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GFLRA 全球財務領導力與風險評估師 價值
1、在數字經濟時代企業如何借助科技的力量，挖掘數據背后潛藏的價值，如何通過數據驅動業務創新，重構財務領導力，并在數字化新生態布局中，是新時代財務管理者的使命。
2、當下的財務管理者了解智能時代下財務變革趨勢，剖析財務裂變升級規律與特點，探索企業財務智能化轉型之道，通過擁抱科技，利用企業數據和人工智能技術，擺脫傳統的流程化思維和交付模式，從而專注于高附加值的工作、決策與創新。
3、在新興技術與實體產業加速融合的數字經濟時代，技術與自動化，監管與風險都對財務管理者角色提出了很大的挑戰，財務管理者需要不斷摸索和探討如何提升財務領導力，成為企業變革之中的推動者。
4、數智時代，財務與數字技術的深度融合重新定義了財務的價值和地位。財務管理者應重塑自身角色，向"管控服務的平衡者""戰略規劃的參與者""數字化轉型的者"邁進，進而實現復雜商業環境下的風險防控、會計發展下的決策支持以及數字經濟背景下的轉型升級。
5、數字化為企業轉型提供機遇，能夠完善傳統財務職能，幫助企業戰略決策提供財務上的支持，通過財務預測與分析，管理企業風險，降低企業經營成本，為企業創造價值。
6、數字化的推動下，財務管理升級為戰略財務，這就倒逼財務管理者轉型，不僅要具備的財務管理知識和財務領導力，還需要了解數字技術，能夠在財務管理中有效應用。
7、作為公司 CEO 的合作伙伴，財務管理者應積極擁抱數字技術，推動企業轉型，以基于數據的洞察支持戰略決策，預測財務風險，提升運營效率，服務企業發展，成為真正的企業價值管理者。
中國企業財務管理協會是經批準、民政部登記注冊成立的財務管理協會。協會自成立以來一直堅持為國家經濟建設服務，為企業財務管理服務，為財務管理人員服務，為廣大人民群眾服務，成為國家和企業財務管理智庫。
伴隨全球政治格局深刻轉變和中國經濟增速的持續放緩，在新興技術與實體產業加速融合的數字經濟時代，技術與自動化，監管與風險都對CFO角色提出了很大的挑戰，CFO需要不斷摸索和探討如何提升財務領導力，成為企業變革之中的推動者，幫助企業完成轉型升級和穩健發展。
