嚴格按照ISO9001質量管理體系規范市場、開發、銷售、工程等業務流程。目前，項目承建方需在項目質量控制方面，有成熟的方案。工程實施單位在進度的同時應充分項目質量，項目承建方需制定本工程項目的質量保障體系，從工程質量管理體系、工程標準與規范、工程設備選型以及工程開發廠商資格認定等方面來進行規范管理，以按時保質地完成應用工程實施。

根據GB/T 19001—2000 idt ISO9001:2000標準的要求，建立以過程為基礎的質量管理體系。各級管理層按照”P-D-C-A”的方法，系統地識別、策劃和管理各個過程，建立程序和相關制度，并根據需要形成文件。其中產品設計開發過程、工程實現過程等主要過程形成了相應的制度及體系文件。

設計和開發評審：由開發項目組組織有關部門和人員，按程序文件規定的方法評審，并做好記錄。設計評審的參加者除要求的外，還應包括與評審內容相關的設計人員。對于評審識別的任何問題及提出的必要措施，由項目經理實施改進，改進措施應做出記錄。評審記錄、改進措施的記錄隨開發文件一并歸檔。

設計和開發驗證：根據本項目產品的特點，常用的設計驗證方法是測試、同行評審、走查。測試工作應有經批準的測試依據，保留測試記錄。同行評審和走查應保留相關記錄。設計驗證結果應有明確的驗證結論。設計驗證的結論及隨后采取的必要措施應由項目經理形成報告，并保持記錄，隨開發文件一并歸檔。
采購內容：本項目通過公開招標方式選擇具備相應資質和業績的社會資本，XXX項目公司，在合作經營期內，負責XXXXXX建設、運營和維護工作。
前期費用：項目前期費用包括聘請機構進行投融資咨詢費用、招投標代理費用、可研費用、地勘費用、審計費用等。由項目公司成立后XXXX的賬戶。