知識產權貫標十個步驟：
知識產權貫標是一項復雜的工作，需要兼顧知識產權、人力、財力、技術等各個方面。大部分企業由于在知識產權方面的生疏，并不具備自己進行貫標的能力，需要像和瑞這樣的認證咨詢服務機構幫助進行。細分之后，貫標工作可以分為十個步驟，完成這十個步驟，對于企業的知識產權工作而言，卻是步。
1、貫標啟動：成立企業貫標工作小組;
2、調查診斷：進行調查，出具體系診斷報告;
3、體系構建：構建企業知識產權管理體系;
4、手冊編寫：編寫企業的知識產權體系文件;
5、發文貫標：頒布體系，開展宣貫培訓;
6、實施運行：運行體系，做好記錄;
7、內部審核：企業進行內部審核;
8、管理評審：企業管理者進行評審;
9、模擬外審：按照標準實施現場模擬外審;
10、貫標認證：向認證機構提交認證申請。

認知提升
認知(Preceived Quality )，在行業內被廣泛認同的是建設的四段里程，即：－認知－聯想－忠誠。認知度是資產的重要組成部分，它是衡量消費者對內涵及價值的認識和理解度的標準。認知是公司競爭力的一種體現，有時會成為一種核心競爭力，特別是在大眾消費品市場，各家競爭對手提供的產品和服務的品質差別不大，這時消費者會傾向于根據的熟悉程度來決定購買行為。


認知的基礎元素：


(1)差


(2)相關性


(3)尊重度


(4)認知度


這個理論，為建設提供了可復制的模式，即：一個成功的，應該具備比較高的度，然后是受眾對該的內涵、個性等等有較充分的了解，并且這種了解帶來的情感共鳴是積極的、正面的，后，在使用了產品、認可了產品價值后，還會再次重復購買，成為忠誠的消費者。


通常我們了解一個公司的情況，認識企業新形象，在于企業定位的初！因此能詮釋集團內涵，以視覺導向為認知的集團CI，才能集團效果優化，才能良好的用戶體驗。在提升認知度上，我們認為主要從度、美譽度、忠誠度及聯想上帶給用戶全面而深刻的理解！


企業文化建設
企業文化，即組織文化（CorporateCulture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。組織的基本單位的個人，企業文化又可理解為一群有共向的人在一起，做一件有意義的事。企業文化就企業內部員工而言，是他們思想統一的體現。企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營理念和風格，包括一個企業特的思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規范、風俗習慣等。關于企業文化的概念，有許多不同的認識和表達，在這里為大家簡單介紹一下：


企業文化具有以下特征：


(1)特性


(2)繼承性


(3)相融性


(4)以人為本


(5)整體性


(6)創新性


我們認為在建設過程中，企業文化建設包括集團歷史、集團文化、人才戰略等內容。描繪集團歷史，等同于描繪集團發展歷程，堅實的基礎奠定企業輝煌的今天，企業前進的每一步共同孕育企業特色的企業文化！因此集團文化的戰士，是向客戶展示企業文化內涵有效的策略；人才戰略從側面反映一個企業的技術實力，能幫助提升消費者對企業的信任度；用人理念：闡述企業人才價值觀，吸引更多人才加入企業；員工活動：企業文化的直觀體現，通過宣傳，加深員工對企業的認同感，同時提升形象，是企業搭建形象的步。


服務營銷戰略
服務營銷戰略的定義：市場營銷學界對服務概念的研究大致是從20世紀五六十年始的。區別于經濟學界的研究，市場營銷學者把服務作為一種產品來進行研究。就像很多管理咨詢服務機構一樣，他們為客戶所提供的咨詢服務就是一種產品，而且非常有價值。在企業信息化過程中，建設是為了滿足信息的承載平臺需求。對于集團信息化建設，可通過集團、站、子站及專題之間的相輔相成，構成“服務營銷戰略”。服務營銷戰略則根據企業產品的不同，戰略制定也有不同針對性。信息化咨詢管理是我們建設及整合營銷傳播階段的工作，是企業做信息化的思想。有了思想，我們才能行動。

是企業無形資產的重要組成部分，是企業所擁有的無可替代的競爭力。
擁有就擁有市場。當我們看到可口可樂、麥當勞以迅雷不及掩耳之勢席卷全球市場時，我們企業都驚嘆之威力。有一句話可以看出的影響非同一般：“如果可口可樂全世界的工廠一夜之間被大火燒掉，世界上各大銀行都會爭相給它。”中國一些企業在以來十多年間，也先后成長為全國性，一些在國際上也產生了一定的影響力。但有一部分人對企業創仍存在一些誤解，認為創是大企業的事，自己作為中小企業，生存可能都存在問題，沒有必要、也沒有能力去創。
即使你的企業是中小企業，一樣可以創！國內營銷一語中的地指出國內一些企業存在的一些誤解。他認為，中小企業之所以產生不應該創的想法，主要是有以下的幾點誤解：
1、 認為自己是一家中小企業，沒有太多資金打造，沒有能力、也不敢想去創。
2、認為自己一向以來做自己的OEM業務，"借雞生蛋"，也活得很好，并不急于去創。
3、認為自己企業所在的行業沒有的，大家都是這樣賣，所以沒有必要搞什么。
4、打造需要一個長期的過程，并要持續性投入和巨額預算，也不會很快就有效果，待企業發展起來后再說。
5、有的企業對創有一定的意識，但對創認識不深，缺乏經驗，覺得無從下手。
2、 其實，中小企業同樣可以創。很多企業都面臨如何建立自己的問題。因為擁有強勢才能在市場上有競爭優勢，或有更好的利潤空間。
3、 產生誤解的原因很多，這跟中國處于市場經濟發展初級階段、多數企業對認識不深有關。4、 任何大企業都是從小企業開始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企業發展起來的企業集團，由于一直重視實質和內涵的培育，市場上有很高的美譽度。事實，在發展初期，就制定了長期的戰略目標、有意識和長遠經營理念的企業，會有更大、更快的成長機會。日本企業在全世界的快速成長就是好的佐證。包括SONY、愛華、日立、東芝、TDK等在內的眾多日本，均以世界性的眼光，正確的運作方式經營，即使他們在困難的時候，也堅持不變。從此，一改世人心目中日本貨低檔、質次的印象，終創建了一個個國際。這對于中國眾多中小企業來說，這無疑是個良好的啟示，建設，已不容忽視。
中國一些企業為別人做OEM，比如電子行業，他們依靠穩定的質量生存著。但只能獲得相當有限的利潤，不能使自己的發展起來，因此不能獲得競爭中的長久的優勢。比如彩電市場上，在市場上的利潤卻讓其它國家的完全占有了。
OEM和自創互不矛盾，我們也不必截然劃分成兩個階段，好是主次兼顧、多腿走路。在做OEM的同時，考慮創建自己的。對一些尚未有強勢的領域，雖然暫時缺少，但從長遠來看，消費逐漸會形成一種習慣。一旦其它企業進入，迅速建立，形成的印象，將會后悔莫及。如果在某些行業中還沒有且產品處于市場發展階段，那做就較容易，其實正是創建的好時機。太太口服液、潤迅傳呼、樂米樂、王老吉等國內，基本上都是在該行業尚無強勢的占據有利時機下協助客戶打造出的。即便是在一個競爭的行業環境中，如果不想僅僅為了生存，要取得發展，那么一定要有自己的產品和，是自己的企業在市場競爭中的法寶。中國的營銷環境每天變化，市場競爭每天加劇，中國的很多產品早就進入了買方市場時代。力時代已經來臨。以前單純地依靠廣告的密集轟炸，訂單就雪片般飛來。但這種日子已經過去了！產品同質化日趨嚴重，靠來建立競爭優勢日益顯得重要。
5、 創建是一個長期的過程。因它是一個系統工程，需要進行整體的規劃，很多企業沒有創的經驗而感到無從下手，但對人員來說，并不復雜。因此，需要人才的參與。業界一位人士特別指出：“千萬不能不懂裝懂、自欺欺人，或者請了一些并不在行的所謂‘人士’、沒有實踐經驗的教授來，終后花了錢，壞了事情。”
6、萬丈高樓平地起，小樹終能長成良材。只要我們樹立信心和長遠的目標，即使我們的企業尚小，終有一日能打造出自己的。中國有句老話，“臨淵漾魚，不如退而結網。”趕快行動吧，很可能在十年以后，也擁有一個本行業的！

企業創出后，并不能高枕無憂，出于生存與發展的需要，還需要對進行行之有效的管理。管理應遵循一慣性、差別性、全面性等基本原則。它內涵產品力管理、市場力管理、形象力管理、組織力管理等內容。
設計
設計
做好管理工作:管理有如下步驟：
1、了解產業環境，確認自己的強弱點，決定“核心”生意；
2、形成企業的長遠發展目標及可操作的價值觀（文化）；
3、建立完整的企業識別，并形成維護管理系統；
4、確認與消費者的關系，進行定位；
5、確定策略及識別；
6、明確責任歸屬，建立機構，組織運作；
7、整合營銷傳播計劃及執行，確保與消費者的每一個接觸點都能傳達有效的信息；
8、直接接觸消費者，持續記錄，建立檔案，不斷培養消費者的忠誠度——跟蹤與診斷；
9、建立評估系統，跟蹤資產——評估；
10、持續一致地投資，不輕易改變。管理的目的在于通過細分市場找到自己的特性，建立自己的優勢，并獲取利潤。能夠在市場上脫穎而出，企業更新觀念，避免只重媒體宣傳、促銷等短期行為，而要重視的延伸性管理。管理是對建立、維護、鞏固的全過程，是一個有效控制及其與消費者之間的關系的管理過程，只有通過管理才能實現遠景，終確立的競爭優勢。
設計任務
對于設計公司來說，比較大的困難在于，企只看重LOGO的變化而忘記其后面的整體的變化，經常有國內的企業喜歡“給我100個讓我挑挑看”。他們喜歡用征集的方式來更換LOGO，但是這樣的做法少了標志和之間的連接。舉例來說，假如聯想要換標，一開始就拿著的LENOVO的標識去，聯想的人肯定會問，為什么用這個圖案，字體為什么是這樣的？這些問題常常讓人無法回答，要溝通的東西太多。
“是設計而不是LOGO設計。”所以，正確的方法應該是：先明確要變成什么樣，然后再明確想要改變別人什么看法。
也就是說，先賦予一個任務，再賦予LOGO一個任務。
如BP表達的是理想、關懷；聯邦快遞表達的是使命必達，DHL強調的卻是速度。
換標是一個說故事的過程，內部的員工要懂，才會說給別人聽。換標只是一個開始，就像換衣服一樣，提醒人們的注意力。
要讓LOGO講出想講的一句話，LOGO不能講太多，中國企業的特點就是想把文化內涵的東西都往LOGO里面放。設計公司提到摩根的LOGO，有一個三角形，右上角是獲利的方向。非常簡單的表達。奧美、IBM都是用公司的名字做標志，但是中國的公司卻想讓很棒的故事在標識里面體現出來。要求文字，重視企業文化。常常將企業文化和混為一談。
對于新LOGO的決策過程，設計公司建議不要進行全民，但是要進行“災難測試”，不能觸犯當地的一些文化禁忌。要進行調研，讓目標對象看了之后，在沒有提示的前提下，講出他們聯想的三件事。并且描述出這個LOGO想跟你說什么。
“你是誰，想往哪去，怎么去，想成為什么樣的人，你有哪些資產。”這是每個想更換自己的LOGO的企業都要先了解的東西。

元素
元素=品名+品記+品類+品質+品位+品德+品行
品名：
設計
設計
即名稱，是指中可以用語言稱呼的部分。如可口可樂、娃哈哈。
設計品記：
即標記，是指中可以被識別，但不能用語言簡潔而準確地稱呼的部分。如符號、標志、圖案、和顏色等。
品類：
是指所涵蓋的產品類別，即該品有哪些類別的產品。海爾是家電，樂百氏是飲料，摩托羅拉是通信，這就是所具有的產品品類概念。
品質：
指反映所涵蓋的產品的耐用性、可靠性、性等價值屬性的一個綜合尺度。品質是反映
形象的一個公認的重要元素。
品味：
是指所涵蓋的產品的科技含量、文化底蘊、審美情趣以及傳播所形成的形象與個
性。如萬寶路、劍牌、555三種，同是品質比較好的，但品味各不同。萬寶路是西部牛仔
的豪放，555是典型英國紳士的悠閑，劍牌則是中產男歡女愛的愉悅。
品德：
是指宣傳中所倡導的企業文化、價值觀念與經營理念。如TCL所倡導的經營理念是“為顧客創
造價值、為員工創造機會、為社會創造效益”。
品行：
是指企業的管理行為、廣告宣傳行為、公共關系行為、銷售行為、服務行為等企業組織行為和員工
個人行為在社會上的表現給公眾留下的印象，給留下的積累。
核心問題
設計就是對一個企業或產品進行命名、標志設計、平面設計、包裝設計、展示設計、廣告設計及推廣、文化理念的提煉等等，從而使其區別于其他企業或產品的個性塑造過程。
是企業自己的，而企業形象的感知者是消費者。消費者對企業的認可是靠企業形象而建立起來的，不是靠某個漂亮的標志或者包裝這種單一的行為就可以讓消費者對企業“忠心”，標志等只是形象的一個重要載體，讓消費者去強化的記憶您的企業形象。所以，形象是企業與消費者之間的一個重要的橋梁，是企業發展的奠基石！
所以，完善的企業形象通過完整、正確的設計來具體體現，從而去告知企業的客戶“我是誰”、“我是做什么的”，這就是設計的重要目的。

經常聽人說到設計這個詞，但是很多人對這個設計并沒有足夠正確的認識。事實上形象設計是指基于正確定義下的符號溝通，它包括解讀及定義、符號化、符號的導入和符號溝通系統的管理及適應調整四個過程，它的任務就是通過美善的符號溝通幫助受眾儲存和提取印記。那么形象設計的發展趨勢在哪里呢?
，從圖形美觀的階段走向體現文化內涵的階段。從初對視覺形象圖形美觀的的信奉，導致了視覺形象圖形符號的泛濫，設計也嚴重脫離了產品的本質，無數具有相似形態的圖形符號充斥著消費者的眼球，消費者看到的是無數相似形態的圖形符號，同時也導致了視覺形象設計工藝應用越來越趨于復雜化、位化，使得產品的價格嚴重上揚加大了企業的成本。
此現象的出現，也讓人們開始重新審視視覺形象設計的內涵。國內諸如海爾文化如同一股清泉流入視覺形象市場，海爾文化的成功，著視覺形象設計從單一的圖形美觀走向體現文化內涵的階段。
其次，從銷售產品而強化形象的作用走向推銷理念作用的階段。標志設計已經不再是原來單純區分產品的作用，其被動的地位逐步上升位主動的地位，它向人們推銷著其所代表的的理念與觀念，與消費者在情感上達成一種共鳴，讓消費者真切的感受到的文化內涵。　世紀的到來，作品的要求也越來越嚴格。以前那種老舊的模式已經不適應這種形式，所以一些創意設計公司改變這種現狀，但是前提是思維方式。只有思維方式改變了，才能更好的進行創意設計。人類的思維方式分兩種：一種是清晰、、邏輯性強的邏輯思維;另一種是模糊、豐富、藝術性強的藝術思維。它主要有想象、聯想、解構等思維方式。
想象，心理學上指在知覺材料的基礎上，經過新的配合而創造出新形象的心理過程。對于不在眼前的事物想出它的具體形象。想象是比聯想更為復雜的一種心理活動，這種心理活動能在原有感性的基礎上創造出新的形象，這些新形象是在已積累的知覺材料上經加工改造形成的，人們雖然能想象從未感知過的實際上并不存在的事物形象，但想象歸根到底還是源于客觀現實。它能有力地推動我們的創造性思維。
聯想，是創意的關鍵，是形成設計思維的基礎，指由某事某物而想起其他相關的事物，客觀事物之間是通過各種方式相互聯系的，這種聯系正是聯想的橋梁，通過這座橋梁，可以找出表面上毫無關系，甚至相隔甚遠的事物之間的內在關聯性。聯想有接近聯想、類似聯想、對比聯想、因果聯想等等。通過聯想，可以開拓創意思維的天地、打意思維的通道，使無形的思想朝有形的圖象轉化，出新的形象。
解構，由聯想與想象得到的意念，終以視覺形象傳遞一種完整的概念，這種意形的轉化是形象素材的尋找、收集、整理，也是尋找創意的表現。方法是先將與主題相關的素材進行分解，然后選擇其中具代表性的元素以及生動的造型進行整合。成功要素
未來屬于，尤其是屬于全球性的。世界上富有的國家的經濟是建立在之上的，而非建立在商品之上，我們知道消費者的內心談到有三個層次：
個層次，想到一個籠統，比如說麥當勞，看到它一個M，開始想到一個的籠統。
第二個想到什么樣的性能;
第三個層次才是它的潛意識，這個潛意識并不是所有人都能夠告訴你；

商品商標是使用在商品上的商標，如“康師傅”方便面和“長城”葡萄酒，服務商標則是使用在服務上的商標，如“新東方”教育。商標的作用是為一種”“，給商標所有人之外的單位或個人使用。集體商標屬于某個集體，該集體的成員都可以使用。
如果注冊商標的注冊人的名義、地址或者是其他事項發生變更，那商標的主體實質上并額米有發生變化變更，因此只需要進行變更。如果法律要求企業變更名稱、地址或者其他注冊事項后，要重新提起商標注冊，則意味著企業變更之后不能繼承原先的商標資產，那顯然是不合理的。代理人變更 后，為了便于商標局和變更后的費力機構聯系，需要變更手續。改變商標標志，就不再是原來的商標，需要重新提起商標申請。如果是刪減的商品，則商標只是部分發生了改變，不需要重新注冊，變更一下即可。
的保護期限是從申請日起算，但商標是從獲得注冊之日算起是有區別于的。因為商標可以無限次續展，從申請日算起還是從獲得注冊之日算起并不存在實質性差異。注冊商標的有效期為10年，但只要及時續展，存續一也不是問題的。