人力資源管理師考試是獲得人力資源資格的途徑。目前，人力資源經理考試有四個等級：人力資源經理（）、人力資源經理（二級）、助理人力資源經理（三級）、人力資源經理（四級）。

在國家機關、社會團體、企業、事業單位等組織從事人力資源工作，符合報名條件的，可以報考。

證書殺傷力☆☆☆。

2019年4月，人力資源和社會保障部發布了新版人力資源管理師注冊條件，取消跨級注冊，縮短工作年限要求。這意味著人力資源經理證書的準入門檻正在提高。

考試題型

人力資源經理考試分為理論知識、技能和綜合評價。三、四級考生不參加綜合評價。

理論知識分為職業道德和知識，共有125道選擇題，其中職業道德25道，知識100道（單選60道+多選40道）。

技能考試題型主要為簡答題、綜合分析、計算題，共6道。

綜合評價方法主要包括論文寫作、文件框、論文加答辯。論文提交的具體時間以官網為準。

目前人力資源管理師組織考試、試題類型、試題數量等地方略有不同。具體試題數量以組織考試機構發布的公告為準。

職業前景

《企業人力資源管理師》職業資格證書是國家人力資源管理領域法律認可的職業技能證書。是企事業單位人才選拔、加薪晉升、崗位調整、等級評定的重要考核依據。

人力資源管理仍是市場持續看漲的少數職業之一。掌握人力資源管理知識，具有資格證書的從業人員極為。據調查，他們中的許多人來自行政背景。近年來，一些高校開設了人力資源，但這些畢業生與市場需求仍存在很大差距。據了解，僅上海保守估計人力資源人才差距約4萬人，大連已達3萬多人，北京、天津、廣州等城市人才差距較大。

人力資源網站薪酬調查顯示，人力資源經理月薪一般為1萬元至1.5萬元；人力資源經理一般在4000元至8000元之間：助理人力資源經理3000元至5000元。一些高科技企業的人力資源總監的年薪可以高達70萬元。高薪使人力資源成為許多人眼中非常有吸引力的熱門職業。

從事企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等工作的管理人員稱為人力資源管理師，那么企業人力資源管理師職業技能等級證書怎么考取呢？按照國家職業技能標準，本職業一共分為四個等級，中級（職業技能等級四級）、（職業技能等級三級）、技師（職業技能等級二級）、技師（職業技能等級）。一般年滿20周歲可以直接報考中級，取得本職業中級滿一年或者本或者相近碩士研究生學歷可以報考，取得本職業滿四年可以報考技師，取得本職業技師滿四年可以報考技師?？荚嚪譃槔碚摽荚嚭蛯嵅偌寄芸己耍碚摽荚嚥捎糜嬎銠C上機考試。實操考試是簡答題

認證主體企業人力資源管理師考試，屬于職業技能等級鑒定，由用人單位和第三方機構開展認定和頒發工作
定義企業人力資源管理師是指從事某一學識、技術、能力的起點標準，屬于職業技能等級證書。
證書（考試）政策
企業人力資源管理師：（已退出國考）
2019年12月30日發文稱，2020年將分步有序地將水平評價類技能人員職業資格全部退出國家職業資格目錄，不再由或其授權的單位認定發證，也就是說2020年企業人力資源管理師就要取消了，目前主要安排老考生補考等收尾工作，由各省市自行安排。
考試時間
2020年，企業人力資源管理師證書的補考認定已經全部由各省自行安排考試認定工作，具體的考試時間每個省市安排都是不同的，各個省市也會和不同的機構合作共同開展培訓考核工作，可以關注一下自己所在地區的人力資源和社會保障局網站獲取相關信息。
考試內容
企業人力資源管理師，分為理論知識考試、能力考核和綜合評審三個部分，前兩門是上機考試，但綜合評審采用“文件筐”的形式，紙筆作答?？荚嚌M分100分，及格60分。

很多人以為試用期只是雙方互相考察、互相適應的過程，如果覺得不滿意，隨時可以要求勞動者離職，其實，這是對試用期解雇的錯誤認識。

從法律規定看，試用期解除勞動合同并非那么簡單。

勞動合同法第三十九條規定，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

在試用期間被證明不符合錄用條件的；

嚴重違反用人單位的規章制度的；

嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

因本法第二十六條款項規定的情形致使勞動合同無效的；

被依法追究刑事責任的。


可見，用人單位以勞動者不符合錄用條件解雇，需提供充分的證據證明勞動者不符合錄用條件，無相關證據隨意解雇屬違法行為。

實操要點

建議事先書面確認錄用條件，提前做好試用期考核。如果需解除勞動合同，切記需在試用期內做出決定并送達給勞動者。

從事HR的小伙伴可能深有感觸，在公司工作的時間中，多一半的時間不是在與公司同事溝通中，就是跑去別的部門與別人溝通的路上。



特別是自己成為部門人或者領導后，溝通難度就會再次升級！



因為這時你所面對的不僅僅是公司其他部門的同事，你還要面對你自己部門的同事。



內外的溝通技巧完全不同！在這種時候你就會越發感覺，溝通本身的重要性越來越明顯了。



小編憑借多年的工作經驗，身邊累積了不少善于團隊溝通的HR大佬。



近跟他們談論HR溝通技巧時，獲得了不少新的技巧與經驗。



今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來，相信大家看完這些溝通技巧后，能對你未來的HR工作起到小小的幫助～

有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會面對一個十分困難的問題，贏得人心。

為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開展了？其原因據小編了解發現到，大多數新晉升的管理者，為了能“鎮”住手下，選擇表現的極其強勢。

這種強勢將HR與手下的關系變成了對立面，這種對立面肯定是很難贏得人心的。


看到這里肯定有不少HR小伙伴會問了，我不表現的兇一些，強勢一些，手下人怎么會聽我的？

這里小編為大家提供一個小技巧，這個小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現得脆弱又要表現得很有遠見。


這里的脆弱說的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認你的過錯和問題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。

遮遮掩掩不可取，大方承認反而會讓你和手下以及周圍同事的關系更加密切。

敏而好學，不恥下問，古人誠我不欺；


說完了脆弱，我們來說說遠見。遠見指的是：各位HR管理者應該在一些重大決策面前表現出“堅定不移”的態度！


聽取意見可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會降低你在手下以及周圍同事心中的以及重量。

當你學會了小編所說的脆弱與遠見時，你就會發現，周圍的同事以及手下都愿意主動與你靠近，主動與你溝通。