人力資源管理師證書屬于水平評價證書，是對從事人力資源相關人員工作能力的評價。取得證書后，不僅可以享受國家規定的相應職稱待遇，還可以憑資格證書從事相關人力工作。

就業方向一般為人事行政、組織建設、黨政實踐等涉及人事管理的各類工作，就業范圍非常廣泛。同時，您還可以享受崗位津貼、個人所得稅補貼、結算點等證書福利，可以說是一舉兩得。

考試內容

企業人力資源管理師，分為理論知識考試、能力考核和綜合評審三個部分，前兩門是上機考試，但綜合評審采用“文件筐”的形式，紙筆作答。考試滿分100分，及格60分。

符合下列條件之一的，可申請四級/中級工:

1.從事本職業或相關職業①工作4年以上(含)。

2.取得技術學校本或相關②畢業證書（含未取得畢業證書的應屆畢業生）；或取得中等及以上職業學校本或相關畢業證書（包括未取得畢業證書的應屆畢業生）。

3.高校本或相關的學生。

具備下列條件之一的，可申請三級/工：

1.取得四級/中級職業資格證書(技能等。

證書)③后，從事本職業或相關職業5年以上(含)。

2.取得本職業或相關職業四級/中級職業資格證書（技能等級證書），并具有技術學校、技術員學院畢業證書（包括未取得畢業證書的應屆畢業生）；或取得本職業或相關職業四級/中級職業資格證書（技能等級證書），并具有高等職業學校本或相關畢業證書（包括未取得畢業證書的應屆畢業生），經評估論證，以技能為培訓目標。

3.大專本或相關畢業證書，并取得本。

四級/中級職業資格證書(技能等級證書)后，從事本職業或相關職業2年以上(含)。

4.具有本科或相關學歷證書，并取得本職業。

或相關職業四級/中級職業資格證書(技能等級證書)后，從事本職業或相關職業一年以上(含)。

5.碩士及以上學歷證書(含尚。

未取得畢業證書的應屆研究生畢業生)。

具備下列條件之一的，可申請二級/技師：

1.取得本職業或相關職業三級/職業資格證書(技能等級證書)后，從事本職業或相關職業4年以上(含)。

2.取得三級/職業資格證書(技能等。

技術學校、技術學院畢業生從事本職業或相關職業3年以上；或取得本職業或相關職業預備技術員證書的技術學院畢業生，從事本職業或相關職業2年以上（含）。

3.具有本科或相關學歷證書，取得本或相關三級/職業資格證書（技能等級證書）后，從事本或相關2年以上（含）。

4.取得本或相關碩士學位證書，并取得本或相關三級/職業資格證書(技能等級證書)后，

從事本職業或相關職業1年以上。

5.具有博士本或相關學歷證書，從事本或相關2年以上。

符合下列條件的，可申請/技師：

1.取得本職業或相關職業二級/技師職業資格證書(技能等級證書)后，從事本職業或相關職業4年以上(含)。

①相關職業是指人力資源管理、勞動保障事務處理、社會工作等職業，下同。

②相關是指勞動與社會保障、勞動經濟學、人力資源管理、工商企業管理、法律、社會學等。

③相關職業資格證書（技能等級證書）是指與勞動關系協調員職業功能相關的職業資格證書，如企業人力資源經理、勞動保障助理、勞動保障助理、社會工作者等。

認證主體企業人力資源管理師考試，屬于職業技能等級鑒定，由用人單位和第三方機構開展認定和頒發工作
定義企業人力資源管理師是指從事某一學識、技術、能力的起點標準，屬于職業技能等級證書。
證書（考試）政策
企業人力資源管理師：（已退出國考）
2019年12月30日發文稱，2020年將分步有序地將水平評價類技能人員職業資格全部退出國家職業資格目錄，不再由或其授權的單位認定發證，也就是說2020年企業人力資源管理師就要取消了，目前主要安排老考生補考等收尾工作，由各省市自行安排。
考試時間
2020年，企業人力資源管理師證書的補考認定已經全部由各省自行安排考試認定工作，具體的考試時間每個省市安排都是不同的，各個省市也會和不同的機構合作共同開展培訓考核工作，可以關注一下自己所在地區的人力資源和社會保障局網站獲取相關信息。
考試內容
企業人力資源管理師，分為理論知識考試、能力考核和綜合評審三個部分，前兩門是上機考試，但綜合評審采用“文件筐”的形式，紙筆作答。考試滿分100分，及格60分。

從事HR的小伙伴可能深有感觸，在公司工作的時間中，多一半的時間不是在與公司同事溝通中，就是跑去別的部門與別人溝通的路上。



特別是自己成為部門人或者領導后，溝通難度就會再次升級！



因為這時你所面對的不僅僅是公司其他部門的同事，你還要面對你自己部門的同事。



內外的溝通技巧完全不同！在這種時候你就會越發感覺，溝通本身的重要性越來越明顯了。



小編憑借多年的工作經驗，身邊累積了不少善于團隊溝通的HR大佬。



近跟他們談論HR溝通技巧時，獲得了不少新的技巧與經驗。



今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來，相信大家看完這些溝通技巧后，能對你未來的HR工作起到小小的幫助～

我們放空大腦，想象一下，現在的你是一名HR，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因為大多數HR都覺著自己已經是了，我只需要告訴大家如何執行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團隊，你的公司同事們，就開始對這個決策進行了各種猜測。

這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項決策時，我們應該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。

有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會面對一個十分困難的問題，贏得人心。

為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開展了？其原因據小編了解發現到，大多數新晉升的管理者，為了能“鎮”住手下，選擇表現的極其強勢。

這種強勢將HR與手下的關系變成了對立面，這種對立面肯定是很難贏得人心的。


看到這里肯定有不少HR小伙伴會問了，我不表現的兇一些，強勢一些，手下人怎么會聽我的？

這里小編為大家提供一個小技巧，這個小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現得脆弱又要表現得很有遠見。


這里的脆弱說的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認你的過錯和問題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。

遮遮掩掩不可取，大方承認反而會讓你和手下以及周圍同事的關系更加密切。

敏而好學，不恥下問，古人誠我不欺；


說完了脆弱，我們來說說遠見。遠見指的是：各位HR管理者應該在一些重大決策面前表現出“堅定不移”的態度！


聽取意見可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會降低你在手下以及周圍同事心中的以及重量。

當你學會了小編所說的脆弱與遠見時，你就會發現，周圍的同事以及手下都愿意主動與你靠近，主動與你溝通。