2024-2030年中國工程項目管理市場分析與行業(yè)調(diào)查報告

【報告編號】52720

【出版日期】2024年04月

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【報告目錄】

第1章行業(yè)與市場篇

1.1 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展綜述

1.1.1 建設(shè)工程項目管理概述

（1）建設(shè)工程項目管理的定義

（2）建設(shè)工程項目管理的職能

（3）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容

（4）建設(shè)工程項目管理的程序

1.1.2 工程項目管理行業(yè)報告范圍界定

（1）工程項目管理企業(yè)主體界定

（2）工程項目管理業(yè)務(wù)術(shù)語界定

1.1.3 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展歷程

1.2 各類工程項目管理主體經(jīng)營狀況分析

1.2.1 工程總承包企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模

（2）企業(yè)工程產(chǎn)值分析

（3）企業(yè)簽訂合同分析

1.2.2 工程勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)人數(shù)增長情況

（3）企業(yè)收入情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營效益分析

1.2.3 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計分析

（2）從業(yè)人員增長情況

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況

（4）企業(yè)收入情況分析

1.2.4 工程造價咨詢企業(yè)經(jīng)營狀況分析

1.2.5 工程招標(biāo)代理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析

（2）從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

1.3 中國工程項目管理行業(yè)市場競爭狀況分析

1.3.1 中國工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析

（1）中國工程項目管理業(yè)務(wù)的取費狀況

1）中國工程項目管理業(yè)務(wù)取費標(biāo)準(zhǔn)

2）國際工程項目管理取費標(biāo)準(zhǔn)分析

（2）工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析

1.3.2 中國工程項目管理行業(yè)競爭格局分析

（1）項目管理企業(yè)競爭格局

（2）項目管理企業(yè)競爭格局

1.3.3 各類企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)的競爭地位分析

（1）工程總承包企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

1）工程總承包業(yè)務(wù)市場拓展情況

2）工程總承包業(yè)務(wù)競爭格局分析

（2）工程勘察設(shè)計企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

1）工程項目管理業(yè)務(wù)市場拓展情況

2）工程項目管理業(yè)務(wù)競爭格局分析

（3）工程監(jiān)理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

（4）工程造價咨詢企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

（5）工程招標(biāo)代理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

1.3.4 中國工程項目管理行業(yè)競爭特征分析

1.4 中國工程項目管理行業(yè)市場容量與機(jī)會分析

1.4.1 水利水電工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

（1）水利工程行業(yè)投資情況分析

1）水利建設(shè)投資規(guī)模分析

2）水利建設(shè)投資結(jié)構(gòu)分析

3）水利建設(shè)投資資金來源

（2）水利水電工程建設(shè)項目情況

1）水利建設(shè)項目數(shù)量與規(guī)模

2）水利工程建設(shè)情況分析

1、大江大河治理工程建設(shè)情況

2、水庫樞紐工程建設(shè)情況

3、水資源配置工程建設(shè)情況

4、農(nóng)村水利工程建設(shè)情況

5、農(nóng)村水電工程建設(shè)情況

6、水土保持工程建設(shè)情況

3）水利工程項目招投標(biāo)情況

4）水利工程行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析

（3）水利水電工程項目管理特點

1）水利工程項目施工特點分析

2）水利水電工程項目施工管理特點

（4）水利水電工程項目管理發(fā)展分析

（5）水利水電工程項目管理模式選擇

1）基于不同投資主體的模式選擇

2）不同規(guī)模工程項目的模式選擇

（6）水利水電工程項目管理市場容量

（7）水利工程項目管理市場機(jī)會分析

1）工程項目管理市場容量預(yù)測

2）工程項目管理市場機(jī)會分析

1.4.2 電力工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

（1）電力工程建設(shè)特點分析

（2）全國電力供需結(jié)構(gòu)分析

1）電力供給規(guī)模分析

2）電力需求規(guī)模分析

（3）地區(qū)電力供需矛盾分析

（4）電力工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

1）電力投資規(guī)模分析

2）電力裝機(jī)容量分析

（5）電力工程項目管理發(fā)展分析

（6）工程項目管理市場容量分析

（7）電力工程項目管理市場機(jī)會分析

1.4.3 房屋建筑工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

（1）調(diào)控政策對房地產(chǎn)供求的分析 103

1）房地產(chǎn)政策對供給的影響

2）房地產(chǎn)政策對需求的影響

3）房地產(chǎn)政策對供求平衡的影響

（2）房地產(chǎn)行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析

1）房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)分析

2）房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析

3）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模分析

4）房地產(chǎn)銷售面積規(guī)模分析

（3）房屋建筑工程項目管理市場容量分析

（4）房屋建筑工程項目管理市場機(jī)會分析

1.4.4 市政公用工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

（1）市政公用工程建設(shè)特點分析

（2）市政公用工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

1）市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模

2）主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況

（3）市政公用工程項目管理市場容量分析

（4）市政公用工程項目管理市場機(jī)會分析

1.4.5 通信工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

（1）通信工程建設(shè)特點分析

（2）通信工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

（3）通信工程項目管理市場容量分析

（4）通信工程項目管理市場機(jī)會分析

1.4.6 交通工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

（1）交通工程投資建設(shè)分析

1）交通行業(yè)投資總體情況

2）交通業(yè)投資增速對比

（2）工程項目管理在地鐵建設(shè)中的應(yīng)用

1）BT模式案例分析

2）BOT模式案例分析

3）BDOT模式案例分析

（3）交通工程項目管理市場容量分析

（4）交通工程項目管理市場前景分析

1）公路工程項目管理市場前景分析

2）鐵路工程項目管理市場前景分析

3）軌道交通工程項目管理市場前景

4）內(nèi)河航道工程項目管理市場前景

5）交通工程項目管理項目

1.4.7 石化工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

（1）石化工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

（2）石化工程項目管理發(fā)展分析

（3）石化工程項目管理實施現(xiàn)狀

（4）石化工程項目管理企業(yè)分析

（5）石化工程項目管理市場容量分析

（6）石化工程項目管理市場前景分析

1.4.8 礦山冶煉工程項目管理市場容量與機(jī)會分析

（1）礦山冶煉工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

（2）礦山冶煉工程項目特點分析

1）礦山工程項目的特點

2）冶金工程項目的特點

（3）礦山冶煉工程項目管理市場容量分析

（4）礦山冶煉工程項目管理市場前景分析

第2章模式篇

2.1 國際主要工程項目管理模式的比較分析

2.1.1 工程項目管理常見模式

（1）項目管理服務(wù)模式

（2）項目承包服務(wù)模式

（3）設(shè)計-建造模式（DB模式）

2.1.2 現(xiàn)代工程項目管理模式

（1）設(shè)計-采購-建設(shè)模式（EPC模式）

（2）項目管理成本模式（PMC模式）

（3）合伙管理模式（Partnering模式）

（4）Partnering模式應(yīng)用實例——英國倫敦西斯羅機(jī)場

2.1.3 新型工程項目管理模式

（1）WDD-B模式

（2）建造-租賃模式（B-R模式）

（3）NC項目管理模式

（4）PMC+Partnering模式

2.1.4 主要工程項目管理模式的比較分析

（1）建筑師參與管理的程度

（2）前期成本明確程度

（3）業(yè)主介入施工活動的程度

（4）責(zé)任明確程度

（5）適用項目的復(fù)雜程度

（6）項目進(jìn)度快慢

（7）主要工程項目管理模式的綜合比較

2.1.5 家國際工程公司的項目管理模式分析

（1）業(yè)務(wù)范圍分析

（2）組織架構(gòu)分析

（3）人員構(gòu)成分析

（4）工程總承包與項目管理方式

（5）國際工程公司的特點分析

2.2 中國工程項目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.2.1 中國BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（1）BOT模式在中國的應(yīng)用與發(fā)展

（2）BOT模式應(yīng)用實例——北京地鐵奧運支線項目

2.2.2 中國EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）國內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展

（2）EPC應(yīng)用實例分析——韶鋼焦化工程

2.2.3 中國PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（1）PMC模式產(chǎn)生背景分析

（2）PMC模式在中國的應(yīng)用

（3）PMC在某金礦項目中的應(yīng)用實例分析

2.2.4 投資的工程項目管理模式分析

（1）發(fā)達(dá)國家投資項目管理模式分析

（2）中國投資工程項目管理方式分析

（3）中國投資工程項目代建制實施主體分析

2.2.5 中國工程項目管理存在問題分析

（1）行業(yè)普遍存在的問題分析

（2）投資項目管理的問題分析

第3章企業(yè)篇

3.1 中國工程項目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

3.1.1 工程項目管理企業(yè)發(fā)展總體狀況

3.1.2 工程項目管理企業(yè)經(jīng)營分析

（1） 中國電力工程顧問集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（2）中國水電工程顧問集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（3）中鐵第四勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（4） 中國中元國際工程有限公司經(jīng)營分析

（5）北京中寰工程項目管理有限公司經(jīng)營分析

第4章趨勢篇

4.1 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析

4.1.1 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（1）業(yè)主的角色定位變化

（2）項目管理的國際化加劇競爭

（3）工程項目管理一體化趨勢

（4）工程項目的化管理趨勢

（5）工程項目管理的集成化

（6）項目管理內(nèi)容的多樣化

（7）項目管理軟件的多元化

4.1.2 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析

（1）工程項目管理行業(yè)機(jī)會與威脅分析

（2）工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析

圖表目錄

圖表1：項目管理的分類

圖表2：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容

圖表3：建設(shè)工程項目管理的程序

圖表4：工項目管理主體與其可承接業(yè)務(wù)類型

圖表5：2019-2023年我國建筑工程企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及同比增速（單位：萬人，%）

圖表6：2019-2023年我國建筑業(yè)工程產(chǎn)值及同比增速（單位：億元，%）

圖表7：2019-2023年中國工程總承包企業(yè)簽訂合同額（單位：億元，%）

圖表8：2019-2023年中國工程總承包企業(yè)新簽訂合同額及同比增速（單位：億元，%）

圖表9：2019-2023年中國工程勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)量增長情況（單位：家，%）

圖表10：2023年末中國工程勘察設(shè)計企業(yè)的性質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）

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