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上海國家會計學院12月杭州數字化時代的業財融合實務與案例課程
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課程內容
（一）價值視角下的業財融合
1.計量價值：業務財務驅動
2.價值發現：創新賦能驅動
3.價值管理：精益管控驅動
4.價值創造：前瞻視野驅動
（二）業財融合工具與案例
1.案例：以價值鏈為基礎的業財融合決策
2.案例：以供應鏈管理為基礎的業財融合思維
3.案例：以環境經營為驅動的全面價值提升
（三）企業預算控制方法論
1.預算：源于業務、基于業務
2.盈利水平與預算控制
3.預算之魂：過程控制
4.要素平衡邏輯：目標、戰略、計劃和預算
5.責任定位
6.預算組織三路徑
7.作業細節關鍵點
8.預算控制流程方法
（四）案例：華為業財融合實踐
1．華為財經變革歷程綜述
2．華為業財融合之旅-IFS變革
（1）變革背景及整體架構
（2）階段：交易層面業財融合
（3）第二階段：責任中心層面業財融合
（4）領域財經變革
3．華為業財融合的組織設計和能力要求
（1）財經三支柱模型
（2）財經BP的角色定位、職責和能力要求
（3）財經BP四大職能
4．華為經營分析與問題解決實踐
（1）問題出發問題結尾
（2）看過去（復盤）：定位問題，根因分析
（3）看未來（預測：推演）：目標、策略、行動計劃、資源、困難和求助
（4）專題分析：示例：運營資產分析
（5）問題共識和任務遺留：SMART化，閉環跟蹤
（五）案例：浙江大華：基于財務共享的業財融合實踐
1.業務財務數據一體化
2.費用共享平臺
3.采購生態之應付共享
4.銷售生態之應收共享
5.總賬、稅務、資金之全球共享
6.IT系統設置
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時間地點
12月16-18日（15日報到） 杭州
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