196

一、緊密共享的利益分配模式 196
二、基礎項目研究與案例積累 196
三、優勢互補的管理咨詢團隊 197
四、內引外聯的人才戰略平臺 197
五、日益歸核的業務發展戰略 197
六、加強企業聯盟與戰略合作 198
七、引起企業共鳴的商理提煉 198
八、科學規范的咨詢操作流程 199
九、風險共擔的跟蹤捆綁服務 199
十、沒有國界的管理咨詢品牌 200
八章 管理咨詢細分領域咨詢策略分析 202

節 管理咨詢細分行業咨詢策略分析 202

一、管理咨詢客戶行業細分 202
（一）成熟客戶群及特點分析 202
（二）核心客戶群及特點分析 203
（三）萌芽客戶群及特點分析 203
（四）潛力客戶群及特點分析 203
二、醫藥行業管理咨詢策略分析 203
（一）中國醫藥行業發展概況 203
（二）醫藥行業存在問題分析 204
（三）醫藥管理咨詢需求前景 205
（四）醫藥行業管理咨詢案例 205
三、電子信息行業管理咨詢策略分析 207
（一）電子信息行業發展概況 207
（二）電子信息業存在的問題 208
（三）電子信息管理咨詢需求 210
（四）電子信息行業咨詢案例 210
四、機械制造行業管理咨詢策略分析 213
（一）機械制造行業發展概況 213
（二）機械制造業存在的問題 214
（三）機械制造行業咨詢需求 216
（四）機械制造行業咨詢案例 216
五、電力行業管理咨詢策略分析 217
（一）中國電力行業發展概況 217
（二）電力行業存在問題分析 218
（三）電力管理咨詢需求前景 219
（四）電力行業管理咨詢案例 220
六、石油化工行業管理咨詢策略分析 221
（一）石油化工行業發展概況 221
（二）石化行業存在問題分析 225
（三）石化管理咨詢需求前景 226
（四）石油化工管理咨詢案例 227
七、金融行業管理咨詢策略分析 229
（一）中國金融行業發展概況 229
（二）金融行業存在問題分析 231
（三）金融管理咨詢需求前景 231
（四）金融行業管理咨詢案例 231
八、電信行業管理咨詢策略分析 232
（一）中國電信行業發展概況 232
（二）電信行業存在問題分析 233
（三）電信管理咨詢需求前景 233
（四）電信行業管理咨詢案例 234
二節 管理咨詢細分業務咨詢策略分析 235

一、戰略管理咨詢策略分析 235
（一）戰略管理的概念及內容 235
（二）戰略管理咨詢邏輯框架 236
（三）戰略管理咨詢目標分析 236
（四）戰略咨詢常用分析工具 237
二、人力資源管理咨詢策略分析 239
（一）人力資源管理咨詢的概念 239
（二）人力資源咨詢的主要內容 239
（三）人力資源管理咨詢的價值 239
（四）人力資源咨詢的分析工具 240
三、市場營銷咨詢策略分析 240
（一）市場營銷咨詢的概念 240
（二）市場營銷咨詢的價值 240
（三）營銷咨詢常用分析工具 242
四、財務管理咨詢策略分析 248
（一）企業財務管理咨詢的概念 248
（二）企業財務管理咨詢的特征 248
（三）財務管理咨詢的分析模型 248
（四）財務管理咨詢程序與方法 250
（五）財務管理咨詢的實施要點 251
五、企業信息化咨詢策略分析 252
（一）企業信息化咨詢的目的 252
（二）信息化咨詢項目成功因素 252
（三）企業信息化咨詢發展對策 253
六、風險管理咨詢策略分析 254
（一）風險管理咨詢概念及內容 254
（二）風險管理咨詢的實施方法 254
（三）風險管理咨詢的管理工具 255
九章 2024-2030年中國管理咨詢行業發展前景及投資策略分析 259

節 2024-2030年中國管理咨詢行業發展趨勢分析 259

一、管理咨詢需求旺盛，潛力 259
二、管理咨詢機構向兩極分化發展 259
三、信息技術與管理咨詢的結合更加緊密 259
四、企業對管理咨詢人員的能力要求越來越高 259
五、管理咨詢市場將在發展中變得越來越規范 260
二節 2024-2030年中國管理咨詢行業發展前景分析 260

一、中國管理咨詢市場潛力 260
二、中國管理咨詢業SWOT分析 260
三、管理咨詢行業迎來發展良機 261
四、中國管理咨詢企業發展前景 262
五、未來管理咨詢行業發展方向 262
三節 2024-2030年中國管理咨詢行業投資機會分析 264