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真空鍋爐

真空熱水鍋爐是一種靠熱媒介質(zhì)的沸騰蒸發(fā)與冷凝換熱而傳遞熱量使水加熱的換熱設(shè)備

十二、企業(yè)家成本“企業(yè)家成本”是指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來的成本。有一句話的好，熊熊一個，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支的領(lǐng)，其本身是企業(yè)支付成本的員工。很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執(zhí)行的機(jī)器。但是，企業(yè)家個人因素的缺陷，將會為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在小型企業(yè)，但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現(xiàn)象，們也可以將這種成本延伸到企業(yè)的每一個部門甚至是每一個職員。它由蒸發(fā)換熱器和冷凝器兩部分構(gòu)成。蒸發(fā)換熱器設(shè)有鍋爐燃燒室和對流熱面，燃料燃燒放出熱量使受熱面內(nèi)熱媒水產(chǎn)生相應(yīng)的壓力下的飽和蒸汽。蒸汽上升至泠凝段在泠凝換熱器內(nèi)凝結(jié)放出汽化潛熱，將熱量傳遞給換熱器內(nèi)的供熱水，將水較熱到一定的溫度送到熱用戶。泠凝后的泠凝水又回到蒸發(fā)器中蒸發(fā)汽化，這樣周而復(fù)始不斷的向外界供給熱量。

先，它們會把任務(wù)執(zhí)行得更好，對作出的決定更負(fù)責(zé)。一個公司中，環(huán)境“噪聲”會地影響決策過程。倘若CEO剛經(jīng)歷了一場糟糕的會議，或因旅途奔波患上時差綜合征，抑或有私人事務(wù)纏身，將無法憑理性做出決策。但機(jī)器人則不會有人類所面對的不可預(yù)測性，們的決定將更多地保持與事實一致。生物科學(xué)也可為此佐證，去年末科學(xué)家證明人類體內(nèi)存在著“暗物質(zhì)”，而機(jī)器人的構(gòu)造則避開了這種未知物質(zhì)對行動的影響。其次，日程管理將不再是問題，因為機(jī)器人可以工作一整天，它們不需要睡眠、周末或節(jié)日。

”報道稱，美投資機(jī)器人有一定的危險。從事互聯(lián)網(wǎng)和體育行業(yè)的企業(yè)家馬克·庫班是特朗普的主要敵人，近呼吁為機(jī)器人技術(shù)提供1000億美元的資金。行業(yè)雜志《機(jī)器人報告》的出版人兼主編弗蘭克·托比表示，投資是當(dāng)務(wù)之急。“們做點什么，不然的話們就落后了，”說，“們應(yīng)該進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)，而不僅僅是外機(jī)器人的使用者。”研究機(jī)器人技術(shù)的學(xué)者說，如果不這么做，特朗普的制造業(yè)復(fù)蘇計劃可能會適得其反。
真空熱水鍋爐是利用水在不同壓力下、沸騰溫度有所差異的特征來進(jìn)行工作的。在一個大氣壓下（0.1MPa）,水的沸騰溫度是100℃，而在0.06Mpa的壓力下，水的沸騰溫度則為85℃。真空相變換熱式熱水鍋爐則是在真空度2.67Kpa~66.6 Kpa的壓力范圍內(nèi)工作的，對應(yīng)的飽和溫度是15℃~85℃，在真空鍋爐的工作壓力下，燃燒使熱媒水的溫度上升到飽和溫度，并在水面上產(chǎn)生相同溫度的蒸汽，然后向泠凝換熱器內(nèi)通冷水，管內(nèi)的冷水被管外的水蒸氣加熱成熱水送給用戶，而管外的水蒸氣被冷凝水結(jié)成水滴流回水面再一次被加熱，從而完成了整個循環(huán)過程。

2、虛擬現(xiàn)實促使人機(jī)交互“”爆發(fā)為實現(xiàn)將用戶置身于一個包括視覺、聽覺、觸感和嗅覺全體感的”以亂真”的虛擬環(huán)境中，VR需要更加豐富的人機(jī)交互形式。作為人類溝通中自然的語言與視覺，語音識別技術(shù)和眼球追蹤技術(shù)將成為下一階段人機(jī)交互技術(shù)發(fā)展的熱點，情感合成技術(shù)、跨語言交流技術(shù)等已經(jīng)嶄露頭角。動作捉、觸覺反饋、方向追蹤、手勢跟蹤等一系列更加自然化的人機(jī)交互技術(shù)也將呈現(xiàn)性的突破，同時如何組合不同的交互技術(shù)帶來沉浸式的VR體驗也是各企業(yè)追逐的焦點。

真空熱水鍋爐的兩個特點：

（1）中間介質(zhì)溫度低，排煙溫度低，使熱效率大大提高。

（2）中間的介質(zhì)低于大氣壓力下的飽和溫度，即使破裂，也不會引起汽水。
第二個問題，將來做什么。未來是今天的延續(xù)，未來不能預(yù)測，只能創(chuàng)造。明白現(xiàn)在做什么，這樣的管理者已經(jīng)很不錯，但是還不夠。的管理者清醒和清晰地認(rèn)識到，將來做什么。將來做什么，的可能是沿著現(xiàn)在的方向繼續(xù)前行。用時髦的話說，是從1到N。繼續(xù)前行下去，將來會怎樣，N能變成多少，不能憑空亂猜，需要管理者基于當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況，結(jié)合自己的知識以及對行業(yè)未來的判斷，才能給出一個比較合理的判斷和推測。如果沒有意外，將來就該怎么樣，們就該做什么。

   真空熱水鍋爐參數(shù)表

                     （此表格僅供參考）


筆者認(rèn)為，節(jié)省用戶費用這個價值點可以適度發(fā)力，但要注意兩個問題：，用戶接受度，對于用戶來說，在們難以準(zhǔn)確判斷服務(wù)質(zhì)量好壞的情況下，競爭容易形成低質(zhì)的印象，失去客戶的信任，引的反而是價格敏感性的低端用戶，這不符合汽車后市場的消費升級大趨勢。第二，行業(yè)接受度，對于整個行業(yè)來說，單純追求容易陷入惡性競爭，壓縮整個行業(yè)鏈條上的利潤空間，進(jìn)一步惡化企業(yè)生存狀態(tài)，降低人才引力，影響行業(yè)長期投資，終影響行業(yè)的核心競爭力構(gòu)筑和長期良性發(fā)展。
追溯這些VR頭顯的“廠家”源頭，大部分都是深圳、東莞等地的電子制造工廠。公眾更熟悉的名字，則是“華強北”。讓消費者“體驗太差”的VR盒子，很可能正是來自遐邇的華強北。一組數(shù)據(jù)從側(cè)面印證著這一觀點，捷孚凱全零售測數(shù)據(jù)顯示，在VR硬件市場中，截至2016年6月，一份研究報告顯示，2016年VR品牌的總銷量達(dá)到630萬臺。而華強北的小工廠，一個月的出貨量超過30萬臺是通常水平。也就是說，僅尋找創(chuàng)客記者走訪的十家工廠一年的出貨量，就已經(jīng)超過了索尼、HTC等。

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