理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業務可以外包；國家法定的福利，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關于公司文化建設、關系協調、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

勞務外包是企業為降低人力成本，將原本屬于本企業核心人力資源的管理操作，交由的服務商來承擔和運營的一種管理模式。這么干的效果是企業可以將重心放在自身核心業務開展上，而將其他繁瑣和復雜的人力資源管理工作交給人員來負責。勞務外包是一種在市場之間轉移非核心資源、大化資源利用效益、提升競爭優勢的企業戰略。

勞務外包的種類
生產性勞務外包
生產性勞務外包是企業將其生產環節的某個或多個部分委托給第三方企業來管理和運營，如加工、制造、裝配、維修等。
非生產性勞務外包
非生產性勞務外包是企業將其在行政管理、財務管理、市場營銷等一些非生產性職能的部門或業務委托給第三方企業管理和運營。

勞務外包是在提高企業效益和緩解企業用工壓力方面的一個好的解決方案。通過外包，企業可以集中精力于自身的核心業務領域中，同時降低用工成本，提率和資源利用率，減少風險，避免很多管理難題。然而，勞務外包也存在很多缺點，比如交流、協調問題，質量不能，額外的管理成本、固化的合約難以修改等，因此在選擇合適的外包服務商時，需要謹慎選擇并做好風險控制。

東營邦芒外包是主管部門審核批準的正規合法的人力資源勞務派遣機構。由一批多年從事薪酬福利、社會保障以及大型企業人力資源管理等方面業務的從業人員組成，始終秉承“用心成就所托”的經營理念，堅持“專*化管理、規范化服務、職業化培訓”的服務宗旨和“讓天下沒有難干的人事”的目標，在用工單位和勞動者之間架起了一座便捷、的服務橋梁。

業務外包是近幾年發展起來的一種新的經營策略。即企業把內部業務的一部分承包給外部機構。其實質是企業重新定位，重新配置企業的各種資源，將資源集中于能反映企業相對優勢的領域，塑造和發揮企業自己特的、難以被其他企業模仿或替代的核心業務，構筑自己競爭優勢，獲得使企業持續發展的能力。