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石祿生補款事件呈現了拍賣行業(yè)中難得的誠信。2005年左右，收藏家石祿生在北京某拍賣會以220萬元拍得一幅古字畫，但由于工作人員失誤，刷卡時少收了一個"0"，實際只收取了22萬元。石祿現后，盡管已經攜畫返回廈門，仍立即飛回北京補交198萬元差額。他不僅沒有利用這一失誤獲利，還要求拍賣行不得開除那位犯錯的工作人員，"不能過多問責；并且要立字據蓋章確認"。這一行為在逐利的拍賣行業(yè)中顯得尤為珍貴，石祿生自己的解釋是："君子愛財取之有道，不該有的'貪念'一定要去除。"這一事件也反映了早期拍賣業(yè)管理的不規(guī)范，"各種技術監(jiān)控手段也落后，拍賣管理工作高度依賴人工操作"。

榮古齋春拍則展示了大型拍賣會的完整運作模式。這場持續(xù)六天的拍賣會終成交額達21.3億元，較預期翻了一倍多。組織者采取了極為嚴密的安全措施，不僅布置了偽裝成藏家的特衛(wèi)隊伍，還協調警方加強了周邊警戒38。拍賣會成功的關鍵因素包括：合理的起拍價策略吸引大量參拍者；拍賣師和適時安排的"托"烘托競價氣氛；針對不同客戶靈活調整的傭金結構；以及為大藏家曾小凡開設的專場拍賣。特別值得注意的是，這場拍賣會故意上拍了從EAAA(可能是某文物走私集團)搶來的兩件文物作為"赤裸裸的挑釁"，但得益于周密安保，整個拍賣過程"風平浪靜"。

藏友們一味地抱怨并不是終目的，心里還是希望環(huán)境越來越好的，不靠國家難道要靠嗎？誰信呀！縱使艱難，只要邁出那勇敢的步，就是好事，說明有人真的想改變。
我們民間藏友，應該支持而不是謾罵，有所改變總比墨守成規(guī)要好得多。

跨界資源整合是現代拍賣行的另一重要策略。榮古齋春拍期間，重要客戶顧"借機交流"，帶來了許多商界大佬，這些人"很多其實對收藏并不愛好，他們買古董更多的是出于投資的角度"。拍賣行則借機為這些新晉藏家提供收藏建議和市場分析，培養(yǎng)潛在客戶。這種資源整合不僅擴大了拍賣行的影響力，也為藝術品市場注入了新的資金和活力。林染在拍賣會上與江元宗、楚軒等人商談療養(yǎng)院合作事宜，同樣體現了拍賣活動作為社交平臺的功能。