(青島)《基于項目利潤大化與多部門協(xié)同下的工程成本策劃&設計&控制&耦合實戰(zhàn)解析》 2020年6月6-7日

上課時間： 2020年6月6-7日

【課程背景】

1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；

2、項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；

3、花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒有有效植入；

4、一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！

5、懂財務不了解成本、懂業(yè)務的不了解營銷、彼此不了解，怎么辦？

6、如何做好成本策劃？一個項目到底能否做30個方案？

7、如何快速構建一個公司的標準成本配置體系？

8、如何快速構建公司的成本管理機制？

【課程收益】

1、如何在項目前期做好工程成本管控？方案前如何做項目利潤大化？

2、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？

3、如何優(yōu)化結構性成本？

4、如何做好成本的配置標準？

5、如何從靜態(tài)的收益指標，過度到動態(tài)收益指標的測算？

6、如何做好材料認質(zhì)認價？

7、如何快速建立一個公司的工程成本管控體系？

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理（總裁）、設計部相、成本部、工程部、財務部、項目總經(jīng)理等相關人員。

【講師介紹】

李老師：啟航房培商學院特邀講師；

國家注冊建造師

現(xiàn)任國內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)立董事、副總經(jīng)理；

山東大學房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；

實戰(zhàn)講師，中國房地產(chǎn)計劃運營管理；

中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導者；

中國房地產(chǎn)采用模型進行“沙盤模擬”人，截至目前無人

10年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷，13年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負責人，曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔任顧問；

李老師擅長房地產(chǎn)領域：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、房地產(chǎn)運營管理、成本管控，能夠針對企業(yè)管理問題給出有針對性的輔導方案。

授課特點：

李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重講解學員“未知”領域的知識，重視與學員的互動與交流。多元化的教學方法，實際的演練，透過實戰(zhàn)來啟發(fā)學員，從而使之產(chǎn)生體驗；并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結合，激發(fā)學員的潛力與反思。營造出一個歡樂的學習氛圍，真正落實快樂學習，享受學習的宗旨，讓每位學員在快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造大效益，深受客戶的歡迎和好評。

曾經(jīng)服務的部分企業(yè)（內(nèi)訓，不含公開課）：

萬科集團、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團（2次）、首鋼地產(chǎn)、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、國民地產(chǎn)、生態(tài)城建投、津濱發(fā)展、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、新華投資、鼎旺集團、盾石地產(chǎn)、紫城地產(chǎn)、北車地產(chǎn)、中鐵地產(chǎn)、國合匯邦、邁克地產(chǎn)、美辰集團、廣浩地產(chǎn)、銘城地產(chǎn)、億達集團、海駿達集團、世榮兆業(yè)、鵬森集團、華發(fā)股份、津濱發(fā)展（2次）、西安建工、大源地產(chǎn)（4天）、益豐地產(chǎn)（2次）、海馬地產(chǎn)（3次）、錦聯(lián)集團（2次）、鄭燃地產(chǎn)（國投置業(yè)）、昌建地產(chǎn)（2次）、北科建地產(chǎn)（2次）、騰飛地產(chǎn)、恒一集團、臨港置業(yè)、多元投資（嘉業(yè)）、花伴里集團、銘基地產(chǎn)、翠平國際、置信集團、蘊豐地產(chǎn)、星聯(lián)集團、成都地鐵、天下控股、謙茂集團、五洲集團、新東潤集團、碧源地產(chǎn)（3次）、中國鐵建、三盛宏業(yè)、綠地集團（2次）等…

【課程大綱】

部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤大化？

1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個

→核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異

2、容積率越高越好嗎？成本的策劃從什么事后開始？

3、什么是“先算后畫”？ 如何讓項目利潤大化？如何快速拿出方案前目標成本？一個項目能否快速做30個以上的方案？一個項目掙了2個億，很開心，可是能掙2.3億，沒有人知道！

案例：Y案例如何實現(xiàn)多方案收益對比

4、“好鋼用在刀刃上”，道理誰都懂，可是要如何用？用了會有哪些效果？

5、成本的策劃，是有效的成本投入與項目利潤大化之間做平衡和取舍，這句話誰都懂，開始如何實現(xiàn)？如何落地？

6、如何評價一個項目的好壞？總圖下，如何實現(xiàn)“掏干挖盡“？

7、“先算后畫”的準備

→對車位配置方案的理解

→對人防配置方案的理解

→對分攤共用面積的理解

→對每個單元電梯數(shù)量與層數(shù)的理解

→對增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅的理解

→對股東資本金利息扣除的理解

→對各種計提費用的理解

輪PK演練：沙盤演練“掏干挖盡”，如何讓一個項目利潤大化？

第二部分：如何實現(xiàn)工程成本的策劃&設計&控制&耦合？

1、建筑風格與體型系數(shù)成本策劃&設計&控制&耦合

→不同建筑風格對成本的影響

→板式建筑、點式建筑與建筑形態(tài)對成本的影響

第二輪PK演練：建筑風格與建筑形態(tài)對成本與收益指標的影響

2、結構化如何做？光看鋼筋含量與混凝土含量嗎？

→主流結構體系建造方式、用途及特點介紹

→先理清兩個概念：承重墻與剪力墻

→什么是剪力墻？

→結構性成本三個重要指標：鋼筋含量、混凝土含量、含墻率

案例：如何測算含墻率？

→剪力墻含墻率行業(yè)標準計算公式是什么？

→如何優(yōu)化剪力墻？

案例：剪力墻優(yōu)化的案例、萬科“一芯“戶型如何來的？（電子文檔圖紙打開解讀）

3、地下車庫成本策劃&設計&控制&耦合

→不同柱網(wǎng)的形式與成本對比

→幾種停車方式占地面積比較分析

→柱網(wǎng)的選擇與取舍，大小柱網(wǎng)的成本對比分析

→停車位的優(yōu)化若干方法

案例：Y地庫優(yōu)化方法簡介（電子文檔圖紙打開解讀）

第三輪PK演練：地庫柱網(wǎng)選擇對成本與收益指標的影響

4、門窗的設計與成本策劃&設計&控制&耦合

→鋁型材的成本介紹

→表面涂裝方式的成本介紹

→普通玻璃&鋼化玻璃&超白玻璃價格差異與性能特征

→執(zhí)手&五金件成本策劃

→紗窗類型與成本策劃

→密封條成本策劃

→發(fā)泡劑成本策劃

→史上細致的門窗成本影響因素有哪些？

案例：某門窗工程組價分析

第四輪PK演練：門窗對成本與收益指標的影響

5、GRC與EPS成本策劃&控制

6、外墻涂料&真石漆成本策劃&設計&控制&耦合

→外墻涂料&真石漆類別

→乳液類別與成本差異

案例：外墻涂料與真石漆組價分析

第五輪PK演練：外墻涂料&真石漆對成本與收益指標的影響

7、石材成本策劃&設計&控制&耦合

→石材類別

→石材花別&面別對成本的影響

→槽鋼與角鋼成本控制要點

→干掛石材成本控制要點

→干掛石材組價分析

→合作方的報價方式與利潤來源分析（人、機、料）

案例：某干掛石材組價分析

第六輪PK演練：石材對成本與收益指標的影響

8、地坪漆的成本策劃&設計&控制&耦合

→不同類型地坪漆的特點與價格差異

第七輪PK演練：地坪漆對成本與收益指標的影響

9、陽臺護欄成本策劃&設計&控制&耦合

10、小品雕塑成本策劃&設計&控制&耦合

→不同類型小品雕塑的特點與成本分析

→小品雕塑成本控制要點

第八輪PK演練：小品雕塑對成本與收益指標的影響

11、停車管理系統(tǒng)成本策劃&設計&控制&耦合

12、空調(diào)&風井百葉成本策劃&設計&控制&耦合

13、入戶門成本策劃&設計&控制&耦合

→入戶門成本控制要點

第九輪PK演練：入戶門成本與收益指標的影響

14、周界防范系統(tǒng)成本策劃&設計&控制&耦合

→周界防范系統(tǒng)特點

→周界防范系統(tǒng)成本控制要點

第十輪PK演練：周界防范系統(tǒng)成本與收益指標的影響

15、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本策劃&設計&控制&耦合

→視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理介紹

→傳統(tǒng)供電方式與POE供電方式成本對比分析

→“云臺“的作用與成本慎用

案例：某視頻監(jiān)控系統(tǒng)組價分析

16、公共區(qū)域成本策劃&設計&控制&耦合

17、電子巡更系統(tǒng)成本策劃&設計&控制&耦合

18、可視對講系統(tǒng)成本策劃&設計&控制&耦合

→可視對講系統(tǒng)原理

→可視對講系統(tǒng)電磁鎖的選擇

→燃氣報警系統(tǒng)的設計方法

→傳統(tǒng)電源與POE供電之間的差異分析

案例：可視對講系統(tǒng)組價分析

第十一輪PK演練：可視對講系統(tǒng)成本與收益指標的影響

19、景觀成本策劃&設計&控制&耦合

→硬景、軟景配比方案

→道路、手孔井、霧森等成本對比方案

案例：某次招標成本詢標分析

第十二輪PK演練：景觀成本與收益指標的影響

20、電纜橋架成本控制方法

21、戶外電子公告屏成本策劃&設計&控制&耦合

→“P“的選擇方法

→類別的選擇方法

→一二線品牌的差異在哪里？

案例：某電子公告屏組價分析

第十三輪PK演練：電子公告屏成本與收益指標的影響

22、HDPE波紋管成本策劃&設計&控制&耦合

→HDPE波紋管類別

→環(huán)剛度的應用方法與成本對比分析

第十四輪PK演練：HDPE波紋管成本與收益指標的影響

23、化糞池成本策劃&設計&控制&耦合

→傳統(tǒng)化糞池成本組價分析

→玻璃鋼成品化糞池組價分析

→溢口井是否有必要設計？

24、電梯成本策劃&設計&控制&耦合

→不同運行速度與適契業(yè)態(tài)產(chǎn)品建議

→電梯運行速度與價格分析（小機房、載重1050kg）

→不同運行速度與不同載重成本分析（小機房）

→電梯型號&規(guī)格&梯速價格分析（載重800kg）

→電梯型號&規(guī)格&梯速價格分析（載重1000kg）

→電梯I/Ⅱ/Ⅲ品牌的劃分規(guī)則

→電梯成本配置耦合建議標準

→電梯BA接口介紹

→電梯訪客功能簡介

案例：某電梯工程組價分析

第十五輪PK演練：電梯成本與收益指標的影響

25、機動車充電樁成本策劃&設計&控制&耦合

→機動車充電樁原理

→機動車充電樁兩種充電模式的對比

→機動車充電樁運營收費模式

→規(guī)范解讀《關于加快電動汽車充電基礎設施建設的指導意見》（國辦發(fā)〔2015〕73 號）

→機動車充電樁對地下車庫設計規(guī)范的解讀

→變壓器配置容量計算規(guī)范與方法

→電動車充電樁對變壓器需求影響分析

→電動車充電樁對電纜的需求影響分析

→慢充（交流）與快充（直流）設備成本差異分析

→充電樁采購與施工成本組價分析（交流，與）

→充電樁采購與施工成本組價分析（直流，與）

→影響充電樁采購成本因素有哪些？

→充電樁選型對比方案

→增加充電樁對地下車庫建造成本的影響分析

→機動車充電樁放置車尾與放置在兩車之間成本對比分析

→機動車充電樁電線電纜規(guī)范與選擇方法

→機動車充電樁導線線徑一般按如下計算公式

→機動車充電樁YJV與YJY線選擇區(qū)別

案例：電線電纜規(guī)范與設計成本浪費案例解析

→機動車充電樁成本配置耦合方案建議（有強制要求情況下）

第十六輪PK演練：機動車充電樁成本與收益指標的影響

26、室外背景音樂成本策劃&設計&控制&耦合

→室外背景音樂系統(tǒng)工作原理介紹

→音樂播放器的選擇與成本控制（不配置音箱）

→功放機的選擇與成本控制

→功放機十與銷售

→分區(qū)控制器的選擇與成本控制

→鵝頸話筒的選擇

→室外草坪音箱的選擇

→室外草坪音箱配置個數(shù)測算

→音（響）箱線的功能介紹---RVS線

→音（響）箱線的功能介紹---無氧銅

→音（響）箱線的選擇與成本控制（通用無氧銅）

→音箱線的選擇與成本控制（雙層皮無氧銅）

→音響（箱）線成本控制要點總結

→機柜的選擇與成本控制

→影響機柜的成本因素分析

→室外背景音樂系統(tǒng)組價分析

案例：B項目室外背景音樂設計冗余

→室外背景音樂系統(tǒng)成本配置耦合方案建議（酒店&售樓部等公共場合消防報警系統(tǒng)與背景音樂系統(tǒng)可以合并）

第十七輪PK演練：室外背景音樂成本與收益指標的影響

27、綜合布線成本策劃&設計&控制&耦合

→綜合布線網(wǎng)絡拓撲圖

→認識光纖

→認識電話線

→認識網(wǎng)絡線

→認識光模轉(zhuǎn)換器、交換機、無線Wifi發(fā)射器、網(wǎng)絡面板

→光纖收發(fā)器價格屬性分析

→認識機柜、理線架、水晶頭、信息模塊、支撐器

→認識綜合布線的一些工具

→設計&工程&成本三大協(xié)同關鍵要點

案例：剖析綜合布線&組價&合約規(guī)劃

案例：某份報價單的組價分析---（650個數(shù)據(jù)點）

28、強電成本策劃&設計&控制&耦合

→應急照明子系統(tǒng)成本策劃與控制

→電線電纜類成本策劃與控制

→開關箱、控制箱、浪涌保護器成本策劃與控制

案例：若干強電設計優(yōu)化案例解析

29、瓷磚美縫劑成本策劃&設計&控制&耦合

→瓷磚美縫劑VS白水泥VS彩色填縫劑三者差異分析

→美縫劑用量測算

→美縫劑成本組價分析（每平米）

→美縫劑質(zhì)量辨別方法（材料認質(zhì)）

→單雙組分美縫劑選擇注意事項

→單雙組分美縫劑使用注意事項

30、給排水工程成本策劃&設計&控制&耦合

→PPR給水管一般常識介紹

→PPR給水管特性介紹

→PPR給水管無量綱數(shù)值“S”推算

→什么是SDR？

→PPR給水管連接方式介紹

→三種常用PPR給水管價格對比分析（按設計圖示管道中心線以長度計算，不扣管件長度）

→PPR給水管常見輔助材料成本總結

→PPR與二線品牌名稱及價格差異介紹

案例：室外給水建議采用普通PE管，設計上使用鋼絲網(wǎng)骨架塑料（聚乙烯）復合管給排水管材料認質(zhì)方法介紹

31、應急柴發(fā)系統(tǒng)成本策劃&設計&控制&耦合

→柴油發(fā)電機組的分類（外觀構造）

→應急柴發(fā)系統(tǒng)大容量的測算依據(jù)

案例：某項目大發(fā)電容量測算表

→應急柴發(fā)系統(tǒng)大容量的測算（設計院想大、開發(fā)商想??？）

→應急柴發(fā)系統(tǒng)設備參考價格

32、消防工程成本策劃&設計&控制&耦合

→消防系統(tǒng)常見設計優(yōu)化問題解析

→地下室噴淋主管管徑與允許大連接噴淋頭個數(shù)之間的關系

→消火栓立管防水套管的選擇

→案例：通風井內(nèi)要設置襯鍍鋅風管嗎？

→案例：消火栓系統(tǒng)氣壓穩(wěn)壓設備，有必要嗎？

案例：CO檢測系統(tǒng)何時需要設計？

案例：能耗監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)化

→消火栓價格屬性分析

→滅火器箱價格分析（分離后正式做法）

32、融資成本策劃&設計&控制&耦合

→從什么時間點開始融資？

→融多少？

→什么事后還？

→四種融資方式的對比分析

后一輪PK演練：融資成本與收益指標的影響，并對比哪個小組是笑到后：

組第二組第三組第四組第…組

銷售收入

土地成本

開發(fā)成本

凈利潤

凈利潤率

IRR

ROE

排名

第三部分：如何快速構建一個公司的成本管理機制？

1、如何快速一分鐘構建貴公司的材料認質(zhì)機制？

→門窗認質(zhì)方法

→地板磚認質(zhì)方法

→金屬烤漆材料認質(zhì)方法

→波紋管認質(zhì)方法

→真石漆材料認質(zhì)方法

→黃金麻石材認質(zhì)方法

→防水卷材認質(zhì)方法

→電線電纜認質(zhì)方法

→防腐木認質(zhì)方法

→管材認質(zhì)方法

→雙絞線認質(zhì)方法

→紅磚認質(zhì)方法

→環(huán)氧地坪漆認質(zhì)方法

→百葉認質(zhì)方法

→如何放這些方法工具真的做到一分鐘在貴公司落地？

2、如何快速一分鐘構建貴公司的成本臨檢巡檢機制？

→機電工程成本臨檢巡檢方法

→建筑工程成本臨檢巡檢方法

→景觀工程成本臨檢巡檢方法

→精裝修工程成本臨檢巡檢方法

→市政工程成本臨檢巡檢方法

→如何放這些方法工具真的做到一分鐘在貴公司落地？

3、設計與成本配置標準構建案例解析

→地下室地坪成本配置標準

→石材、涂料、幕墻成本配置標準

→陽臺、護窗欄桿成本配置標準

→外墻門窗成本配置標準

→空調(diào)、風井百葉、格柵成本配置標準

→入戶門成本配置標準

→單元入戶大堂、電梯廳、公共走廊墻地面、電梯門套、消防樓梯地面等成本配置標準

→停車管理系統(tǒng)成本配置標準

→視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本配置標準

→周界防范系統(tǒng)成本配置標準

→門禁系統(tǒng)成本配置標準

→電子巡更系統(tǒng)成本配置標準

→電子公告屏成本配置標準

→室外音樂系統(tǒng)成本配置標準

→可視對講系統(tǒng)成本配置標準

→公共景觀模塊成本配置標準

→單體設備工程模塊成本配置標準

→電梯工程成本配置標準

4、動態(tài)成本月度回顧模板與案例解析

5、成本總結與后評估模板與案例解析

結束：總結與答疑

【課程說明】

【主辦機構】啟航房培

【時間地點】2020年6月6-7日 青島（具體地點開班周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）

【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

【報名咨詢】齊老師 （同）

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