代表某一種價(jià)值主張，品牌不再貪圖大而全，而是為某一類亞文化人群拼命代言，就有機(jī)會(huì)讓用戶變成消費(fèi)者，消費(fèi)者變成粉絲。自帶粉絲的品牌力量，在流量成本與日俱增的當(dāng)下，價(jià)值尤為凸顯。
　　第三，性價(jià)比會(huì)成為基礎(chǔ)，泛輕奢將成為常態(tài)。　　KM門店較大，款式豐富，和服裝電商相比，實(shí)體零售店大的優(yōu)勢(shì)就在于產(chǎn)品讓消費(fèi)者“看得見摸得著”，真實(shí)的顏色是什么樣、面料如何、質(zhì)量是否過關(guān)等一目了然，還能夠試穿體驗(yàn)，再?zèng)Q定是否買單。沒有電商后收到貨與“期待的差距大”諸如此類的問題。購買流程簡(jiǎn)單，不需要花時(shí)間等待快遞，退貨、換貨直接到店即可完成，而電商則要走一系列流程。再者，這兩年，中國服裝電商根本就是在透支和打擊存量市場(chǎng)，透支的是消費(fèi)者的錢包、消費(fèi)者的積極性，形成價(jià)格依賴和社會(huì)性的促銷依賴，這將會(huì)是一個(gè)可怕的問題。目前，服裝這塊蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，這個(gè)時(shí)候，性價(jià)比較高的品牌就有機(jī)會(huì)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。KM服裝貨架,km男裝貨架,ZARA服裝貨架,快時(shí)尚男裝貨架,男裝貨架,女裝貨架,服裝貨架,UR女裝貨架,優(yōu)衣庫服裝貨架,太平鳥男裝貨架,卡門男裝貨架,km貨架,KM貨架,MZ服裝貨架,MZ男裝貨架,熱風(fēng)貨架,母嬰貨架,時(shí)尚男裝貨架,DM女裝貨架,商務(wù)男裝貨架,萊克斯頓男裝貨架,萊克斯頓服裝貨架,勁霸男裝貨架,森馬男裝貨架,ALT男裝貨架,卡賓服裝貨架,愛依服女裝貨架,商務(wù)男裝貨架

　　在過去幾年的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役中，無論是電商還是O2O，盡管市場(chǎng)人員們花樣套路無窮，但核心從來沒有變化過，就是價(jià)格戰(zhàn)。你便宜，我比你便宜一塊。你滿100返100，我直接半價(jià)。新一輪的消費(fèi)升級(jí)中，用戶對(duì)小額差價(jià)越來越不敏感，更多產(chǎn)品會(huì)形成錨定價(jià)格。許多有電商操盤經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)告訴你：低于100元的產(chǎn)品更容易打動(dòng)用戶。也就是說，用戶對(duì)在100元內(nèi)的消費(fèi)決策，將會(huì)以越來越輕松的狀態(tài)對(duì)待。

　　實(shí)體品牌方面，對(duì)于可看、可觸、可感的線下品牌，打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)成為過去，在信息高度透明的市場(chǎng)中，性價(jià)比已成標(biāo)配。而品牌決勝的關(guān)鍵點(diǎn)在于，保障了優(yōu)惠價(jià)格的前提下，是否還可以提供超預(yù)期超值的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)、甚至驚喜。近年殺出零售頹勢(shì)的黑馬KM品牌便深諳此道，一個(gè)設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌，看似傳統(tǒng)零售，卻是行業(yè)內(nèi)鮮有的真正以終端用戶為軸心的操盤贏家，無所不用其極地發(fā)力C端，在行業(yè)敗局中為自己造勢(shì)，乘勢(shì)突圍。

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