知識產權貫標十個步驟：
知識產權貫標是一項復雜的工作，需要兼顧知識產權、人力、財力、技術等各個方面。大部分企業由于在知識產權方面的生疏，并不具備自己進行貫標的能力，需要像和瑞這樣的認證咨詢服務機構幫助進行。細分之后，貫標工作可以分為十個步驟，完成這十個步驟，對于企業的知識產權工作而言，卻是步。
1、貫標啟動：成立企業貫標工作小組;
2、調查診斷：進行調查，出具體系診斷報告;
3、體系構建：構建企業知識產權管理體系;
4、手冊編寫：編寫企業的知識產權體系文件;
5、發文貫標：頒布體系，開展宣貫培訓;
6、實施運行：運行體系，做好記錄;
7、內部審核：企業進行內部審核;
8、管理評審：企業管理者進行評審;
9、模擬外審：按照標準實施現場模擬外審;
10、貫標認證：向認證機構提交認證申請。

企業實施知識產權貫標有以下這5點益處：
1、建立規范有序的知識產權管理體系;
2、降低研發風險，實現創新有效轉換;
3、捕捉知識產權信息，構建知識產權防御和保護機制;
4、提升企業知識產權影響力;
5、獲得及地方政策支持。

一個的產品屬性，往往是激發消費者購買和使用意愿的一個重要條件，而這些產品屬性通常也能為消費者帶來實質性的幫助，同時讓消費者對這一產品產生感情，要讓消費者覺得買的不只是產品，而是產品的特利益點。
產品價值結合
當某一產品的某一項屬性顯得特別時，這項屬性也就是形成品質的基本因素。
產品用途結合
消費者在需要某類產品的時候，會直接聯想到心目中熟悉的。
產品使用者結合
建立強勢認同的另一個途徑，是將和產品使用者結合。

企業創出后，并不能高枕無憂，出于生存與發展的需要，還需要對進行行之有效的管理。管理應遵循一慣性、差別性、全面性等基本原則。它內涵產品力管理、市場力管理、形象力管理、組織力管理等內容。
設計
設計
做好管理工作:管理有如下步驟：
1、了解產業環境，確認自己的強弱點，決定“核心”生意；
2、形成企業的長遠發展目標及可操作的價值觀（文化）；
3、建立完整的企業識別，并形成維護管理系統；
4、確認與消費者的關系，進行定位；
5、確定策略及識別；
6、明確責任歸屬，建立機構，組織運作；
7、整合營銷傳播計劃及執行，確保與消費者的每一個接觸點都能傳達有效的信息；
8、直接接觸消費者，持續記錄，建立檔案，不斷培養消費者的忠誠度——跟蹤與診斷；
9、建立評估系統，跟蹤資產——評估；
10、持續一致地投資，不輕易改變。管理的目的在于通過細分市場找到自己的特性，建立自己的優勢，并獲取利潤。能夠在市場上脫穎而出，企業更新觀念，避免只重媒體宣傳、促銷等短期行為，而要重視的延伸性管理。管理是對建立、維護、鞏固的全過程，是一個有效控制及其與消費者之間的關系的管理過程，只有通過管理才能實現遠景，終確立的競爭優勢。
設計任務
對于設計公司來說，比較大的困難在于，企只看重LOGO的變化而忘記其后面的整體的變化，經常有國內的企業喜歡“給我100個讓我挑挑看”。他們喜歡用征集的方式來更換LOGO，但是這樣的做法少了標志和之間的連接。舉例來說，假如聯想要換標，一開始就拿著的LENOVO的標識去，聯想的人肯定會問，為什么用這個圖案，字體為什么是這樣的？這些問題常常讓人無法回答，要溝通的東西太多。
“是設計而不是LOGO設計。”所以，正確的方法應該是：先明確要變成什么樣，然后再明確想要改變別人什么看法。
也就是說，先賦予一個任務，再賦予LOGO一個任務。
如BP表達的是理想、關懷；聯邦快遞表達的是使命必達，DHL強調的卻是速度。
換標是一個說故事的過程，內部的員工要懂，才會說給別人聽。換標只是一個開始，就像換衣服一樣，提醒人們的注意力。
要讓LOGO講出想講的一句話，LOGO不能講太多，中國企業的特點就是想把文化內涵的東西都往LOGO里面放。設計公司提到摩根的LOGO，有一個三角形，右上角是獲利的方向。非常簡單的表達。奧美、IBM都是用公司的名字做標志，但是中國的公司卻想讓很棒的故事在標識里面體現出來。要求文字，重視企業文化。常常將企業文化和混為一談。
對于新LOGO的決策過程，設計公司建議不要進行全民，但是要進行“災難測試”，不能觸犯當地的一些文化禁忌。要進行調研，讓目標對象看了之后，在沒有提示的前提下，講出他們聯想的三件事。并且描述出這個LOGO想跟你說什么。
“你是誰，想往哪去，怎么去，想成為什么樣的人，你有哪些資產?！边@是每個想更換自己的LOGO的企業都要先了解的東西。

設計原則
設計一個的Logo設計遵循以下原則：
1.簡潔
我們要做的就是讓用戶在看到該Logo時能夠馬上回憶起來，只有簡潔有力的Logo設計才是有利于讓用戶產生記憶和聯想的好作品。
2.在黑色和白色底色下均能良好顯示
3.在小尺寸下能良好顯示
4.在眾多情況下能良好顯示（如產品包裝上，廣告）
一個適合于多種場合使用的Logo，能夠讓價值的輸出大化。
5.通常要包含公司的名稱
6.作為公司的市場營銷和管理，能充分展示公司的溝通意圖。 　企業進行設計的目的是將個性化為形象，為了更好地實現這一目標，在進行方案設計和實施時，應遵循下列原則：
全面兼顧的原則
企業導入戰略，會涉及到企業的方方面面，因此，設計從企業內外環境、內容結構、組織實施、傳播媒介等方面綜合考慮，以利于全面地貫徹落實。具體而言，就是說設計要適應企業內外環境；符合企業的長遠發展戰略；在實施時具體措施要配套合理，以免因為某一環節的失誤影響到全局。
以消費者為中心的原則
設計的目的是表現形象，只有為公眾所接受和認可，設計才是成功的，否則，即便天花亂墜也沒有意義。以消費者為中心就要做到：
（1）進行準確的市場定位，對目標市場不了解，設計就是“無的放矢”。
（2）努力滿足消費者的需要。消費者的需要是企業一切活動包括設計的出發點和歸宿，IBM成功的大奧秘即在于其一切的顧客為中心的企業理念。
（3）盡量尊重消費者的習俗。習俗是一種已形成的定勢，它既是企業設計的障礙也是其機會。
（4）正確引導消費者的觀念。以消費者為中心并不表明一切都迎合消費者的需要，企業堅持自我原則科學合理的引導是設計的功能。
實事求是的原則
設計不是空中建樓閣，而是要立足于企業的現實條件，按照定位的目標市場和形象的傳播要求來進行。設計要對外展示企業的競爭優勢，但絕非杜撰或編排子虛烏有的故事。堅持實事求是的原則，不隱瞞問題、不回避矛盾，努力把真實的企業形態展現給公眾，不但不會降低企業的聲譽，反而更有利于樹立起真實可靠的企業形象來。
求異創新原則
求異創新就是要塑造特的企業文化和個性鮮明的企業形象。為此，設計有創新，發掘企業特的文化觀念，設計不同凡響的視覺標志，運用新穎別致的實施手段。日本電子表生產廠家為了在國際市場上戰勝瑞士的機械表，在澳大利亞使用飛機把上萬只表從空中撒到地面，好奇的人們拾起手表發現居然完好無損，于是對電子表的看法大為改觀，電子表終于擊潰了機械表，在國際市場上站穩了腳跟。
兩個效益兼顧的原則
企業作為社會經濟組織，在追求經濟效益的同時，也要努力追求良好的社會效益，做到兩者兼顧，這是一切企業活動堅持的原則，也是要在設計中得到充分體現的原則。很多人認為，追求社會效益無非就是要拿錢出來贊助公益事業，是“花錢買名聲，其實不然。贊助公益事業確實有利于樹立企業的良好形象，但兼顧經濟利益和社會效益并不僅止于此。它還要求企業在追逐利潤的同時注意環境的保護、生存的平衡；在發展生產的同時注意提高員工的生活水平和綜合素質，維護社會穩定，在理念設計中體現社會公德、職業道德，堅實一定的道德準則”。

商標不同于《著作權法》和《法》。《著作權法》對申請的文件要求需要性；《法》對外觀設計要求是富有美感的。商標是分辨不同的商品來源的標志，應該具備顯著性，至于不和在先沖突那是應有的意義。