中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及前景預(yù)測分析報告2024-2030年

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 【報告編號】: 238913

 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2024年04月】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安琪 】

 【報告目錄】

第1章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

1.1.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場需求分析

1.1.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析

（1）政策呈現(xiàn)階段化，科技支撐體系未建立

（2）需求尚未有效釋放，企業(yè)規(guī)模普遍較小

（3）渠道經(jīng)濟(jì)與成本上升“雙擠壓”，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級乏力

（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡不充分的矛盾較為

1.1.4 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析

（1）加快形成科學(xué)的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)體系

（2）積極培育應(yīng)急需求市場

（3）大力增強應(yīng)急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力

（4）落實好扶持政策措施

（5）加快培養(yǎng)復(fù)合型應(yīng)急人才

（6）加強國際交流合作

（7）加強全民公共安全和風(fēng)險意識宣傳教育

1.2 中國應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

1.2.2 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈特點分析

1.2.3 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險因素

（1）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在風(fēng)險

（2）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈外在風(fēng)險

1.2.4 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險防范

（1）加強應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃

（2）加強應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套政策建設(shè)

（3）從上游、中游、下游角度加強應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險防范能力

1.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理體系建設(shè)

1.3.1 突發(fā)公共事件應(yīng)急體系

1.3.2 應(yīng)急平臺建設(shè)結(jié)構(gòu)

（1）平臺的圖形界面層

（2）技術(shù)支撐層

（3）平臺的數(shù)據(jù)層

（4）平臺的基礎(chǔ)層

1.3.3 國家應(yīng)急平臺體系

1.3.4 省級應(yīng)急平臺體系

第2章：國外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)驗借鑒

2.1 國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況

2.1.1 國際應(yīng)急平臺建設(shè)情況分析

2.1.2 國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場需求分析

2.1.3 國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展階段

2.1.4 國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

2.2 國外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場分析

2.2.1 美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）美國應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）美國應(yīng)急平臺體系建設(shè)分析

（4）美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.2.2 德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）德國應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）德國應(yīng)急平臺體系建設(shè)分析

（4）德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.2.3 日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）日本應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）日本應(yīng)急平臺體系建設(shè)分析

（4）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.2.4 英國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）英國應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）英國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）英國應(yīng)急平臺體系建設(shè)分析

（4）英國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第3章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展分析

3.1 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)發(fā)展情況分析

3.1.1 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.2 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）自然災(zāi)害預(yù)警產(chǎn)品分析

（2）事故災(zāi)難預(yù)警產(chǎn)品分析

（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測產(chǎn)品分析

（4）社會安全事件監(jiān)測產(chǎn)品分析

3.1.3 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)市場需求情況

（1）自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警行業(yè)

（2）事故災(zāi)難監(jiān)測預(yù)警行業(yè)

（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測預(yù)警行業(yè)

（4）社會安全事件監(jiān)測預(yù)警

3.1.4 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（1）遠(yuǎn)程監(jiān)測為主、人工抽樣檢驗為輔

（2）智能化物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測預(yù)警

3.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展情況分析

3.2.1 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.2.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）個人防護(hù)產(chǎn)品分析

（2）火災(zāi)防護(hù)產(chǎn)品分析

（3）設(shè)備設(shè)施防護(hù)產(chǎn)品分析

3.2.3 預(yù)防防護(hù)行業(yè)市場需求情況

（1）個人防護(hù)行業(yè)需求分析

（2）火災(zāi)防護(hù)行業(yè)需求分析

3.2.4 預(yù)防防護(hù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（1）宏觀上政策引導(dǎo)，加大物力財力投入，提高產(chǎn)業(yè)地位

（2）制定或采用國際標(biāo)準(zhǔn)，強制產(chǎn)業(yè)升級

（3）行業(yè)組織和企業(yè)組成基金實體，促進(jìn)原材料的研發(fā)

（4）加強企業(yè)創(chuàng)新意識

（5）實行集團(tuán)化經(jīng)營，提高企業(yè)的管理水平和競爭能力

3.3 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展情況分析

3.3.1 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.3.2 應(yīng)急救援行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）現(xiàn)場保障產(chǎn)品分析

（2）生命救護(hù)產(chǎn)品分析

（3）搶險救援產(chǎn)品分析

3.3.3 應(yīng)急救援行業(yè)市場需求情況

（1）消防應(yīng)急救援需求情況

（2）工程機(jī)械應(yīng)急救援需求情況

3.3.4 應(yīng)急救援行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（1）救援裝備的多樣化、多功能化和信息化

（2）建立完善的應(yīng)急救援裝備體系

（3）開發(fā)應(yīng)急救援輔助決策系統(tǒng)，實現(xiàn)應(yīng)急救援智能化

3.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析

3.4.1 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.4.2 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域分析

（1）應(yīng)急物流服務(wù)業(yè)運營分析

（2）應(yīng)急救援服務(wù)業(yè)運營分析

（3）應(yīng)急信息服務(wù)業(yè)運營分析

（4）應(yīng)急金融服務(wù)業(yè)運營分析

3.4.3 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)市場需求情況

3.4.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（1）推進(jìn)應(yīng)急服務(wù)市場化

（2）轉(zhuǎn)變觀念

（3）去行政化

（4）克服短期行為

第4章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場需求情況分析

4.1 自然災(zāi)害對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.1.1 我國自然災(zāi)害事故發(fā)生情況

（1）洪澇災(zāi)害“南北多、中間少”，中南、西南地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)

（2）臺風(fēng)生成多、登陸少，臺風(fēng)“利奇馬”影響大

（3）旱情階段性區(qū)域性發(fā)生，南方地區(qū)夏秋冬連旱嚴(yán)重

（4）西部地區(qū)地震活動較為活躍

（5）風(fēng)雹災(zāi)害時空分布相對集中，低溫冷凍和雪災(zāi)顯著偏輕

（6）森林草原火災(zāi)態(tài)勢總體平穩(wěn)，發(fā)生數(shù)量和受害面積實現(xiàn)“雙下降”

4.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測預(yù)警自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

4.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用案例

4.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域需求預(yù)測

4.2 事故災(zāi)難對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.2.1 我國事故災(zāi)難發(fā)生情況

4.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測預(yù)警事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

4.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用案例

4.2.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域需求預(yù)測

4.3 公共衛(wèi)生對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.3.1 我國公共衛(wèi)生事故發(fā)生情況

（1）全國法定傳染病概況

（2）重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件

4.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測預(yù)警公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

4.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用案例

（1）指揮調(diào)度

（2）視頻會議

（3）備災(zāi)通訊

（4）GIS展示

（5）決策參謀

4.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預(yù)測

4.4 公共安全對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.4.1 我國公共安全事故發(fā)生情況

4.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測預(yù)警公共安全事故應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)公共安全事故應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援公共安全事故應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)公共安全事故應(yīng)用分析

4.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故應(yīng)用案例

4.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預(yù)測

第5章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展分布情況

5.1 東部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.1.1 北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）北京應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.1.2 天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）天津應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.1.3 廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）廣東應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.1.4 河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）河北應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.2 中部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.2.1 安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）安徽應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.2.2 湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）湖南應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.2.3 湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）湖北應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.2.4 河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）河南應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

（4）河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)企業(yè)分析

5.3 西部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.3.1 四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）四川應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.3.2 陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）陜西應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.3.3 廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）廣西應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）廣西“十四五”應(yīng)急體系建設(shè)工程

（4）廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)企業(yè)分析

5.3.4 內(nèi)蒙古應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）內(nèi)蒙古應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理研究中心

（3）內(nèi)蒙古應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析

（4）內(nèi)蒙古應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑建議

5.4 東北地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.4.1 黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）黑龍江應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向分析

（4）黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.4.2 遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）遼寧應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.4.3 吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）吉林應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

第6章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)企業(yè)案例分析

6.1 監(jiān)測預(yù)警企業(yè)案例分析

6.1.1 聚光科技（杭州）股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.1.2 河北先河環(huán)保科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.1.3 江蘇天瑞儀器股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.1.4 北京辰安科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.2 預(yù)防防護(hù)企業(yè)案例分析

6.2.1 杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.2.2 浙江大華技術(shù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.2.3 新興際華集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（5）企業(yè)技術(shù)水平分析

（6）企業(yè)銷售渠道分析

（7）企業(yè)發(fā)展策略分析

（8）企業(yè)服務(wù)案例分析

6.2.4 電光防爆科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.3 應(yīng)急救援企業(yè)案例分析

6.3.1 烽火通信科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.3.2 中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)品分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.3.3 威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（5）企業(yè)技術(shù)水平分析

（6）企業(yè)銷售渠道分析

（7）企業(yè)發(fā)展策略分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.3.4 中國船舶重工集團(tuán)應(yīng)急預(yù)警與救援裝備股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.3.5 沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.4 應(yīng)急服務(wù)企業(yè)案例分析

6.4.1 同方股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（6）企業(yè)服務(wù)案例分析

（7）企業(yè)發(fā)展策略分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.4.2 威創(chuàng)視訊科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

6.4.3 北京航天長峰股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析