面對商貿流通企業（批零兼營、線上線下）、現代服務業（服務、廣告設計、科技研發等）的財務進銷存管理軟件

批發零售商貿流通常見的管理難題有以下幾個方面：

1.商品種類多、規格多、品牌多；
2.新客熟客價格不一樣，容易記錯價格以致丟單；
3.線下門店較多，門店之間數據流通緩慢，導致核對很復雜
4.倉庫盤點工作量大，業務不了解商品庫存，開單受阻；
5.客戶結賬方式多樣，手工記賬不及時，容易記錯、記漏，后期對賬難度大；
6.店內流水記錄不清晰，貨款催繳不及時，時間久了錢款去向模糊，壞賬呆賬頻發；
7.店內財務狀況混亂，不能清楚了解每日的盈利、商品的銷售情況等。

金蝶授權營銷服務中心金蝶云·星辰聚焦小型企業在線經營和數字化管理，以“新財稅、新營銷、新平臺”三大特性賦能企業，提供財務云、稅務云、進銷存云、生產云、訂貨商城等SaaS服務，支持小型企業拓客開源、智能管理、實時決策

金蝶云星辰核心價值：
1、智能記賬
發票識別記賬、業務單據自動記賬、銀行流水導入記賬等多種智能記賬方式，減少90%核算工作量；

2、訂貨商城
打造企業個性化商城，經銷商分等級、區域精細化運營，營銷拓客促進業績增長；
3、零售線上線下一體化
快捷收銀提效，會員營銷、促銷提升復購，智能要貨配貨協同，門店商城打
造線上線下一體化經營體系；

4、移動生意管理
客戶跟進，手機快速開單，移動審批，分角色數據看板，一部手機輕松移動辦公；
適用行業：食品、家電數碼、家裝建材、母嬰用品、護膚美妝、玩具、日用百 貨、燈飾照明、文體辦公、外貿；

1、提高工作效率
利用金蝶財務軟件做賬，給會計人員帶來的大的好處就是可以迅速提高工作效率, 根據個人對電腦與金蝶軟件的熟練程度和手工做帳的工作量,甚至可以提高平時工作效率的3倍至10倍。很多長期手工做帳的財務人員，即使手頭有電腦，往往也沒有得到好好利用，工作效率自然就不高。其實，在電腦早就已經普及,財務軟件也已經高度成熟的今天，利用財務軟件做賬是未來公司發展的必然趨勢!

2、系統錄入憑證，借貸平衡一目了然
利用金蝶財務軟件做賬，平時只需要在金蝶財務軟件中錄入記賬憑證即可，并且不用擔心借貸平衡問題，如果不平軟件會有提醒。

3、隨時隨地可修改憑證
利用金蝶財務軟件做賬，憑證修改、明細賬修改、總賬修改都非常的方便。如果發現有錯賬，只需要修改相關的記賬憑證即可，明細賬、總賬自然也就正確了。

4、報表，對賬輕松
到了月末，憑證審核、記賬、結賬以及出具報表，只需要點點鼠標，幾分鐘就可以輕松完成。而對于手工做帳，可能要花費大量的時間記賬，尤其是對賬花費的時間也很驚人。

財務會計工作者都知道，真正每天每時在做賬的工作，占據大概整體工作量的三分之一左右，更多的時候，是在對賬，做報表，和總結性材料什么的。利用金蝶財務軟件來做賬的話，前期處理過程得到的一些通用性的明細賬都自動儲存在數據庫里，可以隨時調出來，期末對賬的時候非常方便。

如果您想了解更多關于金蝶軟件的信息，或者在使用金蝶軟件的過程中碰到了難題，歡迎聯系我們

解決生產管理問 題 對于那些生產型企業來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期 緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直干到晚上 還要不停地加班加點生產，尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生 產線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產線上，但一個部件的生產車間往往不知道另一個生產車間的進度，結果經常出現幾個車 間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費。生產 一耽擱，質檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司 的生產管理的難度，更加增添了生產成本和管理成本的開支，面對這 種情況，金蝶ERP 可以通過相應的管理模塊實現的生產流水線模式， 減少了生產中個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線勞動效率， 同時又可減少辦公文檔及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時 間，即使在處理緊急任務時也能預先設計出合理的生產流程，降低 無效勞動。三、采購管理問題 很多企業利潤難以有大幅度提高，除 了市場銷售的因素以外，根本原因可能就是采購上的問題。傳統的 采購模式往往制約了企業尋找更質高的商品進貨渠道，從而導致 了企業的產品沒有競爭力，而面對傳統采購模式所可能產生的一些損 害公司利益的情況，如老資格采購員的“灰色交易”、因部分采購人 員的離職或新進采購人員對于采購渠道和經驗上的不足所造成的“隨 意性采購”、“購進貨物、質次”、“采購渠道不穩定”、“采 購貨物難以及時送達”等問題。那么通過金蝶 ERP 的管理系統就可以實現 采購信息的發布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關信息(包括信 譽、生產能力)，供貨商的延續性管理和客戶關系管理，采購過程的 公開公正化管理，終通過準確的采購計劃，了物料供應，為采 購人員節省了大量精力，降低采購管理成本。四、庫存管理問題 每 個企業都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業只能通過經驗上 的判斷來規劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還 要承擔相應的庫存風險。