這些產品都能真正應用到行業中去，發展方向十分明晰。”“機器人行業遇到的問題太多了，可以列滿一整張PPT。機器人以‘萌’為主是很遺憾的一件事，但目前市面上很多服務機器人都以此為賣點。”在畢亞雷看來，機器人行業中技術研發和人才缺失問題尤為。“很多機器人企業設想的愿景很好，但都在忽悠人。”“機器人什么都能做，也就什么都做不成。”畢亞雷直言，機器人企業找準賣點，直戳“痛點”。在看來，機器人行業的終方向是服務機器人。

　　設計。采用臥式三回程，濕背式、波紋爐膽結構、有利于強化傳熱，濕背式結構改善了鍋爐的運行環境。對鍋爐的安全運行，提高鍋爐的熱效率和延長鍋爐的使用壽命大為有益，節能效果顯著，熱。整個系統鍋爐其熱效率家標準JB/2002“工業鍋爐通用技術條件”的規定。



由于智能鎖普及是大勢所趨，市場上冒出一些新智能鎖品牌，姑且不論量產能力如何，在服務落地方面需要的資金投入。而這一點，從傳統企業起家的鎖業公司顯示出比較優勢，線下線上雙輪驅動的O2O模式更適合智能鎖銷售和服務，如智無憂服務平臺可線上派單、再由線下供應商或服務人員上門提供售后服務。智能鎖要引爆智能家居市場，還需要以線下推廣模式帶動線上，高時效售后服務體系的建立、規模效應帶來的成本下降和價格下降、社交化和情感化需求出身的消費推動力。

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運行全自動控制。配用進口世界燃燒機?具有給水排汽，自動控制火焰、自動調節'爐膛自動清掃、風壓自動檢測功能。離水位，超壓（溫）聲光報笹自動停爐，對熱水鍋爐還具有出力、壓力溫度高自動檢測功能。

　　的燃燒系統及全自動控制鍋爐運行安全、可盎、經濟。結構緊湊、體積小、外形美觀、安裝周期短。

　　廣泛用于賓館、酒店'小區、機關、、學校、及事業單位的生產、生活使用。

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而把客戶做大則是在“把企業做小、做專”的基礎之上，企業有了核心競爭力了，才能把客戶做大，把市場。所以，門鎖君想對智能鎖企業說的是：“把企業做小，把客戶做大，讓企業輕裝上路，更能凝聚力量，走得更遠。”把“企業做小，把客戶做大”有多重要?在談“把企業做小，把客戶做大”的重要之前，先來看看一例子：在有一家以銀行和證券起家的大型集團企業，旗下擁有很多子公司，也涉及多個領域及行業，但是該集團的利率90%以上還是來源于自己擅長的金融領域，所涉及的其領域要么微利，要么虧本。系列鍋爐廠開發的燃油燃氣系列鍋爐具有完善的全自動控制系統，匹配用多種安全保護裝置，如缺水保護、超壓、熄火保護。結構上采用了傳熱元件，如波形爐膽，螺紋煙管，強化了傳熱，節能效果顯著，鍋爐達90％，采用整體快裝式設計，它具有體積小，結構緊湊，安裝方便。采用彩板、不銹鋼板外包裝，使鍋爐整體看起來美觀和諧，采用品牌全自動燃燒器，燃燒節能燃料，降低污染。該產品具有自動點火、火焰自動控，燃燒自動停爐報等功能，操作簡便，是大中城市和環境達標地區理想的品種。

售后服務

　　售后服務是確保產品質量穩定可靠運行的重要環節，是企業質量管理的延伸，是們公司“產，講誠信”宗旨的重要體現。們的售后服務要做到認真負責，為用戶排憂解難。

　　一、組織嚴密，機構建全：

　　1、公司設有專職售后服務中心和專職售后服務人員：

　　售后服務中心屬銷售部管理，專職人員由技術熟練，作風嚴謹的同志擔任。在接到用戶服務信息后，本省24小時，外省48小時服務到位。

　　2、維修人員到崗后，排除故障不過夜，待故障排除后正常運行五個小時以上，維修人員方可離開。

　　二、嚴格執行合同中的售后服務條款，售出產品保修期一年，實行“三保”，對超過保修期的產品，服務渠道永遠暢通，產品終身服務，免收服務費。做到：用戶不帶疑問，產品不帶故障，服務隨叫隨到。

　　三、不斷了解用戶意見，把用戶反饋的信息做為改進產品性能、提高產品質量的重要來源。產品安裝在哪里，售后服務信息反饋就跟到哪里。建立售后服務網絡，經常與用戶取得聯系，不斷指導用戶正確保養和使用設備，預防故障的發生。

　　四、嚴格執行公司售后服務和管理制度：

　　1、售后服務人員態度熱情、服務周到、技術熟練、作風過硬。

　　2、售后服務人員不給用戶亂擺派、亂收費、不給用戶增添任何麻煩和負擔。規定之外的費用一律不許收取。

　　3、認真填寫售后服務用戶意見反饋表，對用戶的每一條意見都認真對待，及時答復。

2016年全行業積極應對排放標準升級的新要求，多缸柴油機二到三轉換順利，主流裝備開啟“三”時代。丘陵山區農機化在部分地區破題，一些地方在改變土地細碎化經營方面趟出了一條可行的路子，值得借鑒。2016年，全28個示范縣推進全程農業機械化行動，從補短板、降成本、提效益方面切入，特別是馬鈴薯、棉花、油菜、花生、大豆、甘蔗等農作物機械化成為亮點。2015/2016榨季，2017年是供給側改革深化之年，農業供給側結構性改革的主攻方向和目標已經明確，對農機化提出新要求。





當然，也有人說，能不能直接從外引進這些技術？江蘇恒立液壓股份有限公司總經理邱永寧用親身經歷，回答了這個問題。邱永寧：東芝液壓曾經經營不良要倒閉了，們當時出價比日本一家公司大概要高兩倍。們和們談過兩輪，們后給們的答復是什么呢？們說，由于一些不可以說明的問題，們不可以賣給們，雖然們出價比較高。面對外的技術封鎖，內企業如何自強？不少人認為，關鍵還是要看大企業，尤其是大型有企業的作用。

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