補貼申請條件：

取得《補貼目錄》內省人力資源和社會保障部門、國家授權行業主管部門頒發的（不包括審查和更換）證書，符合下列條件之一的，可以申請勞動者技能培訓補貼。

(一)本市戶籍人員；

(二)持本市有效居住證的；

(三)本市登記失業人員；

(四)本市正常繳納社會保險費的人員；

(5)本市高校畢業生在本市公共就業服務機構離校兩年未登記就業實名的。

02證書質量高，社會認可度提高。

企業人力資源經理以職業技能水平鑒定的形式回歸。此外，人力資源和社會保障部一再強調，推動水平評價技術人員職業資格退出國家職業資格目錄，不取消相應的職業和職業標準，更不用說技術人才評價了。

只有從資格評價到技能水平認定，才能改變認證主體和管理服務模式，實施誰用人、誰評價、誰認證、誰負責，真正發揮用人主體和社會組織的作用，為技術人才的成長提供更廣闊的世界。

可在全國網上查詢人力資源和社會保障部技能人才評價證書。

學習更多的知識。

人力資源管理貫穿于企業管理的整個過程。無論你在哪個部門，它都與人力資源管理密切相關。人事部不僅要了解人力資源管理。即使你不是經理，你也需要了解社會保障、勞動合同、休假、績效、薪酬等，因為這些都與你的生活和工作密切相關。

04發展空間廣闊。

除了一路晉升為企事業單位人力資源總監、公司決策層外，人力資源部還可以擔任職業培訓講師、企業顧問和獵頭顧問。它還可以開設自己的人力資源服務公司和勞務派遣公司。

HR是我們常說的人力資源管理，是管理學中的一個重要學科。但是這是我國近幾年才發展起來的一門新興學科，所以無論是在基礎上還是在發展前景上都較弱。我國人力資源管理行業經過多年的發展，人力資源管理人才非常匱乏，而市場對這些人才的需求非常大，在這種情況下，發展前景還是非常好的。現在我告訴你 HRM證書怎么考到哪里去了，而且隨著企業內部的競爭日趨激烈，人力資源管理工作變得越來越重要，從事人力資源管理工作的人也越來越多，人力資源管理成為職場上的熱門職業，也是眾多高校的熱門。這樣做的人多了，就會有更多的人關注它未來的發展。



HRM獲國家技能等級證書，從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞資關系管理、人力資源法務及其他法律事務。HRM由四個等級組成，分別是：四級企業人力資源管理師（國家職業資格中級技術人員）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格技工）、二級企業人力資源管理師、企業人力資源管理師（國家職業資格技師）。chinuokejihulaoshi



符合下列條件之一者，得申報三級/工：

（1）在獲得本職業或相關職業四級/中級工種的職業資格證書（技能等級證書）后，累計在該職業或相關職業上工作5年以上。

（2）獲得本職業或相關職業四級/中級工種的職業資格證書（技能等級證書），并持有技工學校、技師學院的畢業證書（其中包括尚未獲得畢業證書的在校應屆畢業生）；或者獲得本職業或相關職業四級/中級工職業資格證書（技能等級證書），并具有經過評估論證、技能培養目標的高等職業學校本或相關（含尚未取得畢業證書的在校應屆畢業生）。

（3）獲得專科大學本或相關的畢業證書，并獲得該職業或相關職業四級/中級工職業資格證書（技能等級證書），累計在該職業或相關職業工作2年以上。

（4）獲得大學本科或相關學位，并獲得本職業或相關職業四、中級工職業資格證書（技能等級證書），累計從事本職業或相關職業1年（含）以上的工作。

（5）碩士及以上學歷，本或相關（含未取得畢業證書者）。

作為老板，就要對人力資源工作者提出一個“服務”的概念與要求，不能因為他們是，就用模式去套群體，而要區別群體的特質，想出辦法來對他們打造量身定做的服務，這就是真正的人力資源管理培訓。



事實上，一個本事高超的人力資源管理如果能對高科技企業的知識分子管理得井井有條、服服帖貼，但未必能對一個鍋爐班的員工管理 得好，未必能對一個出租車公司的員工管理得好，未必能對一個建筑工地的員工管理得好，問題是，一個大型的綜合管理公司，就是同時具有這樣一些員工，你又該如何去管理呢？是完全同樣的道理。原則就是“人鬼分清”，也就是我們俗話說的見人說人話、見鬼說鬼話，但不是欺騙，而是要轉換成對象能聽得懂的語言和模式去與他們溝通，目的就是激發他們的工作熱情，為企業創造價值。這樣理解，就不會有人力資源再固執己見了，一切以結果來衡量。

除此之外，老板對人力資源管理工作者還要有更高的要求，即要求他們的管理要以市場為導向。以上所講是一種內部市場的概念，把所有的員工都當成自己的客戶，去幫助他們，服務他們，先處理好他們的心情，然后讓做出好的事情，出業績，這是一個方面。另外一個方面，企業管理者還要真正去研究市場、理解市場，以至于能打造出有利于出擊市場的管理機制，讓所有的人都基于市場思考問題，而不是基于內部管理在浪費時間。

從這個角度來說，管理都顯得多余，幫助大家出思想，為大家做好服務，就成了人力資源工作 者的工作重任，企業就真正能夠做到所有人都為市場奉獻，而不是在背著企業管理管理的枷鎖去艱難地匍匐前進了。

其實，管理是技術更是藝術，純粹的管理是沒有價值的，是一種懶惰的管控行為，只能抑制員工去創造和發揮自己的主觀能動性，只有將管理轉化為服務，對員工服務，為市場服務，寓管理于無形，才是管理的真正訴求與境界。人力資源管理作為企業管理的基礎，更應該從根本上就做到如此。否則，所有的管理都是負面的拖累、企業的成本。