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有些領(lǐng)導(dǎo)，喜歡盯每一個節(jié)點、看每一個文案、改每一個細(xì)節(jié)，甚至連團(tuán)隊開會的PPT字號都要過問一下。
表面上看，這是負(fù)責(zé)，其實是“越俎代庖”。
管得太多、太雜、太細(xì)，會帶來兩個嚴(yán)重后果：
個，團(tuán)隊越來越依賴你，不敢拍板、不愿嘗試。你說多了，他們就做少了；你安排得越細(xì)，他們的主動性就越差。
第二個，你的大腦永遠(yuǎn)都在處理“戰(zhàn)術(shù)性瑣事”，根本騰不出空間思考更關(guān)鍵的“戰(zhàn)略級決策”。
高段位的管理者，懂得控制自己的干預(yù)欲。
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他們深知：“不是每件事都需要我插手，我的職責(zé)是確保方向?qū)Α⒐?jié)奏穩(wěn)、人對位。”
抓大放小，不是甩鍋，是對團(tuán)隊負(fù)責(zé)；該閉嘴時閉嘴，不是懈怠，是給別人空間。
