《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020）》提出：“以戰略企業家和職業經理人為，加快推進企業經營管理人才職業化、市場化、化和國際化”，將職業經理人納入企業管理人才隊伍。

《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》提出：健全市場和出資人認可為重要標準的企業經營管理人才評價體系，對經營業績和綜合素質的考核，建立社會化的職業經理人制度。

中國財務職業經理人在職能角色上的轉型是必然的,但轉型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財務職業經理人的轉型會造成影響,甚至會使這個過程遲滯,這些因素是財務職業經理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發《2002-2005年全國人才隊伍建設規劃綱要》、《中央關于進一步加強人才工作的決定》、《中央關于深化人才發展體制機制改革的意見》、《辦公廳關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》等30余份推進和深化職業經理人制度改革的具體實施提出的政策指導下，越來越多的企業在規范董事會建設、市場化選聘職業經理人、加強職業經理人考評管理等推行職業經理人制度方面開展了行之有效的實踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質、高水平的職業經理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業經理人在中國越來越規范化的教育及培訓、認證等，涌現出越來越多的職業經理人來滿足企業的需求。

為適應國際化新趨勢和企業面臨的新挑戰，單純的核算型財務已經無法滿足企業快速發展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變，扮演的角色也越來越豐富。作為公司重要的戰略決策制定者和執行者之一的財務經理人，需要具備全新的財務思維、對財務信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業經營管理和資本市場運作之間游刃有余。

財務管理的變革是建設世界企業財務管理體系的基礎，變革經歷了從核算型財務走向業務型財務，業務型財務走向戰略型財務，通過戰略管理與價值創造的演進，從營運資本控制、財務比率運用、預算管理、成本管理、項目管理、稅務籌劃、融資管理等方面入手掌握這些精髓和要點，快速提高自身的財務經理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于財務經理這個職能復雜且豐富的崗位，在達成業績的同時，把自己打造成為的財務職業經理人！

北京財巨國合是一家國內的企業綜合管理咨詢公司，長期致力于企業財務管理人員培訓，集國際國內認證、企業內訓、大型公開課等業務于一體。 北京財巨國合堅持實行市場服務化、服務國際化與自身強化建設三步并行、齊頭并進的全面、可持續發展的戰略方針，著力提高服務質量，著力保持與國際國內行業新趨勢同步，著力進行學習型企業建設，塑造企業良好社會形象，打造行業，國內，國際的企業管理咨詢、策劃、培訓綜合服務平臺。 在注重市場服務與建設的同時，北京財巨國合也時刻關注著企業自身員工團隊的建設，在多年激烈的市場競爭中，北京財巨國合的員工團隊也在不斷地進行人才篩選與積累。 的員工團隊，的服務方案，豐富的企業管理與教學經驗——北京財巨國合以嚴謹的方案設計能力、嚴格的項目實施能力和完善的項目服務能力贏得了國內各行業企業的廣泛認可。