優化人員配置：根據生產規模和設備運行需求，合理配置操作人員和維護人員，避免人員冗余，提高工作效率，降低人力成本。同時，建立有效的績效考核機制，激勵員工提高工作質量和效率。原料和工藝方面優化原料采購：與甲醇供應商建立長期穩定的合作關系，根據市場行情和生產需求，合理安排采購計劃，爭取更優惠的價格和供應條件，降低原料成本。
強化安全考核機制：建立嚴格的安全考核制度，將維護人員的安全表現與績效掛鉤，對遵守安全規定、表現的人員給予獎勵，對違反安全制度的人員進行嚴肅處罰，以提高全體人員的安全意識。加強人員培訓教育安全知識培訓：定期組織維護人員參加安全知識培訓，內容包括甲醇和氫氣的危險特性、設備維護中的安全風險、安全事故案例分析等，使維護人員充分了解甲醇制氫設備維護過程中的潛在危險。
對可能產生可燃氣體的區域，要設置可燃氣體報警裝置，實時監測氣體濃度。做好個人安全防護配備防護用品：為維護人員配備合適的個人防護用品，如防護眼鏡、防毒面具、耐酸堿手套、防靜電工作服等，確保維護人員在接觸危險物質和進行危險操作時得到有效的防護。
