GFLRA 全球財務領導力與風險評估師 價值
1、在數字經濟時代企業如何借助科技的力量，挖掘數據背后潛藏的價值，如何通過數據驅動業務創新，重構財務領導力，并在數字化新生態布局中，是新時代財務管理者的使命。
2、當下的財務管理者了解智能時代下財務變革趨勢，剖析財務裂變升級規律與特點，探索企業財務智能化轉型之道，通過擁抱科技，利用企業數據和人工智能技術，擺脫傳統的流程化思維和交付模式，從而專注于高附加值的工作、決策與創新。
3、在新興技術與實體產業加速融合的數字經濟時代，技術與自動化，監管與風險都對財務管理者角色提出了很大的挑戰，財務管理者需要不斷摸索和探討如何提升財務領導力，成為企業變革之中的推動者。
4、數智時代，財務與數字技術的深度融合重新定義了財務的價值和地位。財務管理者應重塑自身角色，向"管控服務的平衡者""戰略規劃的參與者""數字化轉型的者"邁進，進而實現復雜商業環境下的風險防控、會計發展下的決策支持以及數字經濟背景下的轉型升級。
5、數字化為企業轉型提供機遇，能夠完善傳統財務職能，幫助企業戰略決策提供財務上的支持，通過財務預測與分析，管理企業風險，降低企業經營成本，為企業創造價值。
6、數字化的推動下，財務管理升級為戰略財務，這就倒逼財務管理者轉型，不僅要具備的財務管理知識和財務領導力，還需要了解數字技術，能夠在財務管理中有效應用。
7、作為公司 CEO 的合作伙伴，財務管理者應積極擁抱數字技術，推動企業轉型，以基于數據的洞察支持戰略決策，預測財務風險，提升運營效率，服務企業發展，成為真正的企業價值管理者。

全球財務領導力與風險評估師 GFLRA 認證課程核心高度，課程既反映出了當今全球數字化轉型特色，又結合財務管理者能力培養要求，幫助財務管理者掌握數字化時代新知識，快速成長為 CEO 的戰略合作伙伴。涵蓋六大模塊內容，從實用角度給予財務管理者切實指導，培養新時代具有國際視野、符合中國國情的新一代財務。

報名條件（具備其中一項即可）
1. 研究生以上學歷，從事財務管理、審計、金融、法務、投融資、企業管理等工作滿三年；
2. 大學本科學歷，從事財務管理、審計、金融、法務、投融資、企業管理等工作滿五年；
3. 大專學歷，從事財務管理、審計、金融、法務、投融資、企業管理等工作滿六年；
4. 獲得省部級會計（或經濟管理）人才證書，持有、正會計師、經濟師技術職稱，持有國內注冊會計師、注冊稅務師或國外同類職業團體執業資格證書。

全球財務領導力與風險評估師（Global Financial Leadership and Risk Appraiser，簡稱 GFLRA）是由全球會計師團體英國國際會計師公會 AIA、中國企業財務管理協會和中國職業經理人協會三方本著共同為中國培養全球數字技術與財務深度融合的國際化會計人才認證項目，通過全球數字技術與財務的深度融合，促進全球化、數字化、智能化和化的財務轉型變革，培養中國財務管理者的全球領導力，提升戰略思維和風險評估的能力，領導企業開展全面風險管理工作，能夠準確領悟和貫徹落實國際國內監管方面對企業風險管理日益趨嚴的要求，加快推進企業數字化轉型。聯合開展“全球財務領導力與風險評估師 GFLRA”認證，致力于培養財務管理人才，為中國數字化經濟建設和社會發展提供強大的理論和有力的智力支持，著力培養具有全球化視野與數字化技術的高水平復合型新一代財務。

國家“十四五”規劃提出“加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字化產業和產業數字化轉型”的創新路徑，數字經濟將成為“十四五”期間拉動經濟增長的新引擎。在數字經濟持續快速發展的時代背景下，企業的數字化改革轉型勢在必行。財政部在印發的會計改革與發展“十四五”規劃綱要中將數字化與人才作為未來的重心，培養一批“懂財務、懂業務、懂技術、懂管理”符合新時代經濟發展的財務管理人才。國資委發布的《關于中央企業加快建設世界財務管控體系的指導意見》中也明確提出，中央企業應“充分發揮財務作為天然數據中心的優勢，推動財務管理從信息化向數字化、智能化轉型，實現以核算場景為基礎向業務場景為核心轉換，努力成為企業數字化轉型的者、者、推動者，為加快產業數字化、數字產業化注智賦能。”財務管理要“更加支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險'的功能作用”，意見的指導方向正是全球財務領導力與風險評估師GFLRA人才培養與評價目標的核心定位。GFLRA認證將全面提升財務管理者的領導力、戰略思維和風險評估能力，以基于數據的洞察支持戰略決策，預測財務風險，提升運營效率，服務企業發展，成為實現公司持續穩定發展的戰略。

“沒有成功的企業，只有時代的企業”，作為CFO，沒有好的CFO，只有時代的CFO。深處商業模式重大變革和數字化轉型的時代，CFO們只有擁抱變化，才能浴火重生。作為公司CEO的合作伙伴，CFO應積極擁抱數字技術，推動企業轉型，轉換角色，以基于數據的洞察支持戰略決策，預測財務風險，優化數字化投資，提升運營效率，服務企業發展，成為真正的企業價值管理者。