補貼申請條件：

取得《補貼目錄》內省人力資源和社會保障部門、國家授權行業主管部門頒發的（不包括審查和更換）證書，符合下列條件之一的，可以申請勞動者技能培訓補貼。

(一)本市戶籍人員；

(二)持本市有效居住證的；

(三)本市登記失業人員；

(四)本市正常繳納社會保險費的人員；

(5)本市高校畢業生在本市公共就業服務機構離校兩年未登記就業實名的。

02證書質量高，社會認可度提高。

企業人力資源經理以職業技能水平鑒定的形式回歸。此外，人力資源和社會保障部一再強調，推動水平評價技術人員職業資格退出國家職業資格目錄，不取消相應的職業和職業標準，更不用說技術人才評價了。

只有從資格評價到技能水平認定，才能改變認證主體和管理服務模式，實施誰用人、誰評價、誰認證、誰負責，真正發揮用人主體和社會組織的作用，為技術人才的成長提供更廣闊的世界。

可在全國網上查詢人力資源和社會保障部技能人才評價證書。

學習更多的知識。

人力資源管理貫穿于企業管理的整個過程。無論你在哪個部門，它都與人力資源管理密切相關。人事部不僅要了解人力資源管理。即使你不是經理，你也需要了解社會保障、勞動合同、休假、績效、薪酬等，因為這些都與你的生活和工作密切相關。

04發展空間廣闊。

除了一路晉升為企事業單位人力資源總監、公司決策層外，人力資源部還可以擔任職業培訓講師、企業顧問和獵頭顧問。它還可以開設自己的人力資源服務公司和勞務派遣公司。

人力資源管理師考試是獲得人力資源資格的途徑。目前，人力資源經理考試有四個等級：人力資源經理（）、人力資源經理（二級）、助理人力資源經理（三級）、人力資源經理（四級）。

在國家機關、社會團體、企業、事業單位等組織從事人力資源工作，符合報名條件的，可以報考。

證書殺傷力☆☆☆。

2019年4月，人力資源和社會保障部發布了新版人力資源管理師注冊條件，取消跨級注冊，縮短工作年限要求。這意味著人力資源經理證書的準入門檻正在提高。

考試題型

人力資源經理考試分為理論知識、技能和綜合評價。三、四級考生不參加綜合評價。

理論知識分為職業道德和知識，共有125道選擇題，其中職業道德25道，知識100道（單選60道+多選40道）。

技能考試題型主要為簡答題、綜合分析、計算題，共6道。

綜合評價方法主要包括論文寫作、文件框、論文加答辯。論文提交的具體時間以官網為準。

目前人力資源管理師組織考試、試題類型、試題數量等地方略有不同。具體試題數量以組織考試機構發布的公告為準。

職業前景

《企業人力資源管理師》職業資格證書是國家人力資源管理領域法律認可的職業技能證書。是企事業單位人才選拔、加薪晉升、崗位調整、等級評定的重要考核依據。

人力資源管理仍是市場持續看漲的少數職業之一。掌握人力資源管理知識，具有資格證書的從業人員極為。據調查，他們中的許多人來自行政背景。近年來，一些高校開設了人力資源，但這些畢業生與市場需求仍存在很大差距。據了解，僅上海保守估計人力資源人才差距約4萬人，大連已達3萬多人，北京、天津、廣州等城市人才差距較大。

人力資源網站薪酬調查顯示，人力資源經理月薪一般為1萬元至1.5萬元；人力資源經理一般在4000元至8000元之間：助理人力資源經理3000元至5000元。一些高科技企業的人力資源總監的年薪可以高達70萬元。高薪使人力資源成為許多人眼中非常有吸引力的熱門職業。

聽說人力資源證書取消了？
回答一下大家都比較關心的問題：

企業人力資源管理師在2020年退出了國家職業資格目錄后，網傳“被國家取消了考試”。其實并不是！“退出”國家職業資格目錄不代表考試“取消”。

而是由“職業資格評價”改為“職業技能等級認定”。轉換為職業技能等級認定后，組織實施認定工作的

主體和發證機構也將發生改變。

2021年起，人社部門將不再組織實施人力資源管理師的統一鑒定和頒發證書，而是改為：由用人單位和社會培訓評價組織來進行等級認定，并由社會機構發證。

不能跨級！不能跨級！！不能跨級！！！重要的事情說三遍。

從事HR的小伙伴可能深有感觸，在公司工作的時間中，多一半的時間不是在與公司同事溝通中，就是跑去別的部門與別人溝通的路上。



特別是自己成為部門人或者領導后，溝通難度就會再次升級！



因為這時你所面對的不僅僅是公司其他部門的同事，你還要面對你自己部門的同事。



內外的溝通技巧完全不同！在這種時候你就會越發感覺，溝通本身的重要性越來越明顯了。



小編憑借多年的工作經驗，身邊累積了不少善于團隊溝通的HR大佬。



近跟他們談論HR溝通技巧時，獲得了不少新的技巧與經驗。



今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來，相信大家看完這些溝通技巧后，能對你未來的HR工作起到小小的幫助～

我們放空大腦，想象一下，現在的你是一名HR，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因為大多數HR都覺著自己已經是了，我只需要告訴大家如何執行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團隊，你的公司同事們，就開始對這個決策進行了各種猜測。

這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項決策時，我們應該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。

各位HR小伙伴有沒有發現或者說注意到，你們的領導或者上司都十分喜歡引經據典，或者講述小故事。

他們的表達，他們的溝通都十分流暢且有意思。

如果大家認同我的觀點，那小編是不是可以總結到：善于溝通的人，都喜歡舉例說明。


小編曾聽說過這么一個小故事，耐克公司就有個職位，叫故事官，負責激勵員工。

看到這里也許各位HR小伙伴頭頂都會有一個大大的問號？

什么？？？講故事還能謀得個職位？？？


不錯，講故事確實能謀得職位不過人家的講故事跟咱們平常所講的故事完全不同。

咱們所講的故事不求活靈活現，但求不干干巴巴。

而故事官所講的故事，能讓我們觸景生情，獲得滿滿的正能量！這里也是故事官的價值所在。

當然，各位HR小伙伴肯定不能做到故事官這么專精，但如果各位HR小伙伴按照小編下面所說的這四步去講故事。其故事肯定能贏得眾多同事的好評與掌聲！

講好故事的四步:

1.真實是位

我們常說領導會“畫大餅”，其實“畫大餅”并不可怕，可怕的是你這個“大餅”沒有方向沒有未來。

那這樣的“大餅”只會讓同事厭惡，并成為笑談。

如果還嚴重的話，有可能成為大家心中消極工作的借口。

所以，我們在講述故事或者憧憬未來時，我們講述過程中一定要保持真實。

告訴大家你所講述的故事或者未來與現實差距多少？

我們應該如何去做才有可能實現這個故事或者這個未來。


2.“你”的重要性

正如小標題一樣，眼看見小標題時。

你心里是不是忽然感覺自己很重要了一下？

這里就是小編所說的“你”的重要性。

在講故事的過程中，各位HR小伙伴一定要多用“你”或者“你們”。

這樣講出的故事大家才愛聽或者說讓同事覺得與他們息息相關。

3.少用數據，多用情感

在我們的大腦，情感和決策是在一個腦區中的。

舉例說明:演講大師，演講大師為什么一演講，就會跟你談情懷？

其原因就在這里，你的情感影響著你的決策。

你是如此，你周圍的員工同事也亦是如此。

所以，在未來的日子里，不要再用干巴巴的數據來表述故事或者事情了。


4.大道至簡

講好一個故事，你只需要把握住主線、找到事實。

再有一個讓同事與之共鳴的情節，以及合適的情感基調，這個故事的講述就算成功了。