《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》提出：健全市場和出資人認可為重要標準的企業經營管理人才評價體系，對經營業績和綜合素質的考核，建立社會化的職業經理人制度。

為適應國際化新趨勢和企業面臨的新挑戰，單純的核算型財務已經無法滿足企業快速發展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變，扮演的角色也越來越豐富。作為公司重要的戰略決策制定者和執行者之一的財務經理人，需要具備全新的財務思維、對財務信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業經營管理和資本市場運作之間游刃有余。

新時代背景下，全球經濟形勢呈現錯綜復雜的局面。中國企業要想在這個復雜、模糊、易變與充滿不確定性的時代保持競爭力，很關鍵的一點在于人才的支持。職業經理人作為化、職業化和市場化的企業經營管理人才，是企業持續健康發展的重要推動力。推行職業經理人制度，是中央、對國有企業改革和發展作出的重大部署，是國有企業全面深化改革的重要內容，也是深化人事勞動分配制度改革的重要舉措。

北京財巨國合是一家國內的企業綜合管理咨詢公司，長期致力于企業財務管理人員培訓，集國際國內認證、企業內訓、大型公開課等業務于一體。

北京財巨國合堅持實行市場服務化、服務國際化與自身強化建設三步并行、齊頭并進的全面、可持續發展的戰略方針，著力提高服務質量，著力保持與國際國內行業新趨勢同步，著力進行學習型企業建設，塑造企業良好社會形象，打造行業，國內，國際的企業管理咨詢、策劃、培訓綜合服務平臺。

在注重市場服務與建設的同時，北京財巨國合也時刻關注著企業自身員工團隊的建設，在多年激烈的市場競爭中，北京財巨國合的員工團隊也在不斷地進行人才篩選與積累。

的員工團隊，的服務方案，豐富的企業管理與教學經驗——北京財巨國合以嚴謹的方案設計能力、嚴格的項目實施能力和完善的項目服務能力贏得了國內各行業企業的廣泛認可。

“十四五”時期，國家針對“培育具有全球競爭力的世界企業”提出明確要求。 財務職業經理人作為企業財務管理的掌舵人更是要不斷充實自己，跟隨時代的發展，提高戰略思維能力和財務思維能力，以財務的轉型驅動業務發展，促進企業價值提升。財務人員的進階之路，大致分為三個層次：從“如何做報表”到“如何用報表”再到“如何預測報表”，這三種方式分別對應會計思維、財務思維和金融思維，也對應了財務經理、財務總監和財務官三種角色定位，也同時對應了財務職業經理人資質評價體系中“初級、中級、”三種能力等級劃分。

當前是職業經理人改革發揮成效的時期，順利實現會計職能轉型實現突破，使會計人、財務管理人員向價值管理、資本運營、戰略決策輔助等職能持續轉型升級。在這期間，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的財務官改革將初見成效。