補貼申請條件：
取得《補貼目錄》內省人力資源和社會保障部門、國家授權行業主管部門頒發的（不包括審查和更換）證書，符合下列條件之一的，可以申請勞動者技能培訓補貼。
(一)本市戶籍人員；
(二)持本市有效居住證的；
(三)本市登記失業人員；
(四)本市正常繳納社會保險費的人員；
(5)本市高校畢業生在本市公共就業服務機構離校兩年未登記就業實名的。
02證書質量高，社會認可度提高。
企業人力資源經理以職業技能水平鑒定的形式回歸。此外，人力資源和社會保障部一再強調，推動水平評價技術人員職業資格退出國家職業資格目錄，不取消相應的職業和職業標準，更不用說技術人才評價了。
只有從資格評價到技能水平認定，才能改變認證主體和管理服務模式，實施誰用人、誰評價、誰認證、誰負責，真正發揮用人主體和社會組織的作用，為技術人才的成長提供更廣闊的世界。
可在全國網上查詢人力資源和社會保障部技能人才評價證書。
學習更多的知識。
人力資源管理貫穿于企業管理的整個過程。無論你在哪個部門，它都與人力資源管理密切相關。人事部不僅要了解人力資源管理。即使你不是經理，你也需要了解社會保障、勞動合同、休假、績效、薪酬等，因為這些都與你的生活和工作密切相關。
04發展空間廣闊。
除了一路晉升為企事業單位人力資源總監、公司決策層外，人力資源部還可以擔任職業培訓講師、企業顧問和獵頭顧問。它還可以開設自己的人力資源服務公司和勞務派遣公司。
我們放空大腦，想象一下，現在的你是一名HR，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:
1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。
小編在這里盲猜大家選1的多，因為大多數HR都覺著自己已經是了，我只需要告訴大家如何執行就好了。
雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團隊，你的公司同事們，就開始對這個決策進行了各種猜測。
這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。
所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項決策時，我們應該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。
我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？
大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。
這種宣布的方式不僅激發了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項。
你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。
這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。
各位HR小伙伴有沒有發現或者說注意到，你們的領導或者上司都十分喜歡引經據典，或者講述小故事。
他們的表達，他們的溝通都十分流暢且有意思。
如果大家認同我的觀點，那小編是不是可以總結到：善于溝通的人，都喜歡舉例說明。
小編曾聽說過這么一個小故事，耐克公司就有個職位，叫故事官，負責激勵員工。
看到這里也許各位HR小伙伴頭頂都會有一個大大的問號？
什么？？？講故事還能謀得個職位？？？
不錯，講故事確實能謀得職位不過人家的講故事跟咱們平常所講的故事完全不同。
咱們所講的故事不求活靈活現，但求不干干巴巴。
而故事官所講的故事，能讓我們觸景生情，獲得滿滿的正能量！這里也是故事官的價值所在。
當然，各位HR小伙伴肯定不能做到故事官這么專精，但如果各位HR小伙伴按照小編下面所說的這四步去講故事。其故事肯定能贏得眾多同事的好評與掌聲！
講好故事的四步:
1.真實是位
我們常說領導會“畫大餅”，其實“畫大餅”并不可怕，可怕的是你這個“大餅”沒有方向沒有未來。
那這樣的“大餅”只會讓同事厭惡，并成為笑談。
如果還嚴重的話，有可能成為大家心中消極工作的借口。
所以，我們在講述故事或者憧憬未來時，我們講述過程中一定要保持真實。
告訴大家你所講述的故事或者未來與現實差距多少？
我們應該如何去做才有可能實現這個故事或者這個未來。
2.“你”的重要性
正如小標題一樣，眼看見小標題時。
你心里是不是忽然感覺自己很重要了一下？
這里就是小編所說的“你”的重要性。
在講故事的過程中，各位HR小伙伴一定要多用“你”或者“你們”。
這樣講出的故事大家才愛聽或者說讓同事覺得與他們息息相關。
3.少用數據，多用情感
在我們的大腦，情感和決策是在一個腦區中的。
舉例說明:演講大師，演講大師為什么一演講，就會跟你談情懷？
其原因就在這里，你的情感影響著你的決策。
你是如此，你周圍的員工同事也亦是如此。
所以，在未來的日子里，不要再用干巴巴的數據來表述故事或者事情了。
4.大道至簡
講好一個故事，你只需要把握住主線、找到事實。
再有一個讓同事與之共鳴的情節，以及合適的情感基調，這個故事的講述就算成功了。
