近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力引擎和新動(dòng)能，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至財(cái)務(wù)管理都產(chǎn)生了深刻影響。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)和中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)攜手英國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)（AIA）聯(lián)合開展全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師（GFLRA）項(xiàng)目，了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)具備的數(shù)字化知識(shí)結(jié)構(gòu)，著重構(gòu)建與中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才體系，促進(jìn)全球數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)深度整合。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師（GFLRA）技術(shù)提升，加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，有效拓展數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作，賦能財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)前，以信息化、智能化為典型特征的新一輪科技革命正在蓬勃發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、新一代移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字化技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)日益成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師GFLRA是全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的必然趨勢(shì)，是順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變革的必然需要。GFLRA引入中國(guó)，將的國(guó)際財(cái)務(wù)管理理念和知識(shí)融合數(shù)字化技能，為更好促進(jìn)中國(guó)加快培育世界財(cái)務(wù)管理人才提供了可以參照的標(biāo)準(zhǔn)。GFLRA是現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)所急需的，培養(yǎng)和引入GFLRA持證人也將為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力奠定基礎(chǔ)。GFLRA認(rèn)證讓財(cái)務(wù)管理人員的快速成長(zhǎng)成為可能，讓的人可以借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為職場(chǎng)贏家。

國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)AIA (The Association of International Accountants，簡(jiǎn)稱AIA)成立于1928年，總部在英國(guó)，是英國(guó)《公司法》法定國(guó)際會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)，也是歐盟的審計(jì)組織。作為全球的六大法定會(huì)計(jì)師、審計(jì)師資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一，AIA得到全球近90個(gè)國(guó)家法律認(rèn)可與執(zhí)業(yè)權(quán)力。AIA在國(guó)際財(cái)務(wù)團(tuán)體中處于全球地位，其會(huì)員可從事會(huì)計(jì)、審計(jì)、發(fā)布審計(jì)報(bào)告、破產(chǎn)執(zhí)行等法定工作，得到歐盟成員國(guó)、美洲、亞洲、WTO成員國(guó)、非洲各國(guó)以及所有英聯(lián)邦國(guó)家法律承認(rèn)。

伴隨全球政治格局深刻轉(zhuǎn)變和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的持續(xù)放緩，在新興技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)與自動(dòng)化，監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)CFO角色提出了很大的挑戰(zhàn)，CFO需要不斷摸索和探討如何提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，成為企業(yè)變革之中的推動(dòng)者，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)和穩(wěn)健發(fā)展。

“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，作為CFO，沒有好的CFO，只有時(shí)代的CFO。深處商業(yè)模式重大變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，CFO們只有擁抱變化，才能浴火重生。作為公司CEO的合作伙伴，CFO應(yīng)積極擁抱數(shù)字技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換角色，以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化數(shù)字化投資，提升運(yùn)營(yíng)效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價(jià)值管理者。