中國財務職業經理人在職能角色上的轉型是必然的,但轉型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財務職業經理人的轉型會造成影響,甚至會使這個過程遲滯,這些因素是財務職業經理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發《2002-2005年全國人才隊伍建設規劃綱要》、《中央關于進一步加強人才工作的決定》、《中央關于深化人才發展體制機制改革的意見》、《辦公廳關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》等30余份推進和深化職業經理人制度改革的具體實施提出的政策指導下，越來越多的企業在規范董事會建設、市場化選聘職業經理人、加強職業經理人考評管理等推行職業經理人制度方面開展了行之有效的實踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質、高水平的職業經理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業經理人在中國越來越規范化的教育及培訓、認證等，涌現出越來越多的職業經理人來滿足企業的需求。

為適應國際化新趨勢和企業面臨的新挑戰，單純的核算型財務已經無法滿足企業快速發展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變，扮演的角色也越來越豐富。作為公司重要的戰略決策制定者和執行者之一的財務經理人，需要具備全新的財務思維、對財務信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業經營管理和資本市場運作之間游刃有余。

新時代背景下，全球經濟形勢呈現錯綜復雜的局面。中國企業要想在這個復雜、模糊、易變與充滿不確定性的時代保持競爭力，很關鍵的一點在于人才的支持。職業經理人作為化、職業化和市場化的企業經營管理人才，是企業持續健康發展的重要推動力。推行職業經理人制度，是中央、對國有企業改革和發展作出的重大部署，是國有企業全面深化改革的重要內容，也是深化人事勞動分配制度改革的重要舉措。

財務職業經理人是真正實現了“職業化”的財務負責人，即長期從事“財務管理工作”的社會職業，具備一定素質和職業能力, 并掌握企業財務部門管理權，具有社會公認的職業經理人的職業資質評價與認證，獲得全國人才市場統一認可的職業身份的經理人。

“十四五”時期，國家針對“培育具有全球競爭力的世界企業”提出明確要求。 財務職業經理人作為企業財務管理的掌舵人更是要不斷充實自己，跟隨時代的發展，提高戰略思維能力和財務思維能力，以財務的轉型驅動業務發展，促進企業價值提升。財務人員的進階之路，大致分為三個層次：從“如何做報表”到“如何用報表”再到“如何預測報表”，這三種方式分別對應會計思維、財務思維和金融思維，也對應了財務經理、財務總監和財務官三種角色定位，也同時對應了財務職業經理人資質評價體系中“初級、中級、”三種能力等級劃分。

當前是職業經理人改革發揮成效的時期，順利實現會計職能轉型實現突破，使會計人、財務管理人員向價值管理、資本運營、戰略決策輔助等職能持續轉型升級。在這期間，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的財務官改革將初見成效。