關于舉辦國有企業工資總額預算管理培訓班的通知

一、培訓內容

A單元內容

專題一：新時代如何做好國有企業工資總額預算管理？ 

1.國家對國有企業工資總額管理有哪些新政策？

2.哪些工資項目納入工資總額管理？

3.各單位如何做好工資總額預算管理？

4.新的工資總額之外可以單列的項目，具體的政策規定？

5.與以往相比，國家新的津貼福利發放要求，如何在津貼福利發放中規避風險？

專題二：國有企業工資水平決定 

1.國家對國有企業工資水平決定的具體要求和規定是什么？

2.如何確定企業的薪酬策略和水平，如何建立企業薪酬水平市場調研對標機制，結合企業實際科學確定薪酬策略和水平，實現職工工資水平與企業功能定位相符合、與市場薪酬價位相適應、與增強企業市場競爭力相匹配。

3.對研發技術等性崗位人才，如何根據國內外人才市場確定薪酬水平？

4.對研發、技術、營銷等方面難以獲取的人才，如何確定薪酬水平？

5.各單位如何根據單位的分類和定位，選擇相關指標確定工資總額？

6.國有企業工如何結合內部不同子企業和機構特點，科學做好內部工資總額分配？

7.國家對于企業科技人才新傾斜政策？

8.對國有企業領導人薪酬有哪些新要求及規定？

B單元內容

專題一：國有企業津貼福利管理

專題二：福利發放的邊界管理

C單元內容

專題一：國有企業薪酬管理

1.薪酬結構及薪酬標準體系設計方法 

2.差異化薪酬分配設計，科學設置薪酬結構。

3.如何可分為當期薪酬和中長期激勵。

4.當期薪酬單元組成，中長期激勵單位組成。

5.探索實行符合國家規定的年薪制、開放薪酬制、項目經費“包干制”等其他新型薪酬結構和形式。

6.如何在崗位評價基礎上，設計好崗位工資？

專題二：如何進行績效工資設計

1.績效工資的種類與激勵 

2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例

3.全勤獎的設計

4.如何針對團隊及專項工作設計發放項目獎金53如何針對技術人員、市場人員、職能部門設計獎金

5.具體案例分享。 

D單元內容

專題一 ：現代企業績效管理體系框架構建

1. 建立全員績效考核制度，實現薪酬按業績貢獻分配。

2.建立健全全員績效目標設定、考核評價、績效反饋、結果應用等全流程管理制度。

3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的在實踐中應用？

4.如何進行組織和員工考核指標的設計？

5.如何去評判個人的業績表現？

6.如何發揮各部門作用，構建合適的考核工作的組織機構.

7.重視績效文化的建立。

8.建立員工個人指導機制.

9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標設計？

10.職能部門與各生產單位的績效考核設計？

11.如何運用好單項獎勵？

12.如何進行行為規范的評估.

13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業績評估表、員工能力素質評估表員、工表現綜合評估表等，

14.具體案例分享。

專題二：績效指導

1.績效指導在管理中作用。

2.如何在績效管理中強調工作的努力方向？

3.績效周期？

4.如何更好明確員工在整個考核期對 KPI及行為的理解。 

專題三：績效結果的應用

E單元內容

專題一：《國有企業管理人員處分條例》出臺的背景

1.國有企業管理人員處分條例出臺的背景和意義。

2.具體適用對象的范圍？

3.有哪些處分的種類？

4.規定了哪些具體的處分程序？

專題二：國有企業管理人員處分條例具體內容

1.處分條例中細化了哪些國有企業管理人員違法行為？

2.對兼職取酬，違規決策等做了哪些規定？

3.具體監管有哪些？

4.對國企改革過程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些處理規定？

5.對于建立健全國有企業管理人員處分工作監督制約機制做些哪些詳細規定？

二、時間地點

2024年09月24日-27日西安 

2024年10月23日-26日成都 

2024年11月13日-16日昆明  

2024年11月26日-29日廈門 

2024年12月12日-15日重慶  

2024年12月19日-22日珠海 

三、學員對象 

各企事業單位相關負責人、總經理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務部、綜合部等相關人員。

四、研討形式

講授法；討論法；問答法；案例分析法等。

五、師資介紹：

擬邀請人保部、國資委、主管部門相關領導、中國勞動和社會保障科學研究院、央企、大型國企等有多年工作實操經驗的授課，并組織交流與研討。

六、培訓費用標準：

3600元/人（含培訓費、資料費、費、場地費、午餐費、茶歇等），住宿統一安排，費用自理。

七、報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq: