家族公司股權設計避坑指南！這 5 個雷千萬別踩

很多家族公司倒在股權設計上，不是內斗就是失權，這 5 個 “坑” 一定要避開！

?股權 “平均分配”：別搞 33%、33%、34% 或 50%、50% 的股權結構！之前海南有家家族建材公司，兄弟倆各持 50%，后期因經營理念分歧，誰都沒法拍板，導致項目停滯，公司差點倒閉。一定要讓核心成員持股超 51%，甚至 67%，牢牢握有控制權。

?忽視 “退出機制”：沒提前約定股東離婚、離職、去世時的股權處理方式，很容易出問題！比如海南某家族餐飲企業，股東離婚后，股權被分割給配偶，新股東插手經營，打亂原有管理節奏。要在協議里明確，股東退出時，股權需按約定價G回購給公司或其他家族成員。

?“任人唯親” 式股權分配：別因為是家族成員，就隨意給股權！海南某家族旅游公司，給沒參與經營的親戚分了 15% 股權，親戚只拿分紅不做事，還經常干涉決策，導致核心團隊積極性受挫。股權要給參與經營、能創造價值的家族成員，非核心成員可通過分紅權激勵，而非直接給股權。

?用 “個人直接持股” 替代 “持股平臺”：所有家族成員都直接持股，后期引入投資或調整股權時，要逐一變更工S登記，流程超麻煩！***文昌雞公司早期也有這問題，后來改用持股平臺，后續股權變動只需調整平臺內部結構，高X又省心。建議用有限合伙企業做持股平臺，核心成員當 GP 掌決策權，其他成員做 LP 享分紅。

?盲目跟風 “復雜架構”：別為了 “顯Y業”，照搬 AB 股、家族信托等復雜架構！海南某中小家族公司，沒考慮自身規模和需求，硬搞 AB 股，后期合規成本高，還沒起到實際作用。架構要匹配企業發展階段，初創期簡單直接就好，成熟期再根據需求優化。

避開這些坑，家族公司才能在股權設計上少走彎路，實現穩健傳承！

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