GFLRA 全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師 價(jià)值
1、在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何借助科技的力量，挖掘數(shù)據(jù)背后潛藏的價(jià)值，如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，重構(gòu)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，并在數(shù)字化新生態(tài)布局中，是新時(shí)代財(cái)務(wù)管理者的使命。
2、當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理者了解智能時(shí)代下財(cái)務(wù)變革趨勢(shì)，剖析財(cái)務(wù)裂變升級(jí)規(guī)律與特點(diǎn)，探索企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型之道，通過(guò)擁抱科技，利用企業(yè)數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)的流程化思維和交付模式，從而專注于高附加值的工作、決策與創(chuàng)新。
3、在新興技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)與自動(dòng)化，監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)財(cái)務(wù)管理者角色提出了很大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理者需要不斷摸索和探討如何提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，成為企業(yè)變革之中的推動(dòng)者。
4、數(shù)智時(shí)代，財(cái)務(wù)與數(shù)字技術(shù)的深度融合重新定義了財(cái)務(wù)的價(jià)值和地位。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)重塑自身角色，向"管控服務(wù)的平衡者""戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者""數(shù)字化轉(zhuǎn)型的者"邁進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)防控、會(huì)計(jì)發(fā)展下的決策支持以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
5、數(shù)字化為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇，能夠完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)上的支持，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析，管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
6、數(shù)字化的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理升級(jí)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，這就倒逼財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型，不僅要具備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，還需要了解數(shù)字技術(shù)，能夠在財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用。
7、作為公司 CEO 的合作伙伴，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極擁抱數(shù)字技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價(jià)值管理者。

申請(qǐng)材料
1. 填寫《GFLRA 考試認(rèn)證申請(qǐng)表》份；
2. 本人身份證正反面復(fù)印件 1 份；
3. 高學(xué)歷或?qū)W位證書復(fù)印件 1 份；
4. 其他相關(guān)職業(yè)資格證書復(fù)印件 1 份；
5. 本人單位信頭紙出具的工作證明 1 份（蓋單位章）；
6. 二寸藍(lán)底免冠照片 2 張（紙質(zhì)版，背面寫名字）。

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)是在領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)懷下，經(jīng)批準(zhǔn)、民政部登記注冊(cè)成立的協(xié)會(huì)。
中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)秉承做企業(yè)財(cái)務(wù)管理人娘家人的服務(wù)宗旨，自成立以來(lái)一直堅(jiān)持為社會(huì)各界與企業(yè)之間搭平臺(tái)、建橋梁，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，與社會(huì)各機(jī)構(gòu)建立利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，共同打造共生、互生、再生的生態(tài)型服務(wù)平臺(tái)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，為財(cái)務(wù)管理人員服務(wù)，為廣大人民群眾服務(wù)，做國(guó)家和企業(yè)財(cái)務(wù)管理智庫(kù)。

當(dāng)前，以信息化、智能化為典型特征的新一輪科技革命正在蓬勃發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、新一代移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字化技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)日益成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)是經(jīng)批準(zhǔn)、民政部登記注冊(cè)成立的財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)自成立以來(lái)一直堅(jiān)持為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，為財(cái)務(wù)管理人員服務(wù)，為廣大人民群眾服務(wù)，成為國(guó)家和企業(yè)財(cái)務(wù)管理智庫(kù)。

伴隨全球政治格局深刻轉(zhuǎn)變和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的持續(xù)放緩，在新興技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)與自動(dòng)化，監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)CFO角色提出了很大的挑戰(zhàn)，CFO需要不斷摸索和探討如何提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，成為企業(yè)變革之中的推動(dòng)者，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)和穩(wěn)健發(fā)展。