人力資源管理師證書屬于水平評價證書，是對從事人力資源相關(guān)人員工作能力的評價。取得證書后，不僅可以享受國家規(guī)定的相應職稱待遇，還可以憑資格證書從事相關(guān)人力工作。

就業(yè)方向一般為人事行政、組織建設(shè)、黨政實踐等涉及人事管理的各類工作，就業(yè)范圍非常廣泛。同時，您還可以享受崗位津貼、個人所得稅補貼、結(jié)算點等證書福利，可以說是一舉兩得。

考試內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師，分為理論知識考試、能力考核和綜合評審三個部分，前兩門是上機考試，但綜合評審采用“文件筐”的形式，紙筆作答。考試滿分100分，及格60分。

聽說人力資源證書取消了？
回答一下大家都比較關(guān)心的問題：

企業(yè)人力資源管理師在2020年退出了國家職業(yè)資格目錄后，網(wǎng)傳“被國家取消了考試”。其實并不是！“退出”國家職業(yè)資格目錄不代表考試“取消”。

而是由“職業(yè)資格評價”改為“職業(yè)技能等級認定”。轉(zhuǎn)換為職業(yè)技能等級認定后，組織實施認定工作的

主體和發(fā)證機構(gòu)也將發(fā)生改變。

2021年起，人社部門將不再組織實施人力資源管理師的統(tǒng)一鑒定和頒發(fā)證書，而是改為：由用人單位和社會培訓評價組織來進行等級認定，并由社會機構(gòu)發(fā)證。

不能跨級！不能跨級！！不能跨級！！！重要的事情說三遍。

人力資源管理師職稱有四個級別：初級、中級、副、、正人力資源管理師，但目前只有初級和中級人力資源管理師職稱，實施以考代評的方式，只要符合條件就可以直接跨級別報考中級。

人力資源管理師職稱（初級經(jīng)濟師）

1、高中以上學歷+1年工作經(jīng)驗

2、應屆畢業(yè)生須開證明（如學生證）

人力資源管理師職稱（中級經(jīng)濟師）

1. 高中學歷+初級證書+10年工作經(jīng)驗

2. 大專學歷+6年工作經(jīng)驗

3. 本科學歷+4年工作經(jīng)驗

4. 第二學士學位或研究生班畢業(yè)+2年工作經(jīng)驗

5. 碩士學位+1年工作經(jīng)驗

6. 博士學位

考取人力資源管理師職稱（經(jīng)濟師）證書之后作用也是非常的多，比如：

1. 含金量高，是職稱評定、升職加薪的重要依據(jù)

2. 根據(jù)2020年的政策，憑證書，符合條件的人員可以領(lǐng)取1500元的補貼

3. 憑人力資源管理師中級職稱證書，只要滿足社保和年齡要求的人員，可以直接落戶成都

4. 個稅扣除，3600元定額扣除。

當然證書帶來的遠遠不止這些，還能讓您有更多的就業(yè)機會和擇業(yè)的選擇，也是對進入企業(yè)的一個敲門磚。證書就像學歷一樣，是個門檻，沒它的時候就知道它的重要性了，證書很重要學習方式也同樣重要，一個好的學習方式會幫助你更快的取得證書；

人力資源管理師職稱（經(jīng)濟師）考試是2科，《經(jīng)濟基礎(chǔ)知識》和《知識實務(wù)》，單科140分，84分及格。都是選擇題，2科通過即可拿證。

雖然人力資源管理師職稱和技能等級證書都可以從事HR行業(yè)，但是這是兩個不同的證書，證書的頒發(fā)單位、報考條件和考試科目都是不一樣的，所以大家別再傻傻的分不清楚了。

從事企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等工作的管理人員稱為人力資源管理師，那么企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能等級證書怎么考取呢？按照國家職業(yè)技能標準，本職業(yè)一共分為四個等級，中級（職業(yè)技能等級四級）、（職業(yè)技能等級三級）、技師（職業(yè)技能等級二級）、技師（職業(yè)技能等級）。一般年滿20周歲可以直接報考中級，取得本職業(yè)中級滿一年或者本或者相近碩士研究生學歷可以報考，取得本職業(yè)滿四年可以報考技師，取得本職業(yè)技師滿四年可以報考技師。考試分為理論考試和實操技能考核，理論考試采用計算機上機考試。實操考試是簡答題

從事HR的小伙伴可能深有感觸，在公司工作的時間中，多一半的時間不是在與公司同事溝通中，就是跑去別的部門與別人溝通的路上。



特別是自己成為部門人或者領(lǐng)導后，溝通難度就會再次升級！



因為這時你所面對的不僅僅是公司其他部門的同事，你還要面對你自己部門的同事。



內(nèi)外的溝通技巧完全不同！在這種時候你就會越發(fā)感覺，溝通本身的重要性越來越明顯了。



小編憑借多年的工作經(jīng)驗，身邊累積了不少善于團隊溝通的HR大佬。



近跟他們談?wù)揌R溝通技巧時，獲得了不少新的技巧與經(jīng)驗。



今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來，相信大家看完這些溝通技巧后，能對你未來的HR工作起到小小的幫助～

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因為大多數(shù)HR都覺著自己已經(jīng)是了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團隊，你的公司同事們，就開始對這個決策進行了各種猜測。

這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項決策時，我們應該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。