3、減少生產低檔家用成套切削具。近年來，這類具生產規模的惡性膨脹，可以說是在家出口導向大政策庇護下形成的一個怪胎。應該指出，低檔具盲目大量出口，和紡織品、玩具、民用電器等大宗商品出口在性質上不同。后者是承接發達家的產業轉移，涉及數千萬人的勞動就業，對內對外是互利雙贏的事情。但低檔具出口完全與此不同，其數量大大超過實際需求，以超助長進口揮霍式的消費，在內只涉及5——6萬人就業，基本無利可圖，但對家資源和行業發展造成的破壞卻十分嚴重。

　　設計。采用臥式三回程，濕背式、波紋爐膽結構、有利于強化傳熱，濕背式結構改善了鍋爐的運行環境。對鍋爐的安全運行，提高鍋爐的熱效率和延長鍋爐的使用壽命大為有益，節能效果顯著，熱。整個系統鍋爐其熱效率家標準JB/2002“工業鍋爐通用技術條件”的規定。



相關成果已獲得家授權（號：傳統的平行光曝光機采用高壓燈作為光源，其壽命只有1000小時，耗電高，且有污染。采用UVLED替換燈光源，壽命可達燈的50倍，耗電量可減少90%，大幅降低企業生產成本，環保。目前，重慶研究院已突破LED多自由曲面配光、適用于紫外波段的無機光學元件加工等關鍵技術，次研發出基于紫外LED的平行光曝光頭，平行半角可控制在±2°以內，照明不均勻性小于3%，照明強度高達40mW/cm2。

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運行全自動控制。配用進口世界燃燒機?具有給水排汽，自動控制火焰、自動調節'爐膛自動清掃、風壓自動檢測功能。離水位，超壓（溫）聲光報笹自動停爐，對熱水鍋爐還具有出力、壓力溫度高自動檢測功能。

　　的燃燒系統及全自動控制鍋爐運行安全、可盎、經濟。結構緊湊、體積小、外形美觀、安裝周期短。

　　廣泛用于賓館、酒店'小區、機關、、學校、及事業單位的生產、生活使用。

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如果能夠規避這兩個問題，那么經過幾輪優勝劣汰后，汽車后市場有可能走出以透明、薄利多銷為核心競爭力的大型維修企業。后，第三個用戶價值是節省用戶時間。服務業與制造業在用戶價值上有個重大區別，那就是用戶時間。制造業通常是將完整的產品交付給客戶，研發與生產過程并不會占用客戶的時間（預訂特斯拉者除外），因此制造業的用戶價值一般就是產品本身所能滿足的客戶需求和產品價格。而服務業通常是在服務過程中產生價值，大多數情況下會占用服務對象的時間，因此服務業的用戶價值除了滿足需求和價格外，節省用戶的時間往往也很重要。系列鍋爐廠開發的燃油燃氣系列鍋爐具有完善的全自動控制系統，匹配用多種安全保護裝置，如缺水保護、超壓、熄火保護。結構上采用了傳熱元件，如波形爐膽，螺紋煙管，強化了傳熱，節能效果顯著，鍋爐達90％，采用整體快裝式設計，它具有體積小，結構緊湊，安裝方便。采用彩板、不銹鋼板外包裝，使鍋爐整體看起來美觀和諧，采用品牌全自動燃燒器，燃燒節能燃料，降低污染。該產品具有自動點火、火焰自動控，燃燒自動停爐報等功能，操作簡便，是大中城市和環境達標地區理想的品種。

售后服務

　　售后服務是確保產品質量穩定可靠運行的重要環節，是企業質量管理的延伸，是們公司“產，講誠信”宗旨的重要體現。們的售后服務要做到認真負責，為用戶排憂解難。

　　一、組織嚴密，機構建全：

　　1、公司設有專職售后服務中心和專職售后服務人員：

　　售后服務中心屬銷售部管理，專職人員由技術熟練，作風嚴謹的同志擔任。在接到用戶服務信息后，本省24小時，外省48小時服務到位。

　　2、維修人員到崗后，排除故障不過夜，待故障排除后正常運行五個小時以上，維修人員方可離開。

　　二、嚴格執行合同中的售后服務條款，售出產品保修期一年，實行“三保”，對超過保修期的產品，服務渠道永遠暢通，產品終身服務，免收服務費。做到：用戶不帶疑問，產品不帶故障，服務隨叫隨到。

　　三、不斷了解用戶意見，把用戶反饋的信息做為改進產品性能、提高產品質量的重要來源。產品安裝在哪里，售后服務信息反饋就跟到哪里。建立售后服務網絡，經常與用戶取得聯系，不斷指導用戶正確保養和使用設備，預防故障的發生。

　　四、嚴格執行公司售后服務和管理制度：

　　1、售后服務人員態度熱情、服務周到、技術熟練、作風過硬。

　　2、售后服務人員不給用戶亂擺派、亂收費、不給用戶增添任何麻煩和負擔。規定之外的費用一律不許收取。

　　3、認真填寫售后服務用戶意見反饋表，對用戶的每一條意見都認真對待，及時答復。

這將對甘肅裝備制造業的供給側結構性改革以及智能化發展起到和促進作用；對全省電工電器行業轉型升級和提質增效，乃至推動全省制造業整體智能化升級發揮重要作用。同時，湖南：另辟蹊徑建設智能制造當前，內基本上已達成共識，都認為制造的未來在于自動化、在智能制造。而湖南瀏陽則探索出了一種新方法——再制造。據悉，瀏陽高新區有許多細分領域拓展再制造的方法，包括大噸位的壓路機、挖掘機、汽車零部件、中小型油缸、活塞、支承工具等等，為當地的制造業經濟發展拓展了一個不小的增量市場。





財經刊物《財富周刊》預測：未來的商業機會是們將失去大眾品牌，大部分的中小企業所服務的只是一個特定人群。只要在這個特定族群中形成的品牌理念，認可的產品價格，就能成非常小而美麗的企業。從產品看螺絲經銷商通過了2016年的洗禮，要把自己的產品梳理一下：哪些是跑量的，哪些是利潤型的，哪些是成熟產品，哪些是成長產品，又有哪些是新晉產品。各種產品比例結構如何，代理的產品品類結構是否合理。們發現，經常換產品的經銷商一定是做不好的，80%賺錢的經銷商是堅持代理某一品類或品牌的產品。

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