中國并購市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r與前景規(guī)劃建議報(bào)告2024～2030年

【全新修訂】：2024年2月

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第1章：2019-2020年并購市場(chǎng)運(yùn)行分析

1.1 并購市場(chǎng)運(yùn)行情況

1.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

（1）經(jīng)濟(jì)總體概況

（2）主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）2021年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望

1.1.2 并購市場(chǎng)規(guī)模分析

1.1.3 并購市場(chǎng)行業(yè)分布分析

1.1.4 并購市場(chǎng)展望

1.2 主要區(qū)域并購市場(chǎng)分析

1.2.1 北美并購交易市場(chǎng)分析

1.2.2 歐洲并購交易市場(chǎng)分析

1.2.3 亞太地區(qū)并購交易市場(chǎng)

1.2.4 中東和北非并購交易市場(chǎng)分析

第2章：中國并購市場(chǎng)基本情況

2.1 中國并購市場(chǎng)整體運(yùn)行情況分析

2.1.1 中國企業(yè)并購市場(chǎng)綜述

2.1.2 中國并購市場(chǎng)交易規(guī)模

2.1.3 中國并購市場(chǎng)交易類型

2.1.4 中國并購市場(chǎng)行業(yè)分布

2.2 中國并購行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購分析

2.2.1 境內(nèi)戰(zhàn)略投資者并購趨勢(shì)分析

2.2.2 境外戰(zhàn)略投資者并購趨勢(shì)分析

2.2.3 戰(zhàn)略投資者并購行業(yè)趨勢(shì)分析

2.3 中國并購市場(chǎng)財(cái)務(wù)投資者并購分析

2.3.1 財(cái)務(wù)投資者基金募集規(guī)模分析

2.3.2 財(cái)務(wù)投資者并購規(guī)模趨勢(shì)分析

2.3.3 財(cái)務(wù)投資者并購行業(yè)趨勢(shì)分析

2.3.4 財(cái)務(wù)投資者并購?fù)顺鲒厔?shì)分析

2.4 中國并購市場(chǎng)海外并購分析

2.4.1 海外并購規(guī)模分析

2.4.2 海外并購企業(yè)分析

2.4.3 海外并購行業(yè)分析

2.4.4 海外并購趨勢(shì)分析

第3章：中國企業(yè)并購市場(chǎng)融資渠道分析

3.1 企業(yè)并購的債務(wù)融資渠道分析

3.1.1 貸款融資渠道分析

（1）并購貸款規(guī)模分析

（2）并購貸款行業(yè)特征

（3）并購貸款成本分析

（4）并購貸款風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1.2 票據(jù)及債券融資渠道分析

（1）票據(jù)及債券融資規(guī)模分析

（2）票據(jù)及債券融資行業(yè)特征

（3）票據(jù)及債券融資成本分析

（4）票據(jù)及債券融資風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1.3 租賃融資渠道分析

（1）租賃融資規(guī)模分析

（2）租賃融資行業(yè)特征

（3）租賃融資成本分析

（4）租賃融資風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2 企業(yè)并購的權(quán)益融資渠道分析

3.2.1 發(fā)行普通股融資渠道分析

（1）發(fā)行普通股融資成本分析

（2）普通股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀

（3）發(fā)行普通股融資風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.2 發(fā)行股融資渠道分析

（1）發(fā)行股融資成本分析

（2）股融資方式發(fā)展現(xiàn)狀

（3）發(fā)行股融資風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3 企業(yè)并購的混合融資渠道分析

3.3.1 可轉(zhuǎn)換證券融資渠道分析

（1）可轉(zhuǎn)換證券融資成本分析

（2）可轉(zhuǎn)換證券融資應(yīng)用現(xiàn)狀

（3）可轉(zhuǎn)換證券融資風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.2 發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資渠道分析

（1）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資成本分析

（2）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資應(yīng)用現(xiàn)狀

（3）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資風(fēng)險(xiǎn)分析

3.4 企業(yè)并購的其他融資渠道分析

3.4.1 杠桿收購融資渠道分析（LBO）

（1）杠桿收購融資運(yùn)作模式分析

（2）杠桿收購融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀

（3）杠桿收購融資主要風(fēng)險(xiǎn)分析

3.4.2 賣方融資渠道分析

（1）賣方融資運(yùn)作模式分析

（2）賣方融資方式應(yīng)用分析

（3）賣方融資主要風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5 企業(yè)并購融資案例分析

3.5.1 企業(yè)債務(wù)融資并購案例分析

3.5.2 企業(yè)權(quán)益融資并購案例分析

3.5.3 企業(yè)可轉(zhuǎn)換債融資并購案例

3.5.4 企業(yè)杠桿收購案例分析

第4章：中國企業(yè)并購市場(chǎng)行業(yè)分析

4.1 能源及礦產(chǎn)行業(yè)并購分析

4.1.1 行業(yè)周期特性分析

4.1.2 行業(yè)并購障礙分析

4.1.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.1.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件

4.1.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析

4.2 機(jī)械制造行業(yè)并購分析

4.2.1 行業(yè)周期特性分析

4.2.2 行業(yè)并購障礙分析

4.2.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.2.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件

4.2.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析

4.3 房地產(chǎn)行業(yè)并購分析

4.3.1 行業(yè)周期特性分析

4.3.2 行業(yè)并購障礙分析

4.3.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.3.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件

4.3.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析

4.4 建筑工程行業(yè)并購分析

4.4.1 行業(yè)周期特性分析

4.4.2 行業(yè)并購障礙分析

4.4.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.4.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件

4.4.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析

4.5 生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)并購分析

4.5.1 行業(yè)周期特性分析

4.5.2 行業(yè)并購障礙分析

4.5.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.5.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件

4.5.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析

4.6 化工原料及加工行業(yè)并購分析

4.6.1 行業(yè)周期特性分析

4.6.2 行業(yè)并購障礙分析

4.6.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.6.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件

4.6.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析

4.7 清潔技術(shù)行業(yè)并購分析

4.7.1 行業(yè)周期特性分析

4.7.2 行業(yè)并購障礙分析

4.7.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.7.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件

4.7.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析

4.8 IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購分析

4.8.1 行業(yè)周期特性分析

4.8.2 行業(yè)并購市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.8.3 細(xì)分市場(chǎng)并購事件

4.8.4 行業(yè)并購趨勢(shì)分析

4.9 金融行業(yè)并購分析

4.9.1 行業(yè)周期特性分析

4.9.2 行業(yè)并購障礙分析

4.9.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.9.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件

4.9.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析

4.10 汽車行業(yè)并購分析

4.10.1 行業(yè)周期特性分析

4.10.2 行業(yè)并購障礙分析

4.10.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.10.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件

4.10.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析

4.11 連鎖及零售行業(yè)并購分析

4.11.1 行業(yè)周期特性分析

4.11.2 行業(yè)并購障礙分析

4.11.3 行業(yè)并購市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)并購市場(chǎng)總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.11.4 細(xì)分市場(chǎng)并購事件

4.11.5 行業(yè)并購趨勢(shì)分析

第5章：企業(yè)并購市場(chǎng)典型案例分析

5.1 按產(chǎn)業(yè)組織方式的企業(yè)并購案例

5.1.1 縱向并購——海爾生物收購三大偉業(yè)制藥

（1）并購雙方基本信息

（2）并購過程

（3）并購意義

5.1.2 橫向并購——華潤三九收購澳諾制藥

（1）并購雙方基本信息

（2）并購動(dòng)因

（3）并購過程

（4）并購意義

5.1.3 混合并購——恒大健康收購瑞典電動(dòng)車公司NEVS 51%股權(quán)

（1）并購雙方企業(yè)背景綜述

（2）并購動(dòng)因

（3）并購過程

（4）并購意義

5.2 境外企業(yè)并購境內(nèi)企業(yè)案例分析

5.2.1 并購失敗案例——可口可樂并購匯源果汁

（1）并購各方企業(yè)背景綜述

（2）并購動(dòng)因

（3）并購過程

（4）并購意義

（5）并購失敗原因

5.2.2 并購成功案例——帝斯曼集團(tuán)宣布全資收購蘇州尚善

（1）并購各方企業(yè)背景綜述

（2）并購動(dòng)因

（3）并購過程

（4）并購意義

第6章：中國企業(yè)海外并購案例分析

6.1 企業(yè)海外并購基本情況

6.1.1 企業(yè)海外并購基本分類

6.1.2 企業(yè)海外并購動(dòng)因分析

（1）國家政策的支持

（2）獲取戰(zhàn)略性資源的渴求

（3）企業(yè)成長和國際化發(fā)展的需要

（4）提升技術(shù)的驅(qū)動(dòng)

6.1.3 企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）政治法律風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（5）整合風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.4 企業(yè)海外并購對(duì)策分析

（1）制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，選好并購企業(yè)

（2）重視中介機(jī)構(gòu)，充分調(diào)查論證

（3）加強(qiáng)公關(guān)活動(dòng)，營造有利并購的輿論環(huán)境

（4）切實(shí)做好并購后的整合工作，實(shí)現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)

（5）加強(qiáng)自身能力儲(chǔ)備，提高跨國并購的水平

6.2 中國企業(yè)海外并購SWOT分析

6.2.1 中國企業(yè)海外并購優(yōu)勢(shì)

（1）中國企業(yè)的國際競(jìng)爭力增強(qiáng)

（2）豐富廉價(jià)的要素供給

（3）良好的宏觀環(huán)境

6.2.2 中國企業(yè)海外并購劣勢(shì)

（1）缺乏國際化人才

（2）缺乏成熟的中介機(jī)構(gòu)

6.2.3 中國企業(yè)海外并購機(jī)會(huì)

（1）外匯儲(chǔ)備充足

（2）國家政策和宏觀調(diào)控的支持

（3）在國際和中國間的“時(shí)間差”

6.2.4 中國企業(yè)海外并購?fù){

（1）國際政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)威脅

（2）企業(yè)的挑戰(zhàn)和威脅

6.3 中國企業(yè)海外并購成功案例分析

6.3.1 TCL科技收購JOLED Incorporation

（1）并購各方企業(yè)背景簡述

（2）并購動(dòng)因

（3）并購意義

6.3.2 韋爾股份收購Synaptics亞洲TDDI業(yè)務(wù)

（1）并購各方企業(yè)背景簡述

（2）并購動(dòng)因

（3）并購意義

6.4 中國企業(yè)海外并購失敗案例分析

6.4.1 博騰股份收購北美生物藥公司剝離的CDMO資產(chǎn)

（1）并購各方企業(yè)背景簡述

（2）并購動(dòng)因

（3）并購過程

（4）交易終止原因

（5）終止收購影響

6.4.2 深圳能源收購REMojaveHoldingsLLC等三家太陽能站

（1）并購各方企業(yè)背景簡述

（2）并購動(dòng)因

（3）并購過程

（4）交易終止原因

（5）終止收購影響

第7章：中國并購市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析

7.1 中國資本市場(chǎng)并購影響因素分析

7.1.1 中國資本市場(chǎng)并購的驅(qū)動(dòng)因素

（1）國家政策推動(dòng)

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)推動(dòng)

（3）“十四五”推動(dòng)

7.1.2 中國資本市場(chǎng)并購的制約因素

（1）融資工具單一

（2）財(cái)務(wù)性并購模式

（3）海外并購經(jīng)驗(yàn)缺乏

（4）行政干預(yù)

7.2 中國企業(yè)并購市場(chǎng)發(fā)展前景

7.2.1 企業(yè)并購市場(chǎng)展望

（1）未來總體情況

（2）并購行業(yè)

（3）海外并購市場(chǎng)

（4）財(cái)務(wù)投資者市場(chǎng)

7.2.2 未來企業(yè)并購市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

7.2.3 股權(quán)投資發(fā)展機(jī)遇

7.2.4 國資改革下企業(yè)并購發(fā)展機(jī)遇

（1）國資改革總體思路

（2）國資改革資本機(jī)遇

（3）既往國有資產(chǎn)管理發(fā)展借鑒

7.2.5 未來企業(yè)并購策略執(zhí)行建議