嚴謹保密中標率高本地企業實體團隊廢標全額退量身定制

遠離標書制作“雷區”之——報價：
1、報價編制說明要符合招標文件要求，繁簡得當。
2、報價表格式是否按照招標文件要求格式，子目排序是否正確。
3、“投標報價匯總表合計”、“投標報價匯總表”、“綜合報價表”及其他報價表是否按照招標文件規定填寫，編制人、審核人、投標人是否按規定簽字蓋章。
4、“投標報價匯總表合計”與“投標報價匯總表”的數字是否吻合，是否有算術錯誤。
5、“投標報價匯總表”與“綜合報價表”的數字是否吻合，是否有算術錯誤。
6、“綜合報價表”的單價與“單項概預算表”的指標是否吻合，是否有算術錯誤。“綜合報價表”費用是否，特別是來回改動時要特別注意。
7、“單項概預算表”與“補充單價分析表”、“運雜費單價分析表”的數字是否吻合，工程數量與招標工程量清單是否一致，是否有算術錯誤。
8、“補充單價分析表”、“運雜費單價分析表”是否有偏高、偏低現象，分析原因，所用工、料、機單價是否合理、準確，以免產生不平衡報價。
9、“運雜費單價分析表”所用運距是否符合招標文件規定，是否符合調查實際。
10、配合輔助工程費是否與標段設計概算相接近，降造幅度是否滿足招標文件要求，是否與投標書其他內容的有關說明一致，招標文件要求的其他報價資料是否準確、。
11、定額套用是否與施工組織設計安排的施工方法一致，機具配置盡量與施工方案相吻合，避免工料機統計表與機具配置表出現較大差異。
12、定額計量單位、數量與報價項目單位、數量是否相符合。
13、“工程量清單”表中工程項目所含內容與套用定額是否一致。
14、“投標報價匯總表”、“工程量清單”采用Excel表自動計算，數量乘單價是否等于合價（合價按四舍五入規則取整）。合計項目反求單價，單價保留兩位小數。

遠離標書制作“雷區”之——工程質量：
1質量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。
2、質量目標與質量措施“創全優目標管理圖”敘述是否一致。
3、質量體系是否健全，是否運用ISO9002質量管理模式，是否實行項目負責人對工程質量負終身責任制。
4、技術措施是否完善，特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大隧道等是否單措施。
5、是否有完善的冬、雨季施工措施及特殊地區施工質量措施。


遠離標書制作“雷區”之——企業有關資質、社會信譽：
1、營業執照、資質證書、法人代表、安全資格、計量合格證是否并滿足招標文件要求。
2、重合同守信用證書、AAA證書、ISO9000系列證書是否。
3、企業近年來從事過的類似工程主要業績是否滿足招標文件要求。
4、在建工程及投標工程的數量與企業生產能力是否相符。
5、財務狀況表、近年財務決算表及審計報告是否，數字是否準確、清晰。
6、報送的工程證書是否與業績相符，是否與投標書的工程對象相符，且有影響性。

招標文件遞交注意事項有哪些？
1、不管招標文件如何要求，遞交人都要帶上身份證原件、復印件及法人委托書原件。在實際工作中，總是有人忘記帶其中1樣。
2、一定要注意投標截止時間，實際工作中，總是有人因為堵車、火車晚點、飛機晚點等等各種原因，不能按要求送達標書。我們應該提前到達遞交標書的地點，等待開標。
3、一定要注意投標地點的要求，有些時候，開標的城市離我們很遠，我們并不熟悉，需要在投標截止日天，提前踩點，確定是不是開標地點。不要小看這一舉動，因為城市重名的建筑物、辦公樓是存在的。過分相信地圖會帶來愚蠢的錯誤。
4、進入開標現場后，不要隨便離開現場。尤其是你一個人去投標的時候。因為開標后，招標主持人會點名，如果您因為抽煙或者上廁所而未被點到。那您將有可能與此次招投標活動失之交臂。


的投標人要具備：擁有的人才——作為投標人，參加投標一定是一個團隊的事，剛入行老板可以一肩挑，如果能做幾個項目了，還想省錢自己硬抗，舍不得出錢聘請的人才，那就是找死，遲早會把企業干完。
投標人需要什么樣的人？——的老板，能做正確的決策；的項目經理能拿項目；的標書人能讓整個投標流程沒有任何瑕疵，加上良好的商務關系，行業里叫做內外兼修；初入行的投標人，要么迷信關系，忘卻本職；要么自己玩自己的，以為按招標文件要求，做好投標書就能中標的玩法，后都是自己耍自己。如果有人吹噓走走流程、標書隨便做，也沒有什么競爭的，這類項目采購金額一般都不會太高。

現在的企業把一切經營力量的主要部分都投入到投標工作中，對企業的真正業績并不十分關注，更別說企業的自有知識產權了。只有當企業做到一定規模之后才想起來要積累企業自身的業績。這個社會給企業的機遇總是大企業超過中小企業，國有企業遠遠大于私有企業。