盡管對(duì)于賣(mài)場(chǎng)而言，借圈地之勢(shì)迅速拓展自身渠道覆蓋范圍是流通企業(yè)毋庸置疑的戰(zhàn)略，但這樣的戰(zhàn)略和發(fā)展應(yīng)當(dāng)符合市場(chǎng)發(fā)展的走向，在市場(chǎng)萎縮的情況下，流通賣(mài)場(chǎng)的增長(zhǎng)速度應(yīng)該放緩。通過(guò)走訪，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為賣(mài)場(chǎng)應(yīng)該連通廠商和經(jīng)銷商，共同面對(duì)市場(chǎng)的寒冬，應(yīng)該合理有序的建設(shè)渠道。工廠渠道收縮直營(yíng)或被直營(yíng)市場(chǎng)萎縮，經(jīng)銷商盈利空間縮水，在這樣的情況下，企業(yè)很難渠道的率，反而要浪費(fèi)很多的資源去維持原有渠道的生存，對(duì)于一些擁有龐大市場(chǎng)渠道，而渠道又出現(xiàn)大量不良經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這個(gè)投入就變得十分。11年，很多龍崗品牌企業(yè)開(kāi)始對(duì)原有渠道進(jìn)行有效整合，對(duì)于一些區(qū)域市場(chǎng)常年不盈利的店面進(jìn)行調(diào)整。但從品牌影響的角度而言，店面撤銷對(duì)企業(yè)和品牌在當(dāng)?shù)貐^(qū)域的負(fù)面沖擊非常大，企業(yè)往往不到萬(wàn)不得已不愿意采取撤出的措施，而是接過(guò)經(jīng)銷商的店面，改用企業(yè)自營(yíng)的方法經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。市場(chǎng)鴨梨升級(jí)衛(wèi)浴企業(yè)212如何生存？企業(yè)直營(yíng)渠道其實(shí)已經(jīng)不是什么新鮮的措施了，曲美、美克美家等都是比較成功的案例。但對(duì)于一些實(shí)力和規(guī)模較弱的企業(yè)而言，直營(yíng)渠道還有存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，早期人力、物力的投入，后期的遠(yuǎn)程管理等，都是決定直營(yíng)渠道是否能夠成功的關(guān)鍵。認(rèn)為全實(shí)木家具能夠做到也是不正確的。據(jù)記者了解，近年來(lái)一些中小家具企業(yè)以假亂真的現(xiàn)象屢屢見(jiàn)諸媒體，他們大多利用消費(fèi)者對(duì)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不了解的弱點(diǎn)，以人造板材家具冒充實(shí)木家具銷售或以框架實(shí)木家具和實(shí)木貼面家具冒充全實(shí)木家具銷售，從而牟取高額利潤(rùn)，不少消費(fèi)者因此上當(dāng)受騙。命有條件很多人之所以青睞實(shí)木家具，除了認(rèn)為其更環(huán)保外，還有一個(gè)重要原因是認(rèn)為其使用壽命長(zhǎng)。在他們看來(lái)，實(shí)木家具的壽命可長(zhǎng)達(dá)幾十年甚至上，并將其作為傳家寶留給后代。