名創優品的通報這樣介紹自己：名創優品創辦于2013年，在過去5年，名創優品堅持“”的經營理念，通過對供應鏈的變革，在零售領域探索出了一套特新穎的商業模式，全球開店超過3000家，年客流量近10億，消費人次達到3億。據了解，名創優品90%以上店鋪是盈利的，這不得不說是一個相當不俗的成績。
2015年名創優品啟動國際化戰略，開拓海外市場，目前已經在海外開設門店超過1000家，進駐國家和地區超過70個。名創優品計劃在2022年之前，在100個國家和地區開店10000家，銷售額過1000億，這被名創優品稱之為“百國千億萬店”計劃。
名創優品的聯合創始人葉國富也是一個頗具網紅氣質的企業家。他不僅是名創優品當仁不讓的代言人，還喜歡點評其他企業和企業家，一會兒要摻和馬云和王健林的賭局，一會兒要邀請格力電器的董明珠加盟，一會兒又說蘇寧電器沒有價值，他很擅長與制造話題，而且不懼點評中國的企業和企業家，江湖人稱企業家中的“小鋼炮”。

名創優品 在外行看來，這三家企業的氣質差異很大。是什么讓他們走到一起呢？伶俐貨架綠黨貨架thegreenparty諾米貨架
騰訊和高瓴資本為何戰略投資名創優品？
要回答這個問題，其實前面的介紹已經埋有伏筆了。
沒錯，高瓴資本的創始人張磊就是促成這次投資的“關鍵先生”。他不僅讓高瓴資本投資了名創優品，還介紹了馬化騰和葉國富認識，并促成了騰訊對名創優品的投資。
高瓴資本投資名創優品很可以理解，畢竟這是一家投資過京東和百麗的投資公司。張磊對零售行業似乎情有鐘，2017年高瓴資本還做出了創辦以來大的一筆投資，豪擲531億港元（折合人民幣約470.66億元）控股“一代鞋王”百麗，然后讓百麗退市，張磊則親自擔任百麗的董事長，由此可見他對零售這個賽道的格外關注。
從高瓴資本的投資理念以及投資案例來看，投資名創優品順理成章。高瓴資本與騰訊一起戰略投資名創優品，不僅看中的是他現在的財務回報，更看重的是其長期投資價值。
那為什么騰訊會投資名創優品呢？張磊的撮合自然重要，但背后的商業邏輯才是根本。
其實也不難理解，看看騰訊過去幾年在零售領域的投資圖譜就知道了。
一家投資過京東、永輝超市、家樂福、每日優鮮、美團、步步高的企業，再投資一家日用雜貨零售的行業，一點不奇怪吧？！在筆者看來，這是再正常不過的投資邏輯了。
另外，在宣布戰略轉型和組織結構調整的時刻，騰訊宣布投資名創優品，也和其戰略布局有關，因此才被稱之為“戰略投資”。

名創優品 騰訊目前正在進行戰略調整，新成立云與智慧產業事業群，希望未來在消費互聯網和產業互聯網上發力。而名創優品在消費和產業方面都可圈可點，和騰訊的戰略轉型方向非常一致。和高瓴資本一樣，騰訊投資名創優品投資不止是財務回報，更看重其對戰略布局的價值。
在消費互聯網領域，名創優品已經在全球70多個國家開設了3000家店面，擁有近3億人次的消費者。據傳，名創優品僅公眾號就擁有近3000萬粉絲，如果能將這些粉絲轉化為高粘性的會員，這對于名創優品和騰訊來說都非常有價值，可以強化其市場影響力。
在產業互聯網領域，名創優品背后是數千家供應商和加盟商，在供應鏈管理和共享渠道方面優勢明顯。騰訊的戰略投資一方面可以強化名創優品在這個領域的優勢，同時也可以利用其數據為己所用，騰訊需要一個成功案例，未來可以復制到其他領域。
名創優品吸引騰訊投資的另外一個方面，就是名創優品在國際化方面進展迅速。
從2015年發力國際化開始，3年時間在全球70個國家和地區（不含中國大陸）已經開店超過千家，而且還制定了“百國千億萬店”的規劃，按照規劃在未來4年在100個國家和地區將開店超過10000家，這些國際化市場也是騰訊拓展國際影響力所看重的。當然，騰訊隨著名創優品的國際化進程加快，支付也順勢加快走向更多的國家。

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