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關于舉辦2022年新基建EPC總承包項目一體化實戰管理培訓班的通知

更新時間:2025-09-12 信息編號:1f2o4hkooe0896
關于舉辦2022年新基建EPC總承包項目一體化實戰管理培訓班的通知
3600≥ 1個
  • 3600.00 元

  • 公開課

  • 線下

  • 新基建EPC總承包,EPC總承包項目,EPC項目實戰管理

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詳情介紹

關于舉辦2022年新基建EPC總承包項目一體化實戰管理培訓班的通知

服務項目
新基建EPC總承包,EPC總承包項目,EPC項目實戰管理
面向地區
全國
培訓類型
公開課
培訓方式
線下

關于舉辦2022年新基建EPC總承包項目一體化實戰管理培訓班的通知

各有關單位:

      為幫助相關部門、業主單位、設計單位、施工單位、咨詢單位等相關人員學習理解未來新基建發展和機遇,全面提升EPC項目全過程一體化實戰管理與風險管控水平,促進建筑業發展。特舉辦此次培訓班。請各單位積極派員參加,有關事項如下:


一、培訓內容


(一) 新基建新產業政策及發展機遇


1.“十四五”新基建規劃難點解讀;


2.5G新基建,賦能新應用;


3.物聯網發展與智慧城市打造;


4.工業互聯網與傳統制造業智能化轉型;


5.新一代人工智能發展趨勢及其融合應用;


6.大數據、云計算時代下的智慧生活。


(二)EPC項目全過程管控難點


1.國內外EPC總承包項目管理發展趨勢;


2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;


3.工程總承包項目各相關方職責與工作界面;


4.工程總承包項目管理流程及管控要點;


5.工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);


6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;


7.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;


8.工程總承包項目采購階段的管控要點;


9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;


10.工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;


11.聯合體實施工程總承包的風險應對;


12.工程總承包相關問題解答。


(三)EPC項目合同及風險防范


1.《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)關注;


2.發包人代表與工程師;


3.常見的幾種合同計價形式;


4.成本加酬金合同適合EPC項目嗎;


5.合同價格形式及存在的問題;


6.不同合同模式風險分擔案例分享;


7.EPC 項目風險分擔原則;


8.國際/國內風險分擔差異;


9.政策風險及應對策略。


(四)EPC項目設計及技術管理


1.新政的EPC設計與技術管理要求;


2.目前設計管理存在的主要問題;


3.清晰認識設計在工程建設項目中的地位和作用 ;


4.清晰認識設計人員的權利和責任;


5.設計在EPC項目中的定位和職責范圍;


6.認識EPC項目中設計的兩段管理特征及管理思路;


7.如何將采購納入設計程序;


8.設計的可施工性 / 可操作性 / 可維護性;


9.設計使用國際標準要求及注意事項;


10.業主方選擇設計單位的主要原則。


(五)EPC項目現場質量安全管理


1.新政對開工及許可證要求;


2.新政對質量安全及進度管理要求;


3.現場HSE管理意識及國際國內差異;


4.新政工程質量安全責任;


5.EPC合同文件次序;


6.工程變更如何調整EPC總價;


7.EPC簽證變更程序及控制要點;


8.EPC項目合同價格與支付;


9.EPC項目市場價格波動引起的調整。


(六)EPC項目收尾管理


1.新政對項目收尾管理要求;


2.EPC竣工驗收及資料移交;


3.業主原因導致竣工檢驗延誤;


4.工程價款結算;


5.EPC項目審計;


6.EPC項目高賠付責任。


(七)業主方項目管理難點之項目總控管理能力


1.提升項目投資決策能力;


2.適應性的組織變革,提高項目總控管理能力;


3.強化項目總體策劃能力,提高項目投資管控能力;


4.強化項目范圍管理意識,提高項目投資管控能力;


5.科學制定項目計劃,提高項目投資管控能力;


6.強化項目過程監控,提高項目投資管控能力案例分享;


7.強化項目風險管控意識,提高項目投資管控能力案例分享;


8.強化合同管理能力提高,項目投資管控能力案例分享;


9.提升新技術應用能力提高,項目投資管控能力案例分享。


(八)業主方項目管理難點之全過程工程咨詢


1.全過程工程咨詢相關政策解讀;


2.投資決策綜合性咨詢及案例分享;


3.全過程工程咨詢服務模式和內容;


4.建設項目管理總流程及主要工作內容;


5.全過程工程咨詢服務如何收費?案例分享;


6.全過程工程咨詢服務合同?案例分享;


7.全過程工程咨詢項目組織方式;


8.全過程工程咨詢服務合同先后次序;


9.全過程工程咨詢1+N的探討。


二、培訓對象


各地建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心,各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員,各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人,參與EPC項目管理的所有管理者。


三、擬邀


擬邀請國家發改委、住建部、清華大學、中國對外工程承包商會、大型央企高層領導及具有項目管理豐富經驗的實戰現場授課,結合經典實例分析,并進行現場答疑和互動交流。


四、時間地點

2022年03月18日—03月21日  珠海市(18日全天報到)

2022年04月08日—04月11日  成都市(08日全天報到)

2022年04月22日—04月25日  西安市(22日全天報到)

2022年05月13日—05月16日  杭州市(13日全天報到)

2022年05月27日—05月30日  長沙市(27日全天報到)

五、收費標準

3600元/人(含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐),住宿統一安排,費用自理。

六、聯系方式

報名聯系周震

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成都宏智企業管理咨詢有限.. 10年

  • 企業財務管理,企業稅務管理,企業投資管理,項目融資
  • 北京石景山成都市青羊區金盾路52號1棟8層4號

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