王理青蛙養殖技術加盟
創業前，一定要深思熟慮，謀定而動，考慮項目的可行性可以從以下三方面來入手：
1.市場容量
養殖和種植任何一類農產品前，首要考慮的就是它的市場銷售問題。如果供給遠遠大于需求，那你養殖和種植的農產品就賣不起價格甚至賣不出，那就導致我們辛辛苦苦一年，卻還要面臨虧本的局面，這也是中國農民式的悲哀，養殖種植一窩蜂，面朝黃土背朝天的辛勤勞作，后卻還是要忐忑的面對市場的審判。所以選擇好的種養項目至關重要，才能事半功倍。
青蛙，做為一種可食用可加工可藥用的經濟型動物，同小龍蝦和黃鱔這些淡水水產一樣，市場容量非常，從百姓日常生活的餐桌，到平常飯店，大排檔，夜宵攤再到大酒店的消費，都需要青蛙這種食材，而且隨著人民生活水平的提高，這種需求還在不斷加大。而與此相對應的是青蛙養殖從業人員的缺少。整體的市場需求每年全國市場至少超過2萬噸，而現在整體的養殖能夠提供的產品數量不超過5000噸，供給兩端還存在很大的缺口。所以至少在近幾年內，青蛙養殖還是可以做為一種的養殖項目來進行創業。
2.技術的成熟和穩定
青蛙養殖早可源于2005,2006年，做為一種全新的養殖項目，不可避免走過了一段漫長的技術瓶頸期，養殖技術從早的養殖方式復雜，勞心勞力；病害嚴重，產能低。經過近十年來通過大量人力物力投入，經過長期艱苦卓絕的摸索和反復的實驗改進，在近兩年已經可以做到用簡單輕松的方式養殖出高產高質的青蛙。現在這個時間節點選擇進入這個行業，應該說是一個非常恰當的時機，避開了未知的技術摸索期，可以直接站在他人的肩膀上來邁向成功。
3.發展空間和前景
正由于青蛙養殖技術的簡單可復制性和未來市場的持續穩定上升性，在此時進入這個行業后，完全可以不把自身局限在養殖戶行列，而是把自身定義為一個行業人的角色。通過做好自身這個點，養殖好青蛙，把自身基地做成一個標準示范性的基地，以點帶面，帶動當地一大批人來跟隨自己養殖青蛙，為當地的養殖戶做好技術服務，提供好種苗，做好養殖過程中飼料等方面的服務，后再為當地的養殖戶做好產品回收。這樣就可以在富裕自身的同時，不忘本，帶動周邊百姓，邁向更大的成功。
聯系人：王理
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