臨沂平邑天然氣取暖鍋爐產(chǎn)品報價
臥式熱水鍋爐
節(jié)能
做到“營銷化”。“六化原則”的功能和意義“六化原則”是“標(biāo)準(zhǔn)化”的升華。“標(biāo)準(zhǔn)化”并不排斥“個性化”，事實上，在對顧客實現(xiàn)“個性化”服務(wù)的時候，也應(yīng)該是“標(biāo)準(zhǔn)化”的，這樣才能做到令顧客持續(xù)滿意、忠誠，也才能降低成本，減少浪費(fèi)。“六化原則”體現(xiàn)了“工匠精神”。它要求們汽車服務(wù)要“認(rèn)真、仔細(xì)、到位”，強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化、化”。“六化原則”體現(xiàn)了“人本主義”。要求尊重顧客，讓顧客體面、有尊嚴(yán)，同時也促使服務(wù)提供者提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)素質(zhì)，從而自立、自尊、自強(qiáng)。

  采用臥式三回程濕背結(jié)構(gòu)，改善鍋爐運(yùn)行環(huán)境，提高鍋爐效率和使用壽命；采用有良好膨脹性能的波紋爐膽與錐形爐膽的結(jié)合爐膽，爐膽尺寸與火焰相吻合，煙氣流通面積依次減小，使煙氣等速流動，高溫?zé)煔庠跔t內(nèi)的熱交換時間，達(dá)到傳熱效果；采用與鍋爐完全匹配的燃燒機(jī)，進(jìn)行自動調(diào)節(jié)，使燃燒充分，節(jié)省燃料，減低污染；采用高保溫性能的超細(xì)玻璃棉，散熱損失更小；采用智能化節(jié)能控制系統(tǒng)，對鍋爐及供水系統(tǒng)進(jìn)行控制，結(jié)合不同負(fù)荷調(diào)節(jié)燃料供給，更加節(jié)能。
◆7月初，中汽協(xié)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)顯示，上半年車用柴油機(jī)市場實現(xiàn)產(chǎn)銷均超過142萬臺，與上年同期基本持平，結(jié)束過去兩年下滑態(tài)勢，柴油機(jī)市場回暖。◆9月21日，在2016內(nèi)燃機(jī)展上，威孚高科、新風(fēng)科技等企業(yè)展出自主研發(fā)的滿足六標(biāo)準(zhǔn)的高壓共軌產(chǎn)品。◆10月11日，《車用壓燃式、氣體燃料點燃式發(fā)動機(jī)與汽車排氣污染物排放限值及測量方法（第六階段）（征求意見稿）》發(fā)布。環(huán)境保護(hù)部正式對柴油車六排放法規(guī)向企業(yè)單位征求意見。

安全可靠
   （0.5~1t/h和6t/h以上）爐型采用爐膽低位式布置，降低了火界高度，減小了鍋爐尺寸，提高鍋爐運(yùn)行的安全性；（2~4t/h）爐型采用爐膽偏置式布置，回燃式采用皮帶輪式結(jié)構(gòu)，有利于爐水的擾動。煙箱密封采用迷宮式結(jié)構(gòu)，避免了煙箱漏煙現(xiàn)象。具有壓力、水位、溫度、燃燒等異常安全連鎖保護(hù)裝置和功能，使用起來安全可靠。


安裝簡單
   為整體快裝鍋爐，振動小，對地基無特殊需求，不需地腳栓固定，安裝簡單易行。采用活動爐頭結(jié)構(gòu)，可匹配各種燃料器，更換爐頭，維修爐體方便快捷。前、后煙箱采用活動可拆結(jié)構(gòu)，可方便的對鍋爐內(nèi)部進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、簡單、便捷，且外形美觀大方。
這樣的客戶放到汽修門店里，只要服務(wù)品質(zhì)好、服務(wù)體驗佳，那就“不差錢”。另外一方面，家庭財政大權(quán)越來越落入性手里，而性講究“服務(wù)體驗”。白皮書數(shù)據(jù)表明，有61%的家庭財政大權(quán)掌握在性手里。就像買車時，性的消費(fèi)需求更多體現(xiàn)在“外觀”與“感受”上一樣，們不像一樣很懂汽車，但是們會相信自己的“體驗”。對于路邊汽車維修店來說，這真的不是一個好消息，因為“體驗”，完全就不是一般路邊維修店所擅長的。

操作舒適
   系統(tǒng)動態(tài)工況流程顯示，各動態(tài)參數(shù)在流程圖的適當(dāng)部分實時顯示人機(jī)對話、菜單選擇、中文顯示、操作簡易。達(dá)到設(shè)定工況自動停機(jī)；低于設(shè)定工況自動開機(jī)；出現(xiàn)異常危險工況（如超溫、超壓、火等）緊急停機(jī)；工況恢復(fù)正常，自動開機(jī)。且可在一天24小時內(nèi)設(shè)定多個時間段進(jìn)行定時控制，可實現(xiàn)無人化管理。記錄管理運(yùn)行工況、故障情況及發(fā)生時間、燃料消耗量及各主要設(shè)備的運(yùn)行時間，可在樓宇集中控接口，實現(xiàn)樓宇集中控功能，可輕松操作鍋爐。
教授一般會有與同行進(jìn)行交流、發(fā)表研究成果的訴求，但公司的研發(fā)卻要求不能透露商業(yè)核心秘密，甚至要將這個科學(xué)家雪藏起來，比如蘋果現(xiàn)在人工智能的者是誰，們都還不知道。這里面存在天然的沖突，很可能成為制約人工智能發(fā)展的瓶頸。第四大考驗：資本化問題。由于人工智能是公司的天下，所以「被并購」是許多初創(chuàng)公司的宿命。當(dāng)前，谷歌、IBM、雅虎、英特爾、蘋果、Salesforce以及內(nèi)的百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)科技公司布局勢頭「兇猛」，引發(fā)了一場范圍內(nèi)的人工智能投資收購熱潮。

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