關于舉辦AI工具EPC工程項目全過程管理實戰應用專題培訓班的通知

各有關單位：

在全球數字化浪潮下，工程行業面臨深刻變革。在剛剛閉幕的全國上，AI技術再次成為熱議焦點。眾多代表委員強調了AI在推動產業升級、提升效率和促進發展中的重要作用。工程總承包作為一種的項目管理模式，正面臨著的機遇與挑戰。

在此背景下，AI技術的引入為工程總承包行業帶來了突破性的變革機遇。在工程總承包營銷和投標階段，通過納米搜索等工具，可以獲取市場情報，助力客戶關系管理。AI能夠智能分析招標書、歷史中標數據等，為投標策略優化提供數據支持，推薦優報價策略和方案，實現智能標書生成與審核，提高投標文件的質量和效率。在工程總承包的設計階段，能夠快速生成多種概念設計方案，激發設計師靈感，并通過參數化設計和機器學習算法，優化設計方案，提高設計質量和效率。采購管理階段，AI通過對歷史采購數據等的分析，預測未來采購需求，優化庫存水平。施工階段，AI的應用更加廣泛和深入。AI設計工具提高建筑設計效率，減少人為錯誤；試運行管理階段，AI通過實時監測設備運行參數等，分析試運行數據，提前發現潛在問題并提供優化建議，同時基于歷史數據和實時監測結果預測試運行階段可能出現的風險，并提供應對策略。

為幫助各相關單位深入學習DeepSeek等國產AI工具在EPC項目全過程管理中的實踐應用，推動企業數字化轉型以及實現可持續發展。特舉辦此次培訓班，請各單位積極組織相關人員參加?，F將有關事項通知如下：

一、培訓內容

一部分：AI賦能EPC的八種AI工具預練習

（一）觀摩講師如何生成工程總承包各階段各種崗位的不同文案

（二）使用不同工具圍繞建設項目工程總承包行業營銷、策劃、設計、采購、施工、試運行等同一工作崗位主題生成文案

1.投標書、工程總承包項目管理計劃、工程總承包項目實施計劃、設計方案、采購計劃、施工組織設計、項目針對性技術措施、以及內部全面質量管理計劃、成本計劃、安全健康管理計劃、綠色建造計劃等。

（三）按十步工作法逐一實操，形成建設項目工程總承包行業崗位具體情景要求的文案

（四）學習文案生成的不同技巧

1.了解DS的工作原理與局限，明白DS的能力邊界；

2.在和DS的R1合作時，如何具有管理者思維，知道如何向R1布置任務；

3.知道與DS對話的七項技巧；

4.七項無效的提示策略；

5.如何用好全網搜索加深度思考編制工程總承包跨階段跨部門的設計、采購、施工管理文案，加超深度推理？

6.了解DS的如何使用納米搜索等不同渠道搜索；

7.如何使用通義用不同語言搜索及其好處？

8.如何把十幾種語言統一合并到中文？

9.如何指令閱讀網站（附網址）并總結？

10.如何指令閱讀文件并總結？

11.如何指令閱讀照片辨識文字并寫出總結？

12.如何指令同步翻譯并顯示懸浮字幕，并在會后立即導出中文譯稿。并改編成不同幅度的講話概要？

13.如何用攝像頭指令判讀并根據規范寫出分析意見和整改措施？

14.如何指令讀多張圖片或視頻寫出分析報告？

15.如何潤色修改已有資料？

16.如何使用文小言校對文章？

17.如何運用訊飛將本地音頻、視頻或文檔資料形成文字記錄，并進一步整理成會議紀要？

（五）生成建設項目工程總承包行業具體個性化崗位需求的PPT實操訣竅

（六）觀摩講師目前AI生成工程總承包圖片的現有成果

1.如何加插件DS文生圖，圖生圖，圖改圖，圖擴圖，圖變模？

2. DS+插件>建筑圖設計+結構圖紙設計+施工組織設計；

3.學員文生圖；

4.學員圖生圖；

5.常用訣竅。

（七）生成視頻

1.觀摩講師生成視頻的成果；

2.分析AI生成物理世界視頻的前景以及當前局限性；

3.AI測屋計劃模與現實模進行進度模模對比；

4. AI疊加AR/VR/BIM/CIM/激光掃描/無死角全景相機/無人機在投標、工地交底、工地驗收、計量、質檢、文明標化的實用情景視頻；

5. AI+數智綠色一體化的典型城市更新工程總承包項目獲獎案例。

二部分：工程總承包各階段如何綜合運用上述國產八個AI工具賦能增效實操工作坊

（一）工程總承包營銷和投標階段

1.應用場景：納米搜索情報，客戶關系管理的營銷 銷售 關系維護等；

2.智能分析招標書、AI分析歷史中標數據、競爭對手信息和項目需求，投標策略優化、提供風險評估為投標策略提供數據支持；

3.推薦優的報價策略和方案、智能標書生成與審核；

把組團、踏勘、答疑、會議的各方多模態（圖紙、文件、模型、音頻、視頻等）等生成投標文件基本素材；

4.生成工程總承包投標文件一價五案兩業績等的關鍵內容；

5.智能生成相應的PPT及講標資料；

6.通過自然語言處理技術對投標文件和合同進行智能審核，確保合同內容的完整性和合規性；

7.AI合同再次審查與智能化投標：自動分析合同條款，識別潛在的法律風險，為投標過程提供的成本預測和風險評估，提高投標的透明度和公正性。

（二）工程總承包的設計階段AI的主要應用點

1.快速生成多種概念設計方案，幫助設計師在項目初期激發靈感并探索更多可能性

（1） ArchiVinci：通過輸入草圖、照片或3D模型，能夠生成多風格的建筑渲染圖，支持多種設計風格；

（2） Maket.ai：利用模式識別算法，在幾分鐘內生成數千種設計選項，幫助設計師專注于創意；

（3）Adobe Firefly：作為生成式AI模型，與Adobe套件無縫集成，能夠快速生成設計草圖和效果圖。

2.擴初或施工圖方案深化與優化：AI通過參數化設計和機器學習算法，能夠優化概念設計方案，提高設計質量和效率

（1）ArkDesign.ai：根據項目需求生成優化的原理圖設計，支持盈利能力、空間利用率和能源效率等多維度分析；

（2）Cove.tool：通過機器學習分析建筑設計對能源和碳消耗、采光水平等的影響，幫助優化設計方案；

（3）生成對抗網絡（GAN）：通過學習現有建筑設計數據特征，生成新的設計概念，尤其適用于項目的初期階段。

3.智能建模與虛擬仿真：AI能夠實現建筑物的智能建模和虛擬仿真，幫助設計師驗證設計效果并預測建筑性能

（1）數字孿生技術：結合AI和物聯網，數字孿生技術可以實時模擬建筑物的性能和運營情況，幫助優化設計；

（2）MidJourney：通過輸入文本提示生成的建筑效果圖，可用于概念展示和市場營銷；

（3） Luw.ai：支持從文字生成3D模型，并提供高清圖像和無縫紋理生成功能。

4.性能優化：AI工具能夠分析和優化建筑的能源效率、環境影響和結構性能

 （1）Cove.tool：通過改變建筑方向、材料等變量，分析并優化建筑的能源消耗和采光水平；

（2）智能結構和機電設計：AI集成到設計軟件中，能夠自動生成結構和機電設計模型，減少設計錯誤。

（三）采購管理階段

1.需求預測與庫存管理：AI通過對歷史采購數據、市場動態和季節性因素的分析，預測未來的采購需求，優化庫存水平；

2.供應商評估與管理：AI整合供應商的財務報表、信用記錄、交貨歷史等多維度數據，進行全面評估，預測供應商的供應能力和穩定性；

3.采購策略優化：AI分析不同采購策略的優缺點，根據項目需求和市場情況推薦佳方案。

（四）EPC的施工階段

1.A施工圖智能建筑與智能施工案例集

（1）施工圖智能設計：基于AI的設計工具將大大提高建筑設計效率。AI能夠根據建筑的功能需求、環境因素和結構安全性，生成優設計方案，減少人為錯誤；

（2）自動化施工：建筑施工將趨向自動化。承擔重復性高、危險性大的工作，提升施工效率與安全性；

（3）建筑信息模型（BIM）與AI的融合：AI可以優化BIM系統，通過分析大量建筑數據，提高設計的度，減少施工過程中的浪費和錯誤；

（4）AI擴圖

AI修圖補圖

同時多圖生圖

同時多圖改圖

（5）觀摩建筑師渲染圖聯動改圖

2.DS或Kimi圖文并茂現場全面質量管理增效

（1）圖加文同步分析指導；

（2）設計審圖；

（3）竣工圖與原設計圖對比；

（4）工地現場采樣進行QC質量評估并提整改意見；

（5）Ipad探頭加電子筆圈定同步會診；

（6）工地傳圖編制工程量清單。

3.如何DS+插件生成網絡圖、甘特圖、同時在計劃跟不上變化的工期調度會上，分析甘特圖并生成調整工期

（1）立即優化：進度快；

（2）立即優化：成本低；

（3）按目標工期調整工期，相應調整成本；

（4）按資金額度調整成本分配，相應調整工期。

4.工地智能網絡和AI機器學習案例集

（1）智能傳感器與物聯網（IoT）

（2）機器學習與預測性維護

5.智能交通與基礎設施管理案例集

（1）智慧城市建設：通過大數據分析、AI預測與優化，交通流量、事故預測和路網調度將變得更加；

（2）自動駕駛技術：AI在自動駕駛和智能交通系統中的應用，可以大大提升道路安全性和交通效率，減少交通事故和擁堵。

6.建筑材料與綠色建筑案例集

7.施工安全與風險管理案例集

（五）試運行管理階段

1.智能監測與數據分析

（1）AI通過實時監測設備運行參數、工藝流程和環境條件，分析試運行數據，提前發現潛在問題并提供優化建議。

2.實時監測、數據分析、故障預警

3.風險預測與應對

（1）應用場景：AI基于歷史數據和實時監測結果，預測試運行階段可能出現的風險（如設備故障、工藝偏差等），并提供應對策略；

（2）功能特點：風險預測、預警通知、應對策略推薦。

二、培訓對象

各建筑企業董事長、總經理、副總經理、項目經理、設計、測繪、勘察、監理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。

三、培訓時間

2025年04月10日—04月13日   長沙

2025年04月17日—04月20日   西安

2025年04月24日—04月27日   重慶

2025年05月15日—05月18日   武漢

2025年05月22日—05月25日   蘇州

四、收費標準

3980元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐、結業證書等），住宿統一安排，費用自理。

五、報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq: