大力推進“僵尸企業”對于推進“僵尸企業”處置，肖亞慶稱，2017年完成300戶“僵尸企業”處置任務。持續推動特困企業改革脫困，確保實現特困企業虧損額下降20%、虧損面大幅縮減，完成500戶特困企業專項治理。同時推動虧損企業特別是重要子企業做好業務整合、冗員分流、債務重組、清產核資等工作，力爭實現同比減虧50%。各地對已經明確的處置任務，要堅決完成。要求央企加強市值管理對于上市公司管控，肖亞慶稱，要強化上市公司管控，不斷增加股東回報。

　　設計。采用臥式三回程，濕背式、波紋爐膽結構、有利于強化傳熱，濕背式結構改善了鍋爐的運行環境。對鍋爐的安全運行，提高鍋爐的熱效率和延長鍋爐的使用壽命大為有益，節能效果顯著，熱。整個系統鍋爐其熱效率家標準JB/2002“工業鍋爐通用技術條件”的規定。



其中，相關發言人強調，2017年部將深入實施智能制造工程，持續推進智能制造專項。著力打造“雙創”平臺，支持大型制造企業、互聯網企業、基礎電信企業建設一批“雙創”服務平臺。夯實融合基礎和安全支撐，實施“芯火”創新計劃和傳感器產業提升工程。智造黃金期不落人后智能制造是基于新一代信息技術的制造過程、系統與模式的總稱。智能制造貫穿“設計、生產、管理、服務”等制造活動各環節，并具有信息深度自感知、智慧優化自決策、控制自執行等功能。

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運行全自動控制。配用進口世界燃燒機?具有給水排汽，自動控制火焰、自動調節'爐膛自動清掃、風壓自動檢測功能。離水位，超壓（溫）聲光報笹自動停爐，對熱水鍋爐還具有出力、壓力溫度高自動檢測功能。

　　的燃燒系統及全自動控制鍋爐運行安全、可盎、經濟。結構緊湊、體積小、外形美觀、安裝周期短。

　　廣泛用于賓館、酒店'小區、機關、、學校、及事業單位的生產、生活使用。

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華爾街卻對中西部的汽車制造業是否能創造出更多就業機會表示懷疑。“在2017年，要在高成本的勞動力市場上進行一項體力任務，這只會增加任務自動化的機會，”SanfordC．Bernstein＆Co．以MichaelParker為的分析師在上個月的報告中表示，“生產活動或許會‘回家’，但卻帶不來工作機會，”終美可能會和現在一樣，增加在機器人方面的投資。、日本和北美在機器人方面的年度投資們表示：“如果企業真的在美投資，們需要通過降低單位勞動成本，使生產率獲得大幅提升。系列鍋爐廠開發的燃油燃氣系列鍋爐具有完善的全自動控制系統，匹配用多種安全保護裝置，如缺水保護、超壓、熄火保護。結構上采用了傳熱元件，如波形爐膽，螺紋煙管，強化了傳熱，節能效果顯著，鍋爐達90％，采用整體快裝式設計，它具有體積小，結構緊湊，安裝方便。采用彩板、不銹鋼板外包裝，使鍋爐整體看起來美觀和諧，采用品牌全自動燃燒器，燃燒節能燃料，降低污染。該產品具有自動點火、火焰自動控，燃燒自動停爐報等功能，操作簡便，是大中城市和環境達標地區理想的品種。

售后服務

　　售后服務是確保產品質量穩定可靠運行的重要環節，是企業質量管理的延伸，是們公司“產，講誠信”宗旨的重要體現。們的售后服務要做到認真負責，為用戶排憂解難。

　　一、組織嚴密，機構建全：

　　1、公司設有專職售后服務中心和專職售后服務人員：

　　售后服務中心屬銷售部管理，專職人員由技術熟練，作風嚴謹的同志擔任。在接到用戶服務信息后，本省24小時，外省48小時服務到位。

　　2、維修人員到崗后，排除故障不過夜，待故障排除后正常運行五個小時以上，維修人員方可離開。

　　二、嚴格執行合同中的售后服務條款，售出產品保修期一年，實行“三保”，對超過保修期的產品，服務渠道永遠暢通，產品終身服務，免收服務費。做到：用戶不帶疑問，產品不帶故障，服務隨叫隨到。

　　三、不斷了解用戶意見，把用戶反饋的信息做為改進產品性能、提高產品質量的重要來源。產品安裝在哪里，售后服務信息反饋就跟到哪里。建立售后服務網絡，經常與用戶取得聯系，不斷指導用戶正確保養和使用設備，預防故障的發生。

　　四、嚴格執行公司售后服務和管理制度：

　　1、售后服務人員態度熱情、服務周到、技術熟練、作風過硬。

　　2、售后服務人員不給用戶亂擺派、亂收費、不給用戶增添任何麻煩和負擔。規定之外的費用一律不許收取。

　　3、認真填寫售后服務用戶意見反饋表，對用戶的每一條意見都認真對待，及時答復。

《制造2025》的一個主要目標，就是推動智能制造的發展，要走一條工業走向數字化，網絡化和智能化的道路。”認為，新一代信息技術正在發生與制造業的深度融合，工業與互聯兩個時代關鍵詞的疊加，正在引發影響深遠的產業變革，形成新的生產方式、產業形態、商業模式和經濟增長點。美、德等傳統的制造強也在試圖通過智能制造，工業互聯網等計劃和項目實現再工業化。在此當中，數字化制造與設計，特別是三維數字化設計制造是其中為重要的關鍵技術。





12月22日，筆者收到一名電解鋁業內人士投稿，其對電解鋁行業產能越調控越嚴重的原因給出了自己的分析，認為并非調控政策有錯，而是調控的政策難以執行、無人執行，這才是問題的癥結所在。同時，該人士認為，產能置換政策是遏制產能過剩的后一道防線，也是有效的一道防線，應把住后一道關，也就是“投產關”。以下為上述鋁行業人士投稿全文，不代本網站的觀點：去產能有妙方，看敢不敢用。從2002年起，家就開始對電解鋁行業進行宏觀調控。

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